Genesco on Tuesday said it has formed Journeys Global Retail Group, uniting its Journeys, Schuh and Little Burgundy banners. The alignment solidifies Genesco’s position as the world’s leading style-led, youth footwear retail group that will have sharp focus on the female customer. Journeys president Andy Gray has been promoted to CEO of Journeys Global Retail Group. Journeys executive vice president and chief merchandising officer Chris Santaella has been named chief merchandising officer of the new retai ...

This audio is auto-generated. Please let us know if you have feedback Dive Brief:Journeys owner Genesco Inc. has shuffled its portfolio and shaken up its leadership, creating the Journeys Global Retail Group.That entity now houses its Journeys, Schuh and Little Burgundy teen brands, the company said Tuesday.Andy Gray has been named Journeys Global Retail Group CEO. Previously Journeys president, he arrived in January 2024 after over 20 years at Foot Locker. Chris Santaella, who arrived around the same time ...

Sep 30, 2025 6:50 AM Eastern Daylight Time Genesco Creates Global Retail Organization to Sharpen Consumer Focus and Drive Growth Share —Journeys, schuh and Little Burgundy United Under Newly-Created Journeys Global Retail Group— —Andy Gray Promoted to Lead Journeys Global Retail Group and Chris Santaella Promoted to Global Chief Merchandising Officer— —New Organization to Maximize Opportunities, Strengthen Market Positioning and Elevate Merchant Impact— Andy Gray, Chief Executive Officer, Journeys Global Re ...

美国零售销售数据 - 2025年8月美国零售销售环比增长0.6% 与7月向上修正后的增幅持平 且超出市场预期的0.2%增长[1] - 剔除食品服务、汽车经销商、建材商店和加油站的核心零售销售环比增长0.7% 高于7月的0.5%增幅和市场预期的0.4%[1] - 返校季购物活动推动当月销售增长[1] 线上零售商 - 非门店零售商（主要为线上销售）8月销售额环比增长2% 同比增长10.1%[3] - ProShares线上零售ETF（ONLN）跟踪主要在线销售渠道的零售商 管理费率为58个基点[3] - 亚马逊（AMZN）作为全球最大电商平台之一 业务覆盖北美并扩展至全球 股票获Zacks评级3级（持有）[4] 服装零售 - 服装商店8月销售额环比增长1% 同比增长8.3%[5] - SPDR标普零售ETF（XRT）提供美国零售股投资敞口 服装零售占比约21% 管理费率35个基点[5] - Genesco（GCO）获Zacks评级1级（强力买入） 在美加英爱等国专业零售鞋类和配饰[5] 体育休闲用品 - 体育用品、业余爱好、乐器和图书板块8月销售额环比增长0.8% 同比增长4.7%[6] - 广基零售ETF如消费 discretionary选择行业SPDR ETF（XLY）和VanEck零售ETF（RTH）适合布局该领域[6] - DICK'S体育用品（DKS）经营运动鞋服、配件及户外运动装备 股票获Zacks评级3级[7] 餐饮服务 - 餐饮及饮酒场所8月销售额环比增长0.7% 同比增长6.5%[8] - AdvisorShares餐厅ETF（EATZ）主动管理型基金 至少80%资产投资于餐厅业务收入占比超50%的企业 管理费率99个基点[8] - BJ's餐厅（BJRI）在美国经营高端休闲餐饮连锁 股票获Zacks评级1级[9]

