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Vonage Recognized by Newsweek as one of America's Greatest Workplaces in Tech 2025
Prnewswire· 2025-12-19 13:30
Recognition of Vonage as a technology industry employer of choice reflects high employee engagement and the company's commitment to delivering a world-class employee experience HOLMDEL, N.J., Dec. 19, 2025 /PRNewswire/ -- Vonage, part of Ericsson (NASDAQ: ERIC), today announced that it has been recognized as one of America's Greatest Workplaces in Tech 2025 by Newsweek. The award recognizes Vonage's excellence in employee engagement, workplace satisfaction, and corporate culture. A dynamic organization with ...
AI CRM迎来中国首标:中国信通院牵头制定行业新基准
搜狐财经· 2025-11-17 08:14
行业趋势与市场背景 - 客户关系管理(CRM)正从简单的销售工具演变为贯穿营销、服务、协同的企业“中枢神经”[2] - AI技术正推动CRM行业从“流程驱动”的“记录系统”向“洞察驱动”的“智能伙伴”跃迁,核心价值从效率转向增长[5] - 当前AI CRM市场存在概念混杂现象,部分产品仅为旧系统添加AI插件,或仍停留在流程驱动的初级阶段[2] - 企业客户正处于从“工具驱动”到“智能驱动”的数字化转型拐点,市场迫切需要明确统一的标准来定义和评估AI CRM[7] AI CRM标准框架的建立 - 2025年9月,销售易联合中国信息通信研究院正式发布国内首个《AI CRM研究报告》与AI CRM选型标准框架[2] - 该标准是首份中国CRM标准,建立了包含11个一级能力项、9个二级能力项和18个三级指标的全维度评估体系[10] - 标准框架涵盖AI交互能力、智能化水平、AI底座支撑、安全合规到生态能力,为CRM智能化提供可量化、可落地的标准[10] - 销售易是唯一深度参与信通院AI CRM评价模型与智能客户关系管理平台成熟度标准制定的企业,标志着其成为行业“标准制定者”[10] AI CRM与传统CRM的核心差异 - 传统CRM核心范式为流程驱动,而AI CRM转变为洞察驱动[6] - 传统CRM数据基础孤岛化、静态,AI CRM实现一体化、动态数据管理[6] - 传统CRM用户交互依赖手动录入,AI CRM支持自然语言交互与主动推送[6] - 传统CRM分析能力限于描述性分析(发生了什么),AI CRM具备预测与生成性分析(将发生什么,应该做什么)[6] - 传统CRM定位为效率工具,AI CRM定位为增长引擎[6] 销售易的技术路线与核心能力 - 销售易采用原生AI平台与领域专用智能体的技术路线,而非功能点式的浅层集成或通用大模型的直接能力调用[8][9] - 其AI能力生长在企业级PaaS平台之上,敏感数据在企业私域闭环处理,实现低风险的数据安全与隐私保护[8][9] - 该路线具备较高的业务融合度,通过RAG与私有模型深度融合,并由智能体驱动端到端的深层流程自动化[9] - 该技术范式旨在构建可持续、可进化的专有数字资产,具备“内生智能”特性,可与企业数据、流程、知识共生[8][9] 战略合作与生态整合 - 销售易获得腾讯的战略投资与技术协同,其AI CRM体系基于腾讯云与AI底座构建,具备行业领先的模型训练与算力调度能力[11] - 销售易与腾讯企业服务体系深度融合,企业微信、腾讯会议、腾讯电子签等均可与销售易AI CRM无缝协作,形成完整业务闭环[11] - 腾讯混元的多模态、长上下文与企业私域知识增强能力,助力销售易在AI交互、情绪理解等场景实现精准响应[11] - 结合腾讯在网络安全、数据防护方面的积累,销售易成为少数能提供“端到端可信AI”的CRM厂商[12] 市场认可与客户实践 - 销售易连续九年入选Gartner的销售自动化(SFA)魔力象限报告,并且是其中唯一的中国厂商[13] - 销售易AI CRM已服务于锦江酒店、中纺标、米其林、伊顿、神州租车等多个行业标杆企业,验证了其方案的落地能力[10] - 客户实践表明,销售易的AI CRM将AI从概念转化为生产力,从算法转化为利润,实现“业绩可见”[10]
