核心观点 - 兴业银行石家庄分行召开2025年半年工作会议 总结上半年经营情况符合预期 部署下半年重点工作 聚焦服务国家战略 产业转型升级 风险管理和数字化转型 [1][2] 经营总结与目标 - 上半年总体经营情况符合预期 实现社会效益和经营效果双提升 [1] - 坚持目标导向和问题导向 分析存在短板与不足 [1] - 秉承长期主义 打造价值银行 对标"五大特征"和"五大能力"建设 [1] 战略部署重点 - 深化服务京津冀协同发展 全力支持高标准高质量雄安新区建设 [1][2] - 聚焦河北省重点行业 重点产业和107个产业集群 加大金融支持力度 [2] - 围绕稳楼市 促消费 强文旅 重消保领域服务百姓生活需求 [2] 风险管理与能力建设 - 扎实推进"合规管理提升年"活动 严格落实总行风险管理体制改革要求 [2] - 加强"三化四能"建设 压实各层级管理责任 提升精细化管理水平 [2] - 提升数字化转型能力 培养数智化素养 增强数据挖掘探索能力 [2] 组织管理 - 计划财务部分析通报各经营机构上半年经营情况 [1] - 部门负责人围绕短板提出改进措施 [1] - 对上半年表现优秀的机构和个人进行表彰 [3]

招商银行人事调整 - 招银理财总裁董方接替钟文岳出任招商基金总经理 钟文岳则调任招商基金总经理 形成"招行系"高管互换 [8][9] - 招银理财管理规模达2.47万亿 在理财子公司中处于前列 但面临规模和利润下滑压力 [9] - 招银理财董事长吴涧兵认为2025年银行理财市场机遇与挑战并存 需应对投资收益确定性与净值稳定性双重挑战 [10] 高管轮岗与内部培养 - 招商银行副行长徐明杰任职资格获批 此前担任行长助理兼北京分行行长 [11] - 副行长雷财华任职资格获批 不再兼任上海分行行长 接任者为宁波银行分行行长陆明 [11] - 招商银行高管普遍具有20年以上行内任职经历 如行长王良30年 党委副书记钟德胜32年 副行长王颖近30年 [15] - 公司推行跨部门跨地域轮岗制度 如钟德胜历任国际业务部 贸易金融部等多个部门负责人 [16] 分行及子公司人事变动 - 王兴海获批担任招商银行深圳分行行长 1999年加入招行 曾任北京分行副行长等职 [12] - 长春分行行长严立新转任武汉分行巡视员 银川分行行长王智拟任长春分行行长 [12] - 招商银行副行长朱江涛出任招商证券总裁 接替退休的吴宗敏 [11] - 招商银行广州分行原行长杨法德曾出任辽沈银行行长 半年后卸任 [13] 战略与文化特征 - 招商银行干部任用体系呈现"内部培养为主 轮岗历练为径 战略导向为核"的闭环特征 [8] - 公司强调"价值银行"战略 以零售为主体 促进四大板块均衡发展 形成飞轮效应 [17] - 2024年一季度营业收入837.51亿元 同比下降3.09% 净利润372.86亿元 同比下降2.08% 不良贷款率0.94% [16]

高管人事变动 - 招银理财总裁董方接替钟文岳出任招商基金总经理，实现"招行系"旗下平台高管互换 [2] - 招行总行层面人事调整频密，徐明杰升任副行长并卸任北京分行行长 [6] - 副行长雷财华任职资格获批并卸任上海分行行长，由宁波银行分行行长陆明接任 [8] - 副行长王小青被提名为执行董事，同时兼任招商基金董事长等多项职务 [8] - 副行长朱江涛调任招商证券总裁，接替退休的吴宗敏 [8] 分行层面调整 - 王兴海获批出任深圳分行行长，其职业生涯涵盖多个重要板块 [9] - 长春分行行长严立新转任武汉分行巡视员，银川分行行长王智拟任长春分行行长 [9] - 青岛分行副行长郭志强拟任银川分行行长 [9] - 广州分行原行长杨法德出任辽沈银行行长，半年后卸任 [10] 人事管理特征 - 公司干部任用体系呈现"内部培养为主、轮岗历练为径、战略导向为核"的闭环特征 [2] - 高管团队普遍拥有超过20年行内任职经历，如行长王良30年、首席风险官钟德胜32年 [12] - 轮岗制度培养复合型人才，如钟德胜历任多个部门负责人后升任首席风险官 [12] - 公司偏向"内生式"人才培养，通过多平台轮动保持战略延续性和人员高磨合度 [13] 经营数据 - 招银理财管理规模达2.47万亿元，在理财子公司中处于前列 [4] - 2024年一季度公司营业收入837.51亿元同比下降3.09%，净利润372.86亿元同比下降2.08% [14] - 不良贷款率0.94%保持稳定向好，但房地产业等风险仍需消化 [14] 战略方向 - 公司推动"价值银行"战略落地，以零售为主体促进四大板块均衡发展 [16] - 董事长缪建民认为价值银行是零售银行、轻型银行的集大成者和更高层次 [16]