行业整体展望 - 美国假日零售额预计增长2.9%至3.4% 达到1.61万亿至1.62万亿美元 [2] - 尽管增速低于去年的4.2% 但仍显示零售业保持稳健增长态势 [2] - 电子商务板块表现突出 预计在线销售额增长7%至9% 达到3050亿至3107亿美元 [4] - 消费者在通胀压力下更倾向通过数字渠道寻找优惠 推动线上消费转型 [4] 核心驱动因素 - 可支配收入增长支撑消费韧性 促销活动加速将刺激高峰周期消费 [3] - 价值驱动型消费趋势显著 SharkNinja、Genesco、Casey's General Stores及Sprouts Farmers Market等公司有望受益 [3][9] 重点公司分析 SharkNinja (SN) - 增长模式依托产品创新、病毒式营销及多元化供应链 在烹饪、清洁、食品制备等领域建立消费品牌优势 [10] - 国际市场扩张势头强劲 颠覆性产品推动份额持续增长 [10] - 本财年销售额和每股收益预期同比增长14.4%和15.6% 过去四季平均盈利惊喜达15.2% [11] Genesco (GCO) - Journeys品牌通过产品组合更新、品牌故事升级及门店改造提升青少年市场份额 [12] - Johnston & Murphy品牌通过产品创新和重新定位重获增长动力 [12] - 本财年销售额和每股收益预期同比增长3%和67% 过去四季平均盈利惊喜达28.1% [13] Casey's General Stores (CASY) - 凭借规模优势、自有品牌组合和950万会员体系巩固便利零售领导地位 [14] - 燃料3.0战略、成本管控和新店扩张提升利润率及竞争力 [14] - 本财年销售额和每股收益预期同比增长10.7%和8.7% 过去四季平均盈利惊喜达24.6% [15] Sprouts Farmers Market (SFM) - 以新鲜有机产品差异化定位吸引健康消费群体 通过供应链自给和门店扩张提升盈利能力 [16] - 新忠诚度计划与电商增长强化客户 engagement [16] - 本财年销售额和每股收益预期同比增长15.7%和40.8% 过去四季平均盈利惊喜达13.4% [17]

收入和利润（同比环比） - 净销售额同比增长4.0%至5.46亿美元，其中可比销售额增长4%[55] - 营业利润率为-2.6%，较去年同期的-2.0%下降60个基点[58] - 税前亏损从1170万美元扩大至1600万美元[59] - 净亏损从1000万美元扩大至1850万美元，每股亏损从0.91美元增至1.79美元[61] - 公司上半年净销售额增长3.8%至10.2亿美元（上年同期9.828亿美元）[81] - 公司上半年净亏损3970万美元，每股亏损3.82美元（上年同期亏损3430万美元，每股亏损3.14美元）[87] - 净销售额增长6.3%至6097.7万美元（去年同期为5734万美元）[94] - 营业利润下降19.9%至135.1万美元，营业利润率从2.9%降至2.2%[94] 成本和费用（同比环比） - 毛利率增长1.8%至2.499亿美元，但毛利率占比从46.8%下降至45.8%[56] - 销售和管理费用增长3.6%至2.643亿美元，费用占比从48.6%降至48.4%[57] - 上半年毛利率为4.711亿美元，但占销售额比例从47.0%下降至46.2%[82] - 上半年销售和管理费用增长2.1%至5.133亿美元，但占销售额比例从51.2%下降至50.3%[83] - 毛利率下降8.9%至1692.8万美元，毛利率占比从32.4%降至27.8%[94] - 净利息支出增长8.5%至150万美元（上年同期130万美元）[80] - 净利息支出增长25.2%至280万美元[97] 各业务线表现 - Journeys Group销售额增长6.5%至3.182亿美元，可比销售额增长9%[68] - Schuh Group销售额增长1.6%至1.266亿美元，但按当地货币计算下降4%[71] - Johnston & Murphy Group销售额下降3.2%至6879万美元，可比销售额增长1%[73] - Johnston & Murphy集团第二季度营业利润率同比下降200个基点，主要由于销售和管理费用占净销售额比例上升360个基点[76] - Genesco