ISG to Study ServiceNow Ecosystem Partners
Businesswire· 2025-11-06 16:00
研究启动概述 - 全球技术研究与咨询公司ISG已启动一项研究,旨在审查ServiceNow生态系统中的服务提供商,这些提供商正帮助企业跨行业简化工作流程 [1] - 研究结果将以一系列名为《ServiceNow生态系统合作伙伴》的综合性ISG Provider Lens报告形式发布,预计发布时间为2026年4月 [2] - 该研究已向超过120家服务提供商分发了调查问卷 [5] 研究背景与市场趋势 - 企业正在扩大对AI代理的使用,ServiceNow正成为中央AI代理控制塔 [2][5] - 企业寻求能够提供专业化、结果驱动型服务,并能实现安全、可扩展AI部署的提供商 [2][5] - ServiceNow通过其快速发展的、以代理AI和自动化为中心的云原生平台,持续加速企业数字化转型 [4] - 其平台作为企业的集成网格,连接了领先的代理平台,如Google Agentspace和Microsoft Copilot [4] 研究报告评估维度 - 报告将评估提供ServiceNow咨询与实施服务的提供商,重点关注其通过战略咨询、AI驱动的治理、风险与合规对齐以及全栈实施来设计、交付和扩展Now Platform成果的能力 [5] - 报告将评估提供ServiceNow托管服务的提供商,衡量标准包括其如何通过AI治理、CloudOps、RiskOps和现代化框架来实现预测性运营、改善用户体验指标并交付可衡量的业务成果 [5] - 报告将覆盖在ServiceNow平台上进行创新的提供商,要求其展示在利用生成式AI控制器以及将Now Assist产品化方面的专业知识 [5][6] 研究报告地理覆盖范围与目标受众 - 研究报告将涵盖全球ServiceNow生态系统市场,并具体分析美国、巴西、欧洲和亚太地区可用的产品和服务 [6] - 企业买家可利用报告信息评估其当前的供应商关系、潜在的新合作机会以及可用的产品服务 [3] - ISG顾问将利用该报告信息向公司的买方客户推荐服务提供商 [3] ServiceNow平台技术特点 - ServiceNow平台近期的版本展示了企业向自主、多代理系统的过渡 [4] - 其工作流数据织物、知识图谱和通用服务数据模型框架支持互联的、数据驱动的决策 [4] - ServiceNow生态系统合作伙伴基于模型运营、大语言模型运营和代理运营等方法,交付可组合的、基于结果的AI工作流程 [4]
为什么企业数字化总“转”不起来?因为分不清这两条流
搜狐财经· 2025-11-03 15:16
业务流程与信息流程的核心关系 - 业务流程与信息流程紧密相连且本质不同,是企业运营中如同车之两轮、鸟之双翼的核心要素 [1][2] - 准确理解二者的差异与共生关系是企业提升运营效率和推进数字化转型的关键起点 [3] - 业务流程创造客户价值,是企业的“价值流”,而信息流程是企业运营的“神经流”,确保价值高效流动 [4][7][10] 业务流程的定义与特征 - 业务流程以完成实际业务活动为核心,关注人、物、资金的流动与操作,直接创造交易价值 [4][5] - 典型案例如电商领域的客户下单、审核、拣货、发货、签收系列操作 [6] - 其核心目标是创造业务价值,流转内容为实体资源与人的动作,载体包括生产线、仓库及业务执行系统 [11] - 业务流程由市场需求和客户订单驱动,其价值体现为直接产出可销售的产品或服务,优化重点在于效率、成本和质量 [11] 信息流程的定义与特征 - 信息流程负责传递、处理和存储支撑业务运转的信息,确保各环节协同作业 [8][9] - 其核心目标是支撑业务协同与决策,流转内容为数据、指令和状态信息,载体包括信息系统、文档和数据库 [11] - 信息流程由业务流程产生的信息需求驱动,价值通过提升业务效率和质量间接体现,优化重点在于准确性、及时性和安全性 [11] - 信息流是业务流的“影子”,其准确性与速度决定了业务运作的健康程度 [11] 制造业中的流程实例分析 - 制造业业务流程示例为原材料采购、入库检验、投料生产、加工装配、质量检测至成品入库的有形产品产出过程 [12][13] - 