公司业务规模与市场覆盖 - 公司拥有和/或运营55家主要电视台，覆盖19个全美前50大西班牙语市场[16] - 公司拥有和运营49家广播电台，包括38个FM电台和11个AM电台[16] - 公司拥有并运营覆盖24个市场的电视台，其中19个位于美国前50大西班牙裔市场[50] - 公司拥有并运营49个广播电台（38个FM和11个AM），其中46个位于美国前50大西班牙语市场[93] - 公司广播电台覆盖约2000万美国西班牙裔人口，约占美国西班牙裔总人口的40%[93] - Univision主要电视网络覆盖约83%的美国西班牙裔电视家庭[50] - 在20个电视市场中，公司同时运营Univision和UniMás的附属台[50] 收入构成（按业务部门） - 电视业务部门收入占总收入约51%[21] - 数字媒体部门收入占总收入约27%[21] - 广播业务部门收入占总收入约22%[21] 电视业务收入细分 - 公司电视业务收入中约75%来自本地和全国广告收入，约23%来自转播同意收入，约2%来自频谱使用权收入[76] - 2018年全国广告收入约占电视总收入的38%[77] - 2018年本地广告收入约占电视总收入的37%[78] - 2018年转播同意收入约为3510万美元，2017年约为3140万美元[79] - 转播同意收入在2018年约占电视总收入的23%，预计未来仍将是重要收入来源[83] - 2018年频谱使用权收入约占电视总收入的2%[84] 广播业务运营与收入 - 2018年，广播业务的本地广告收入约占总广播收入的61%[106] - 2018年公司广播总收入中，全国性广告收入约占39%[107] - 广播网络“La Tricolor”在13个电台播出，主要目标受众为18-49岁的西班牙裔男性听众[96] - 广播网络“La Suavecita”在13个电台播出，主要目标受众为25-49岁的西班牙裔女性和25-54岁的西班牙裔成年人[96] - 公司在14个其服务的广播市场中的16个市场播出其广播网络节目[100] - 公司广播西班牙语国家橄榄球联盟比赛，如周日之夜橄榄球和美式橄榄球联合会季后赛，覆盖26个广播电台[99] - 在洛杉矶市场播出的“José”电台目标受众为25-54岁的西班牙裔成年人[100] - 在洛杉矶市场播出的“Super Estrella”电台主要目标受众为25-49岁的西班牙裔成年人[100] - 在埃尔帕索市场，公司运营“The Fox”电台，播放英语经典摇滚和流行金曲，主要目标受众为25-54岁的成年人[100] - 公司广播电台每小时最多有14分钟用于商业广告和本地内容，联播台每小时额外多1分钟[111] - 广播广告费率最高的时段为早上6点至晚上7点，此为收听高峰时段[109] 关键市场西班牙裔家庭覆盖率 - 阿尔伯克基-圣达菲市场西班牙语家庭占比39.3%，共255,630户[70] - 科珀斯克里斯蒂市场西班牙语家庭占比57.9%，共111,860户[71] - 拉雷多市场西班牙语家庭占比高达94.9%，共66,620户[71] - 埃尔帕索市场西班牙语家庭占比73.6%，共249,320户[70] 收视率表现 - 公司在10个市场的18-34岁和18-49岁成年人中，早间本地新闻收视率排名第一或第二[55] - 公司在8个市场的25-54岁成年人中，早间本地新闻收视率排名第一或第二[55] 广告销售协议 - 根据网络附属协议，公司每小时可销售不少于4分钟的Univision网络节目广告时间[42][56] - 根据网络附属协议，公司每小时可销售约4.5分钟的UniMás网络节目广告时间[42][56] 转播许可收入 - 公司与Univision的转播代理协议在2018年和2017年分别产生约2820万美元和3000万美元的转播许可收入[46] - 公司2018年转播许可总收入约为3510万美元，2017年为3140万美元[46] 股权关系 - Univision目前持有公司约11%的全面转换后普通股[48] 美国西班牙裔人口与消费市场 - 美国西班牙裔人口超过5800万，占总人口近18%[24] - 美国西班牙裔人口预计到2024年将增长至7200万，占总人口约21%[24] - 2019年美国西班牙裔总消费支出预计超过9590亿美元[24] - 2017年西班牙语媒体广告支出总额超过91亿美元，其中约88%投向电视、广播和数字广告[26] 数字业务运营 - 公司数字业务通过程序化购买平台（如每千次展示成本CPM或每次行动成本CPA）向广告主收费[131] 客户基础 - 截至2018年12月31日，公司拥有超过4,000家广告客户，单一客户贡献的数字收入均未超过总数字收入的5%[132] 