Brands集团第二季度净销售额增长5.4%至3240万美元，但毛利率下降至25.3%（上年同期34.8%）[77] - Journeys集团上半年销售额增长5.8%至5.908亿美元，可比销售额增长9%[88] - Schuh集团上半年销售额增长2.6%至2.225亿美元，但营业利润率下降350个基点至-2.8%[90][91] - Johnston & Murphy集团上半年销售额下降3.1%至1.456亿美元，营业利润率下降220个基点至-0.9%[92][93] 门店和运营数据 - 公司总门店数量从第二季度末的1,039家减少至984家（Journeys Group）和120家（Schuh Group）[69][71] - 2026财年资本支出预计5500-6500万美元，75%用于新店与翻新[109] 现金流和融资活动 - 经营活动现金流净流出增加866.4万美元至1469.3万美元[99] - 投资活动现金流净流出增加1930.6万美元至3358万美元[100] - 融资活动现金流净流入增加2396.4万美元至5488.6万美元[101] - 循环信贷额度借款：美国5340万美元、加拿大430万美元、英国1330万英镑[103] - 收到5830万美元联邦退税款项，尚有190万美元待收[107]

业务结构 - 公司业务分为品牌业务和零售业务两大板块 [1] - 品牌业务包括自有品牌和授权品牌 通过Johnston & Murphy和Genesco Brands Group运营 [1] - 零售业务面向年轻消费群体 销售所有热门品牌产品 [1] 战略定位 - 公司业务具有战略性优势定位 [2] - 连续四个季度保持良好业绩表现 [2]

财务数据和关键指标变化 - Journeys业务连续四个季度实现同店销售正增长 最近四个季度录得高个位数至双位数同店增长 目前增长率约为10% [4] - 4.0新店模式带来超过25%的销售增长 [32] - 预计全年增长3%至4% 同店销售增长4%至5% [69] - 预计下半年SG&A杠杆率将提升80-100个基点 [70] - 关税影响约为2000万美元 通过缓解措施今年可抵消大部分影响 预计第二和第三季度受影响最大约500万美元 [15][16] - 目标恢复历史6%的营业利润率水平 4%增长率可带来近1亿美元营业利润 [73][74] 各条业务线数据和关键指标变化 Journeys业务 - 聚焦青少年女性客户群体 目标市场比历史服务客户群大6-7倍 [6] - 产品组合涵盖休闲 运动和帆布鞋三大品类 [7] - 平均售价提升 转化率提高 [11][24] - 第二季度有六个品牌实现双位数增长 [51] - 通过社交媒体营销获得9000万次内容浏览 [29] Schuh业务(英国市场) - 近期英国市场面临挑战 5月和6月门店客流量显著下降 [57] - 消费者更加挑剔 只有部分热门品牌和款式表现良好 [57] - 计划采用Journeys的成功策略 包括提升产品组合和加强营销 [58] Johnston and Murphy业务 - 175年历史的品牌 正在重新定位 [59] - 50%产品为非鞋类产品 转型为生活方式品牌 [60] - 产品开发流程改革 增加中期产品投放 [61] - 品牌知名度相对较低 正在开展品牌建设活动 [62] - 10月将宣布新的品牌代言人 [63] 公司战略和发展方向 - 实施战略重新定位和增长计划 仍处于早期阶段 [4] - 关闭门店优化店铺组合 削减成本 [5] - Journeys为重点业务 通过四大支柱策略推动增长: 提升产品组合 加强品牌认知 改造店铺环境 培训门店人员 [25][32] - 4.0新店模式已开始推广 今年将改造80家门店 占门店数量约10% 但贡献25%的销售额 [39][40] - 持续引入新品牌 如HOKA和Saucony 通常从50-200家门店开始试点 [48] - 通过多元化采购降低对中国依赖度 目前不到10% [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者非常挑剔 有选择性地消费 了解自己需求 [10] - 消费者在有理由时购物 没有理由时减少消费 [11] - 必须拥有热门产品 新品和新鲜感是吸引消费者的关键 [12] - 对下半年和明年持乐观态度 预计情况与上半年相似 [12][13] - 英国市场促销环境竞争激烈 自4月以来波动较大 [67] - 2026年环境高度不可预测 但公司具备灵活应对能力 [68] 其他重要信息 - 公司业务分为品牌业务和零售业务 零售业务占80% 销售其他品牌产品 [3][14] - 零售业务销售全球品牌 品牌方对涨价持谨慎态度 [18][19] - 产品趋势多元化 包括拖鞋 2000年代跑鞋 凉鞋和靴子等 [52] - 客户通过 footwear 