核心观点 - 中信银行2024年度净利润为人民币663.7亿元，归属于股东净利润为人民币3,250.82亿元，拟向全体股东每10股派发现金股息1.722元，现金股息总额为人民币95.82亿元，中期股息已派发98.73亿元，合计分红比例为30.50% [3][4] - 2025年固定资产投资预算为24.46亿元，其中一般性固定资产预算2.50亿元，专项固定资产预算21.96亿元，2024年固定资产投资执行率为61.0% [6] - 2024年营业收入同比增长3.76%，不良贷款率下降0.02个百分点至1.16%，拨备覆盖率提升1.84个百分点至215.16%，核心一级资本充足率提升0.73个百分点至9.72% [12][14] - 科技金融、绿色金融、普惠金融等重点领域贷款增速显著，科技企业贷款同比增长19.3%，绿色信贷余额增长超30%，普惠小微贷款同比增长10% [12][13] 财务表现 - 2024年合并后归属于股东净利润为人民币3,250.82亿元，提取法定盈余公积金66.37亿元，一般风险准备60.65亿元 [3] - 加权平均净资产收益率为9.79%，现金股息总额占净利润比例为30.50%，保持分红政策连续性和稳定性 [4] - 核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别较年初增长至9.72%、10.74%和13.18%，资本结构持续优化 [14] - 2024年处置不良贷款813亿元，不良贷款率降至1.16%，风险抵补能力稳中有升 [16] 战略执行 - 制定2024-2026年发展规划，聚焦"五个领先"银行建设，零售管理资产余额达4.69万亿元（同比增长11%），对公财富管理规模近2,100亿元（同比增长16%） [14] - 数字化转型成效显著，科技资源投入持续加大，数字化赋能业务价值加速释放，香港分行开业提升跨境服务能力 [14] - 践行金融"五篇大文章"，科技金融服务前五批国家级"专精特新"企业户数同比增长25%，个人养老金账户年增客户突破百万 [12][13] - 明晟ESG评级提升至A级，中证ESG评级达行业最佳AAA级，连续8年获上交所信息披露"A类"评价 [18] 公司治理 - 2024年召开董事会会议11次、专门委员会会议36次，审议议案200项，建立独董专门会议机制，连续第二年获"上市公司董事会最佳实践案例" [19] - 监事会召开会议12次，发出《监督工作函》5期，开展分支机构专题调研3次，构建闭环式监督体系 [27] - 关联交易管理严格合规，2024年审议重大关联交易17项（合计金额17,040.20亿元），关联方授信余额1,558.67亿元，占资本净额17.76% [31][43] - 续聘毕马威为2025年度审计机构，审计费用719万元（含内部控制审计60万元），与2024年持平 [10][11] 资本运作 - 配股决议有效期延长至2026年6月22日，因需完成监管审核流程 [8][9] - 完成永续债发行并推动可转债转股，多渠道补充资本，资本充足率指标全面提升 [14] - 2024年固定资产投资预算执行率61.0%，2025年预算同比下降28.0%，其中营业用房预算占比36.6% [6] - 最近五个会计年度无配股、增发等募资行为，无需编制前次募集资金使用情况报告 [7]