员工分布 - 截至2018年12月31日，公司在全球拥有约1,156名全职员工，其中美国有814名[140] - 在美国的全职员工分布为：电视业务559名，广播业务217名，数字媒体业务38名[140] - 公司在墨西哥电视业务部门拥有42名全职员工，其中25名（约59.5%）员工受集体谈判协议覆盖[141] - 公司在数字业务部门拥有阿根廷145名全职和7名兼职员工，西班牙81名全职和7名兼职员工，墨西哥34名全职员工，乌拉圭11名全职员工，以色列9名全职员工，哥伦比亚8名全职员工，巴西7名全职员工，智利3名全职员工，英国和哥斯达黎加各1名全职员工[142] 业务季节性 - 公司业务存在季节性，电视和广播业务的第二和第三财季通常收入最高，数字业务收入则逐季增长[138] - 总统选举年（如2016、2020）因政治广告支出增加，公司各业务部门的广告收入通常更高[138] 行业比较 - 西班牙语广播电台的历史广告费率低于拥有相似听众规模的英语电台[110] 监管规定（FCC所有权与许可） - 美国联邦通信委员会（FCC）广播许可证有效期为8年，续期需经审查[150] - FCC规定，非美国公民或实体直接或间接持有广播许可证公司有投票权股份不得超过25%[154] - 对于仅出于投资目的持有股份的被动投资者，其持有广播许可证公司有投票权股份达到或超过20%时，才会被视为可归属性权益[157] - 在同一市场，时间经纪协议若覆盖另一电视台或广播电台超过15%的周播出时长，则产生可归属性权益[158] - 根据“权益-债务附加”规则，若主要节目供应商或同市场媒体实体持有某电台债务和权益总和超过该电台总债务加权益价值的33%，则被视为可归属性所有者[160] - FCC规定，在同一市场，单一所有者通常只能拥有一个电视台，但在满足特定条件（如交易后市场仍有8家独立运营的电视台，且共同拥有的两个电视台中没有一个收视份额排名前四）时可拥有两个[161] - 在同一市场，电视台所有者最多可额外拥有广播电台的数量取决于市场剩余的“媒体声音”数量：若剩余20个媒体声音，可额外拥有5个（若仅有一个电视台则可拥有6个）；若剩余10个媒体声音，可额外拥有3个[163] - FCC对单一实体在全国范围内可拥有的电视台数量设有限制[165] - 全国电视所有权上限从35%提高到45%，随后被国会立法降低至39%，即公司拥有电视台可覆盖美国家庭份额上限为39%[171] 监管规定（运营与技术） - 联邦通信委员会规定广播持牌人在同一广播服务中模拟播出另一电台节目的比例不得超过25%[176] - 联邦通信委员会的平等就业机会规则要求拥有5名或以上全职员工的电台遵守三方面的招聘和外展计划[175] - 低功率电视台向数字模式过渡的最后期限已推迟至2021年7月13日，公司正据此决定部分低功率台的过渡计划[187] - 低功率调频电台服务最大功率为100瓦，覆盖半径约3.5英里区域，且完全是非商业性质的[193] - 卫星电视扩展和地方主义法案及后续重授权法案规定的“传送一台/传送所有”规则将于2019年到期，预计将有新立法出台[194] - 公司已开始逐步推出HD Radio技术，但该技术对业务的影响尚不明确[191] 频谱相关事务 - 公司通常选择“转播同意”模式，并与绝大多数多频道视频节目分销商就2018年1月1日开始的三年期条款达成协议[177] - 联邦通信委员会提议为无线宽带服务回收和重新分配总计500 MHz频谱，其中预计最多120 MHz来自当前电视广播频谱[199] - 数字电视过渡已于2009年完成，但设备及临时双模运营等成本给公司电视台带来了短期财务成本[186][189] - 公司通过自愿激励拍卖返还4个全功率和A级电视台的频谱使用权，获得约2.64亿美元收益[202] - 联邦通信委员会从广播公司回收了84 MHz频谱，相当于14个6 MHz的电视频道[201] - 频谱回收量从计划的120 MHz减少至84 MHz，为重新打包过程设定了条件[201] - 公司已开始对其电视台进行重新打包，目前符合联邦通信委员会的过渡时间表[200] - 重新打包过程从2018年底开始，持续到2020年中，以应对广播可用频谱的减少[200] - 公司已为返还频谱的两个电视台与其他自有电视台签订了频道共享协议[202] - 公司已与第三方签署频道共享协议，并支付部分拍卖收益作为对价[202] - 联邦通信委员会被授权使用部分拍卖收益来补偿广播公司因重新打包产生的部分成本[200] 数据隐私法规 - 加州消费者隐私法案将于2020年1月1日生效，可能带来运营成本增加和潜在收入损失[207] - 欧盟《通用数据保护条例》对违规行为的罚款最高可达企业全球营业额的4%[215]