表达自我 需求多样化 [53] - 公司计划未来几年每年实现100个基点的SG&A杠杆改善 [70] 问答环节所有提问和回答 问题: 对2025年环境的预期 - 消费者非常挑剔且有选择性 会为想要的产品支付更高价格 公司通过提供需求产品获得成功 预计下半年情况与上半年相似 [10][12] 问题: 2026年环境会否变化 - 消费者仍然非常挑剔 公司对明年持乐观态度 认为新品和新鲜感仍是关键 [13] 问题: 关税影响及缓解措施 - 关税影响约2000万美元 主要涉及自有品牌业务(占20%) 中国依赖度低于10% 通过多元化采购和谈判可缓解大部分影响 预计第二和第三季度受影响最大约500万美元 [14][15][16] 问题: 供应商是否寻求提价 - 品牌方对涨价持谨慎态度 涨价幅度最小 大部分影响已转化为更高建议零售价 公司与品牌方保持建设性对话 [18][19][20] 问题: Journeys增长是否可持续 - 处于早期阶段 通过服务更大客户群体 提升产品组合和价格点 加强品牌认知 店铺改造和人员培训等多方面策略推动增长 认为增长可持续 [22][25][32] 问题: 4.0店铺策略和推广计划 - 4.0店铺是战略最直观体现 带来更高客流量 转化率和平均售价 今年改造80家门店 集中在top250店铺 未来几年继续推广 [36][39][40] 问题: 新客户来源和特征 - 目前增长主要来自现有客户群 4.0店铺吸引更多新客户 但具体比例尚待观察 客户群体较为富裕但范围广泛 [43][44] 问题: 新品牌合作情况 - 不断引入新品牌 如HOKA和Saucony 通常从50-200家门店开始 通过门店网络和线上渠道可快速规模化 [46][48][49] 问题: 返校季产品趋势 - 趋势多元化 包括拖鞋 2000年代跑鞋 凉鞋和早期靴子表现 消费者通过不同款式表达自我 [51][52][53] 问题: Schuh业务表现 - 英国市场面临挑战 5-6月门店客流显著下降 消费者更加挑剔 计划采用Journeys的成功策略 [56][57][58] 问题: Johnston and Murphy改进驱动因素 - 重新定位为生活方式品牌 改革产品开发流程增加新鲜度 开展品牌建设活动 10月将宣布新代言人 [60][61][62][63] 问题: 定价和促销预期 - 客户愿意为想要的产品支付 聚焦提供需求产品 英国促销环境竞争激烈且波动 [66][67] 问题: SG&A效率机会 - 通过增长杠杆固定成本基础 预计下半年SG&A改善80-100基点 未来几年每年目标100基点改善 [69][70] 问题: 中期EBIT利润率目标 - 目标恢复历史6%的营业利润率 增长是关键驱动因素 4%增长率可带来近1亿美元营业利润 [73][74]

核心观点 - 公司召开2026财年第二季度业绩电话会议 管理层介绍财务表现和业务进展 [1][3][6] 公司管理层 - 参会高管包括首席执行官Mimi Eckel Vaughn和首席财务官Cassandra E Harris [1][5] - 投资者关系副总裁Jason Ware主持会议 [2][5] 财务信息披露 - 公司提及使用调整后财务指标 非GAAP指标与GAAP指标调节表可通过财报附件和官网获取 [4] - 财务结果摘要演示材料已同步发布在公司网站季度业绩栏目 [4] 业绩说明会安排 - 会议于2025年8月28日东部时间上午8:30举行 [1] - 会议内容包含前瞻性陈述 实际结果可能存在差异 [3] - 提醒投资者参考SEC备案文件包括10-K和10-Q报表了解风险因素 [3]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度总收入5.46亿美元 同比增长4% [27] - 整体同店销售额增长4% 其中Journeys增长9% Johnston & Murphy增长1% Schuh下降4% [27] - 门店同店销售额增长5% 直接渠道同店销售额增长1% [27] - 毛利率45.8% 同比下降100个基点 [28] - 销售和管理费用占销售额48.4% 同比改善20个基点 [28] - 调整后营业亏损1430万美元 去年同期亏损930万美元 [29] - 调整后每股亏损1.14美元 去年同期每股亏损0.83美元 [29] - 自由现金流7200万美元 去年同期2000万美元 [30] - 库存增长11% 主要支持返校季需求 [31] - 资本支出1500万美元 主要用于门店改造和新店开设 [31] 各条业务线数据和关键指标变化 - Journeys业务表现突出 同店销售额连续四个季度实现高个位数或双位数增长 [10] - Journeys六个品牌在休闲和运动类别均实现双位数增长 [11] - Schuh面临挑战 英国零售环境疲软导致同店销售额下降4% [14] - Johnston & Murphy同店销售额转正 全价门店和数字渠道表现良好 [17] - Johnston & Murphy毛利率有所改善 得益于成本控制和采购优化 [18] - Genesco Brands Group因清理退出许可的产品而影响毛利率 [19] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场表现强劲 Journeys同店销售额增长9% [27] - 英国市场面临挑战 Schuh同店销售额下降4% [14] - 英国消费者保持谨慎 只购买必需品 [14] - 英国市场促销活动增加 对毛利率造成压力 [14] - 汇率有利因素部分抵消门店数量减少的影响 [28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - Journeys转型计划聚焦四个关键领域：产品提升、品牌建设、客户体验和团队建设 [20] - 推出Journeys 4.0门店改造计划 已改造55家门店 预计年底超过80家 [23] - 4.0门店改造带来超过25%的销售额提升 [23] - 专注于高端产品策略 平均销售价格和交易价值均实现双位数增长 [21] - 新品牌平台"Life on Loud"将于9月推出 [22] - 与Wrangler建立新的 footwear 合作伙伴关系 产品将于2026年秋季推出 [19] - 忠诚度计划达到1200万会员新里程碑 [10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者环境保持稳定 有购物理由时消费 无理由时减少购物 [6] - 返校季和免税购物期表现强劲 Journeys第三季度至今同店销售额实现双位数增长 [6] - 英国市场预计将继续波动 [15] - 需要应对第二轮关税增加和外部消费环境的不确定性 [25] - 对下半年业绩持乐观态度 特别是假日季 [25] 其他重要信息 - 门店数量1253家 新开9家 关闭12家 [31] - 第一季度回购约60万股 约占流通股的5% [32] - 目前股票回购授权剩余2980万美元 [32] - 平均流通股约1060万股 [33] - 调整后税率29% [33] 问答环节所有提问和回答 问题: Journeys产品转型进展及与去年对比 [37] - Journeys产品策略基于三个支柱：休闲、帆布和运动 [40] - 去年快速追加工期6个月以上的产品 今年有更多时间加强优势 [40] - 多个品牌实现双位数增长 产品范围更广更深 [41] 问题: Journeys目标市场扩大计划及时间表 [42] - 市场研究发现可服务更广泛的青少年群体 规模是历史市场的6-7倍 [43] - 通过营销活动和门店改造吸引新客户 [44] - 仍处于早期阶段 4.0门店已开始吸引更广泛客户群 [45] 问题: Journeys第三季度初同店销售额表现及两年累计增长 [46] - Journeys第三季度至今同店销售额实现双位数增长 [48] - 去年同期的同店销售额也是双位数增长 [48] - 实现双位数增长基础上的双位数增长 [49] 问题: Schuh业绩改善情况及商品利润率 [50] - Schuh在5-6月客流大幅下降 [50] - 7-8月业绩改善 但部分通过促销活动实现 [51] - 英国市场预计将继续波动 [52] 问题: 新品牌引入的表现和规模 [56] - 新品牌验证了Journeys在历史不强品类中的定位 [57] - 新品牌开始时不作为主要收入来源 而是检验相关性 [59] - 以HOKA为例 先在部分门店试销 然后逐步扩大 [60] 问题: 长期客单价和交易动态展望 [62] - 产品提升和高端环境推动平均销售价格上涨 [62] - 加强运动品类产品 达到与休闲品类相同的价格水平 [62] - 当前环境下消费者愿意为必备产品支付更高价格 [63] 问题: 4.0门店改造的额外信息 [68] - 4.0门店自10月开始实施 已改造55家 [68] - 保留Journeys品牌DNA的同时吸引新客户 [69] - 计划年底超过80家门店 占Journeys门店基础的10% [70] - 考虑将门店从150万美元扩大到300万美元 200万美元扩大到400万美元 [72] 问题: 英国市场假日季展望 [74] - 预计英国市场将继续波动 [74] - 返校季和假日季之间通常有消费淡季 [74] - 专注于产品组合优化 减少非增值折扣 [76] 问题: 新增合作伙伴和许可机会 [78] - 专注于 fewer licenses 提高剩余许可的盈利能力 [78] - 与Kontoor Brands合作的Wrangler项目令人兴奋 [79] - Wrangler footwear目前几乎没有市场 presence [81] - 寻找更大机会而非小型项目 [82]