对应的信息流程包括采购需求单、供应商录入、检验报告上传、生产指令下达、进度反馈及库存更新的数据传递 [14] - 信息流滞后会导致生产计划失准,信息不准确会造成库存失衡和生产节奏混乱,凸显流程重塑需同步优化信息流设计 [14] 数字化转型的实质与竞争维度 - 数字化转型的实质是利用数据化、系统化的信息流去驱动、优化乃至重塑业务流程 [15] - 典型案例如银行贷款业务从纸质审批转为在线申请、系统征信和规则审批,实现业务流自动化与智能化 [15] - 企业竞争已转变为流程效率与信息响应速度之争,高度融合二者可实现从经验驱动到数据驱动的现代化管理 [15] - 业务流程是决定价值创造的“骨骼”,信息流程是决定高效协同与市场响应的“神经网络” [14][16]
香港宽频(01310) - 2025 H2 - 电话会议演示
2025-10-31 16:30
业绩总结 - FY25年总收入为111.29亿港元,同比增长4%[16] - FY25年EBITDA为24.51亿港元,同比增长4%[16] - FY25年净利润为2.07亿港元,同比增长超过20倍[16] - FY25年调整后自由现金流(AFF)为6.77亿港元,同比增长9%[16] 用户数据 - 企业核心电信收入为77亿港元,同比增长3%[22] - 住宅核心电信收入为20.27亿港元,同比增长2%[24] - GigaFast宽带客户超过95,000,年增长率为44%[24] - FY25年住宅ARPU为186港元,同比增长2%[54] 新产品与技术研发 - 网络安全解决方案合同总值超过1.88亿港元,同比增长3.3倍[51] 股东回报 - FY25年每股派息为34.4港仙[17]
CGI Inc. (TSX:GIB.A) – profile & key information – CanadianValueStocks.com
Canadianvaluestocks· 2025-10-18 06:34
公司概况 - 公司是加拿大领先的信息技术和业务咨询公司,总部位于蒙特利尔,成立于1976年,已从区域性系统集成商发展为跨国服务提供商 [2] - 业务模式结合了战略咨询、系统集成和长期托管服务,优先发展来自多年外包和政府合同的可重复收入流,支持现金流稳定性和可预测的订单转化 [3] - 公司为政府、银行、医疗、公用事业、电信、航天和制造业等广泛行业的客户提供服务,有助于分散经济敏感性 [2][5] 财务信息 - 公司市值约为282亿加元,过去十二个月营收约为1556亿加元,净利润约为171亿加元,摊薄后每股收益约为755加元 [12][18] - 盈利能力指标显示利润率超过11%,追踪市盈率约为168-170倍,远期市盈率约为142倍 [12][13][15] - 远期年度股息约为060加元,股息收益率约为047%,公司优先考虑再投资和战略性并购活动 [14][19] 行业与运营 - 主要服务线包括应用服务、业务咨询、业务流程服务、基础设施与托管IT、网络安全、高级分析和云转型 [21][22] - 运营采用混合在岸-离岸全球交付模式,在40多个国家拥有超过400个办事处,结合了客户邻近性和交付效率 [24][29] - 行业竞争格局多元化,竞争对手包括大型咨询公司如埃森哲、凯捷,交付导向型公司如塔塔咨询、印孚瑟斯,以及传统系统和基础设施同行如IBM、NTT DATA [9][25] 历史与领导层 - 公司由Serge Godin于1976年在魁北克创立,并于1986年在多伦多证券交易所上市,通过并购实现增长,2012年收购Logica显著提升了其在欧洲的市场地位 [30][31][38] - 现任首席执行官为François Boulanger,领导层结合了创始人监督和经验丰富的运营管理者,强调收购后的整合能力和本地领导力以维持客户关系 [36][37][41] - 公司历史上通过收购和长期合同实现规模化和收入基础多元化,但也因此需要对大型公共部门项目建立强大的交付治理框架 [32][35] 市场地位与股票信息 - 公司在多伦多证券交易所主板上市,股票代码为GIB.A,并在纽约证券交易所二次上市,是S&P/TSX 60指数的成分股 [42][49] - 公司股票52周交易区间为12169加元至17535加元,贝塔值相对较低,约为054,表明其市场波动性低于大盘指数 [44][45] - 公司被市场参与者视为稳定的科技服务大盘股,估值倍数在与全球同行比较时需根据收购效应和合同组合进行标准化 [20][45][48]
AMD's AI Journey Rides on Strong Partner Base: What's the Path Ahead?