银行业现状与战略转型 - 银行业面临"低利率、低息差"的持续挑战，厦门银行正处于战略转型关键周期 [1] - 公司提出"2+3"短中期五年战略规划，以"稳、进、立"为核心主题，平衡稳与进、立与破的关系 [3][4] - 战略目标为打造具备"客户合作深、盈利能力强、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明、社会广泛认可"六大特征的价值银行 [3] 战略规划具体内容 "稳"的举措 - 巩固"稳"的基础，包括站位、效益、风控三方面，目标是让各方对公司更放心、更有信心 [4] - 资负两端发力做好息差管控，推动净息差指标止跌企稳，变动趋势优于大市 [4] "进"的举措 - 重点发展区位优势、经营特色和产能提升，把握产业升级、城市建设与转型发展的结构性机遇 [4] - 扎根厦门、深耕福建、服务对台，做透厦门本地市场，做大厦门以外市场 [4] "立"的举措 - 通过科技赋能、产品创新和体制机制优化增强内生动能 [5] - 推动组织架构、资源配置、考核激励、人才发展等配套改革，保障战略执行落地 [5] 短期重点工作 - 抓细分市场加快业务发展，抓息差管控提升盈利水平，抓客户经营实现提质上量 [9] - 强调"客户-业务-效益"的经营逻辑，目标既做大客户基数也深化客户经营 [9] - 加大两岸金融资源投入，去年台企客户数增长近20%，台企人民币日均存贷款分别增长45%、23% [9] 财务与业务表现 - 一季度资产规模达4142.4亿元，营业收入12.1亿元，归母净利润6.5亿元，同比呈两位数下降 [12] - 息差收入占营业收入70%以上，一季度存款成本率2.15%，同比下降30个BP [12] - 一季度存款总额增长3.4%，一般贷款规模增长2.8%，客户存款同比多增212亿元 [12] - 对公贷款利差在三大板块中最高，将重点配置到收益高、质量好、抗周期强的领域 [12] 分红政策 - 2024年度每股分红0.31元（含中期分红），年度现金分红比例达31.5%，连续四年超过30% [3]

行业环境 - 2024年中国银行业进入"低利率、低息差"阶段 行业经营状况全面分化 [1] - 银行竞争优势和业务能力在经济调整期更为凸显 [4] 兴业银行核心业绩表现 - 2024年实现营业收入2122 26亿元(同比+0 66%) 净利润772 05亿元(同比+0 12%) 营收利润双增 [5] - 利息净收入1481 07亿元(同比+1 09%) 净息差1 82%(同比降11BP) 存款付息率同比降26BP [11][13][14] - 不良贷款率1 07%(与上年末持平) 关注贷款率1 71% 拨备覆盖率237 78% [6][26] 业务竞争力分析 - 存款总额5 53万亿元(同比+7 69%) 贷款总额5 74万亿元(新增2757亿元) [18][19] - 企金贷款重点领域增速显著：科技(+20 68%) 绿色(+19 64%) 普惠(+10 97%) 设备更新(+41 45%) [19] - 零售AUM规模5 11万亿元 个人贷款1 62万亿元 均位列股份行前三 [21] 客户经营成果 - 零售客户1 1亿户(同比+8 77%) 贵宾客户480 96万户(同比+8 78%) 私行客户7 7万户(同比+11 36%) [20] - 企金客户154万户(同比+9 57%) 价值客户8 57万户(同比+14 04%) [20] - 同业客户合作覆盖率超95% [20] 战略实施成效 - "三张名片"持续领先：绿色贷款9679亿元(股份行第一) 债券承销8834亿元(全市场第二) 理财能力28季度榜首 [24][25] - 科技金融贷款超9600亿元 占比较三年前提升11 57个百分点 [26] - 分红比例首破30% 股息率约5% 股价2024年上涨超26% [26]

兴业银行2024年年报核心分析 1) 业绩表现与财务数据 - 2024年实现营业收入2122.26亿元（+0.66%），归母净利润772.05亿元（+0.12%），利息净收入1481.07亿元（+1.09%），非利息净收入641.19亿元（-0.32%）[2] - 净息差1.82%，较行业四季度平均水平高近20%，显著优于行业1.8%的警戒线水平[2] - 资产总额突破10万亿至105078.98亿元（+3.44%），贷款总额增长5.05%，客户存款55323.33亿元（+7.69%）[2] - 不良贷款率1.07%（与上年持平），拨备覆盖率237.78%，资产质量稳健[2] 2) 战略转型与核心能力 - 提出"价值银行"战略，聚焦盈利能力、客户合作、风险成本、业务结构、经营特色五大特征[3] - 通过"战略执行、全面风控、投资交易"三大引擎重塑资产负债表： - 资产端：科技/绿色/普惠金融贷款占比分别达16.89%、16.87%、9.69%，增速均超贷款整体增速（20.68%、19.64%、10.97%）[4] - 负债端：存款付息率降至1.98%（-26bps），零售存款占比提升至28.35%，规模居股份制银行第二[4] - 轻资本转型：其他非息净收入400.23亿元（+9.43%），FPA规模3.06万亿元，理财/基金/信托规模分别达2.18万亿/+32.70%/+118.37%[4] 3) 重点业务领域突破 - **科技金融**： - 贷款余额9689.16亿元（+20.68%），不良率0.77%低于企金平均水平[7] - 构建"1+20+150"经营管理体系，服务客户32.45万户（+14.15%）[7] - **绿色金融**： - 融资余额2.19万亿元（+15.88%），绿色贷款9679.31亿元（+19.64%）居股份制银行首位[7] - **数字金融**： - 客户规模显著增长：公司客户153.55万户（+13.41万户），零售客户1.1亿户，私行客户上迁1.48万户[8] - 打造"五链融合"科技金融生态圈，链接超3万生态伙伴[8] 4) 管理机制与战略落地 - 将"五篇大文章"与"三张名片"（绿色/财富/投行）、"五大新赛道"（科技/普惠/能源/汽车/园区）深度绑定[5] - 风险管理升级为主动经营模式，通过数字化提升风控效率，形成"发现问题-整改-发展"闭环[4] - 制造业贷款占比提升至13.20%，科技/绿色/普惠贷款合计占比超43%，深度服务国家战略[10] 5) 行业定位与差异化优势 - 在低利率环境下通过"资产结构优化-收益多元增长-风险主动管控"闭环实现逆周期增长[4] - 形成"战略穿透力强、创新势能足、生态协同优"的"兴业范式"，为行业转型提供实践样本[10]