ZACKS· 2025-08-29 16:52
合作伙伴与生态系统 - 公司拥有包括微软、甲骨文、谷歌、戴尔、HPE、联想、IBM和超微在内的广泛且不断扩大的合作伙伴基础,这有助于加强其在人工智能基础设施市场的地位 [1] - 公司与HCLTech合作,通过人工智能、数字和云领域的先进解决方案加速全球企业数字化转型 [4] - 公司与IBM探索将AMD CPU、GPU和FPGA与IBM量子计算机集成,以高效加速新兴算法并开发下一代计算架构 [4] - 与KDDI和诺基亚的合作扩大了公司在电信行业的影响力 [4] 产品与技术进展 - 公司受益于EPYC处理器的强劲需求,这些处理器为云和企业工作负载提供动力,新兴的人工智能用例和代理式人工智能的快速采用正在产生对通用计算基础设施的需求 [2] - 最大的云超大规模企业采用EPYC的情况显著增加,在2025年第二季度推出了100多个新的基于AMD的云实例,包括谷歌和Oracle Cloud的多个Turin实例 [2] - HPE、戴尔科技、联想和超微在报告季度推出了28个新的Turin平台 [2] - 随着支持由AMD CPU、GPU和NIC驱动的部署的Instinct MI350系列的推出,公司的系统级能力得到加强 [3] - 甲骨文正在建设一个超过27,000个节点的AI集群,结合MI355X加速器、第五代EPYC Turin CPU和Pollara 400 SmartNIC [3] - 公司与HUMAIN签署了一项价值数十亿美元的合作,建设完全由其CPU、GPU和软件驱动的人工智能基础设施 [3] 财务表现与预期 - 公司预计2025年第三季度收入为87亿美元(正负3亿美元),按收入范围中点计算,同比增长28%,环比增长13% [5] - Zacks对2025年第三季度收入的共识估计为87.2亿美元,表明较去年同期增长27.9% [5] - Zacks对2025年第三季度每股收益的共识估计为1.17美元,过去30天上涨了6美分,表明同比增长21.2% [11] 市场竞争格局 - 公司在人工智能基础设施市场面临来自英伟达和博通的激烈竞争 [1] - 英伟达设计运行先进人工智能模型的强大GPU,而博通在网络芯片和定制ASIC方面发挥关键作用,使超大规模数据中心更高效 [6] - 英伟达处于人工智能计算的中心,其产品广泛应用于数据中心、游戏和自动驾驶汽车领域,其更新的Hopper 200和Blackwell GPU平台正被快速采用 [7] - 博通受益于其网络产品和定制人工智能加速器(XPU)的强劲需求,XPU是一种ASIC,对于训练生成式人工智能模型是必需的 [7] 股价表现与估值 - 公司股价年初至今上涨39.2%,表现优于Zacks计算机与技术行业13.3%的回报率和Zacks计算机集成行业26.6%的升值幅度 [8] - 公司股票被高估,其未来12个月市销率为7.46倍,而整个行业的市销率为6.7倍,公司价值得分为F [9] - 公司目前持有Zacks排名第3(持有) [12]
ServiceNow Stock To Less Than $450?
Forbes· 2025-08-26 12:15
财务表现 - 公司年收入从2021年约59亿美元增长至2024年近110亿美元,四年内增加近50亿美元收入 [3] - 过去十二个月净利润达到16.6亿美元,自由现金流为38.5亿美元,毛利率接近79%行业领先水平 [3] - 2025年第二季度收入32.2亿美元,同比增长21%,调整后每股收益4.09美元,均超预期 [7] 股价与估值 - 过去一年股价仅上涨约6.8%,年初至今下跌近17%,同期市盈率从疫情后科技繁荣期超过170倍降至当前约110倍 [3] - 尽管市盈率收缩,公司估值仍显著高于竞争对手,微软市盈率37倍,甲骨文市盈率54倍 [3] - 远期市盈率约为60倍,但投资者对高估值可持续性存疑,特别是订阅收入增长从峰值水平放缓 [4] 增长挑战 - 企业云支出增长减速,虽然21%同比增长稳健,但低于微软Azure的39%和谷歌云的32%增长率 [7] - 订阅续约率超过98%,但新交易流可能下降,因首席信息官可能推迟数字化转型计划 [9] - 收入以超过20%速度增长,远高于标普500指数5%的增速,但维持高增长率面临挑战 [12] 竞争环境 - 人工智能转型面临激烈竞争,微软和Salesforce将AI直接集成到广泛使用的平台中,用户体验更友好 [8] - 公司推出"Now Assist"生成式AI工具并与AWS Bedrock合作,致力于智能自动化,但差异化优势可能不足 [8] - 在高度竞争格局中维持发展势头的能力受到质疑 [7] 宏观经济影响 - 通胀、企业预算紧缩和全球增长不确定性可能阻碍企业IT支出,直接影响订阅模式 [9] - 股票历史上在经济低迷期表现波动,2022年曾出现51.3%的峰值到谷底跌幅,超过标普500指数25.4%的跌幅 [11][13] - 2020年疫情期间股价下跌30.2%,同期标普500指数峰值到谷底跌幅为33.9% [13] 投资前景 - 当前估值水平下,即使AI采用、订阅续约或支出趋势方面出现轻微失望,也可能导致显著下跌 [12] - 高估值可能在短期内限制上行潜力 [14] - 2025年尽管盈利积极,但股价表现低迷反映投资者谨慎情绪加剧 [12]
网站建设全流程及价格剖析,助推企业数字化转型
搜狐财经· 2025-08-13 12:23
企业数字化转型趋势 - 企业数字化转型是必然趋势,涉及业务流程、客户服务和市场营销的全面数字化[1] - 数字化转型可提高运营效率30%并提升产品质量,同时线上销售渠道拓展可带来销售额增长20%[1] - 专业机构提供互联网+整体解决方案,助力企业从传统运营向数字化运营转变[1] 网站建设需求分析 - 需求分析阶段需1-2周时间,通过多轮沟通明确业务范围、产品特点和功能期望[4] - 功能需求影响开发难度和成本,展示型网站开发简单,复杂交易系统和大数据分析功能会大幅增加成本[4] - 专业团队需求分析咨询费用在5000-15000元之间,具体根据项目复杂程度而定[4] 网站设计规划 - 设计规划阶段需2-3周,包括网站架构设计、界面设计和响应式设计[5] - 设计费用因复杂程度而异,模板式设计费用8000-15000元,定制化高端设计费用20000-50000元或更高[5] - 设计过程需与企业沟通确认,可能经过多次修改[5] 网站开发编码 - 开发时间根据功能复杂程度而定,简单网站需3-4周,复杂网站需2-3个月或更久[6] - 前端开发确保页面美观和交互性,后端开发实现功能逻辑和数据库搭建[6] - 开发费用简单展示型网站在10000-25000元,复杂电商或企业网站在50000-200000元以上[6] 网站测试上线 - 测试阶段需1-2周,包括功能测试、性能测试和安全测试[7] - 测试费用在3000-10000元之间,发现问题需及时修复[7] - 