文章核心观点 文章围绕招商银行2024年度业绩发布会，介绍公司业绩情况，阐述行长王良职业经历、接棒后面临挑战与战略抉择，分析其业务能力、对精英文化看法及人才队伍建设理念，展现王良领导下招行发展态势与未来展望[1][3][7] 分组1：招商银行2024年度业绩情况 - 2024年实现营业收入3374.88亿元，同比下降0.48%；归属本行股东的净利润1483.91亿元，同比增长1.22% [3] - 不良贷款率为0.95%，与上年末持平；拨备覆盖率为411.98%，贷款拨备率为3.92% [3] - 总资产站上12万亿元，拟派发现金分红逾500亿元，跻身全球银行TOP1000第十 [1] 分组2：王良职业经历 - 1991年取得货币银行学硕士学位后参加工作，1995年调入招行北京分行展览路办事处，从基层做起，陆续担任支行副行长、行长等职，2006年出任北京分行行长 [5][6] - 2013年3月出任行长助理，2014年底获聘为总行副行长，2016年6月兼任董事会秘书，2021年8月被任命为招行常务副行长 [6] - 2022年4月主持招行全面工作，5月任党委书记，6月行长任职资格获监管核准 [7] 分组3：王良接棒后面临的挑战与战略抉择 - 接棒后面临外界对其“守成”或“革新”的疑问，当时招行已是总资产逾9万亿元的“金融航母”，稳住基本盘是要务 [9] - 2023年招行提出价值银行战略，追求多元价值，促进四大板块协同发展，以零售为主体，推动四大板块均衡发展 [11] - 推动“四化”转型，即加快业务国际化发展、综合化经营、特色化定位和数字化转型，应对银行业低利率、低利差、低费率的经营环境 [12] 分组4：王良业务能力 - 分管计财期间，为招行构建“堡垒式的资产负债表”，在《商业银行资产负债管理实践》中对银行风险有深刻洞见 [15] - 2016年招行率先实现不良“双降”，当时分管风险条线的是王良 [16] - 认为资产负债管理要以价值创造为目标，坚持以资本回报为导向的资产管理理念、以量价平衡为导向的负债管理理念 [16] - 提出提升“财富管理、风险管理、金融科技”三大能力，应对外部环境的“不确定性” [19] 分组5：王良对精英文化的看法及人才队伍建设理念 - 招行精英论调“饱和度”在银行圈较浓，2024年人均薪酬为58.1万元，相较2023年有所微降，但在同业仍处于领跑 [21] - 招行曾主动喊话破除金融“精英论”，2024年王良税前薪酬为296.17万元，较2023年有所下降，高管团队平均薪酬普遍降薪明显 [22] - 把“人才强行”与“服务立行”“科技兴行”相提并论，加大人才培养力度，建立“双通道”职业发展体系，建设“五化”人才队伍，完善“选育用留管”体系 [23][24] 分组6：外界对王良的评价及展望 - 2024年8月被机构媒体评为“2024年度金融行业CEO”，外界认为他兢兢业业，老成持重，深谋远虑 [27] - 他在年报致辞中表示银行经营是一场没有终点的马拉松，强调转型变革需笃行 [27]