经过多次测试无误后网站正式上线[7] 网站建设价格因素 - 网站价格受功能需求、设计复杂程度和开发周期影响[9] - 展示型网站价格20000-50000元,中等功能网站50000-100000元,复杂企业或电商网站100000元以上可达数十万元[9] - 定制网站灵活性和个性化更高,能更好满足企业业务需求[9] 微信小程序开发 - 微信小程序具有轻量级和便捷性特点,提供更好服务体验[9] - 开发流程包括需求分析、设计开发和测试上线环节[10] - 简单展示型小程序价格8000-20000元,具备交互和交易功能的小程序价格20000-50000元[10] 企业微信平台搭建 - 企业微信平台可实现内部沟通、文件共享和任务分配,提高工作效率[10] - 专业团队提供平台搭建服务,价格根据功能模块和定制程度在10000-30000元[10] - 平台帮助企业实现内部管理数字化和信息化[10] 技术选型与团队资质 - 不同技术栈和开发工具影响成本,开源框架可能节省成本而商业软件增加成本[11] - 知名专业团队收费较高但提供更优质服务和可靠保障[11] - 后期维护费用每年5000-20000元,包括内容更新、安全防护和性能优化[11] 需求沟通与设计创新 - 需求精准度影响开发成本,频繁变更会导致周期延长和成本增加[11] - 独特设计需要更多创意和人力投入,价格相应提高[11] - 技术创新性采用前沿技术提升竞争力,但带来更高技术成本[11] APP开发 - APP开发是企业拓展市场和提升用户体验的重要手段[13] - 开发需注意功能设计、用户体验、性能优化和安全防护[13] - 简单APP开发价格20000-50000元,复杂电商或社交APP价格50000元以上可达数百万元[13] 新媒体运营与数据可视化 - 新媒体运营每月费用3000-10000元,通过平台互动提高品牌知名度和用户忠诚度[13] - 数据可视化平台价格10000-30000元,实现数据实时监控和分析[14] - 专业团队提供数字化营销解决方案和互联网+整体解决方案[14]
数字化业务需求总拎不清,怎么破?
36氪· 2025-07-28 06:49
企业数字化转型中的需求沟通问题 - 业务部门需求表达不明确,信息部门理解困难,难以捕捉价值信息 [1] - 业务部门与信息部门沟通不畅导致需求偏差,业务人员缺乏系统化思维,难以将业务流程清晰转化为数字化需求 [1] - 信息部门业务能力不足,难以深入挖掘需求本质,自行解读需求易导致项目偏离初衷 [1] - 企业内部协作机制不完善,数字化建设压力集中在信息部门,业务部门参与不足 [1] 信息部门与业务部门的能力匹配问题 - 信息部门无需精通业务,但需具备基础业务知识以促进有效沟通和需求引导 [2] - 业务部门数字化思维滞后,传统经验依赖性强,对数据透明化存在抵触心理 [2] - 数字化转型需双向协同,单方面靠拢难以突破企业隐形边界 [2] - 信息部门缺乏话语权,常被视为成本中心而非价值创造部门 [4] 数字化项目失败的核心原因 - 业务部门缺乏真实转型意愿,将数字化需求作为应付上级的手段 [4] - 项目失败归因于业务部门消极参与,但信息部门常成为"背锅侠" [4] - 头部企业信息部门尝试技术成果市场化以证明价值,但成功案例稀少 [4] 需求收集的破解之道 - 信息部门需深入理解业务流程和痛点,精准识别真需求 [5] - 培养洞察力以辨别业务部门心理动机,避免陷入伪需求陷阱 [5] - 通过一线业务体验获取实际场景认知,而非仅依赖后台技术经验 [5] - 建立信任基础使业务部门敞开心扉,信任是获取真实反馈的前提 [5] - 强化判断力与沟通艺术,通过引导激发业务部门主动表达需求 [6] - 企业需建立需求反馈机制,形成信息部门与业务部门的良性互动循环 [6]