财务数据和关键指标变化 - 一级资本为560亿澳元，是进入全球金融危机（GFC）时的3倍，支撑的贷款资产仅为2倍 [7] - 法定利润下降44%，剔除重大项目后的现金利润下降26% [7] - 持续经营业务的现金利润下降51%，主要因较高的信贷拨备费用和10.38亿澳元的重大项目，其中对关联投资的减值为8.15亿澳元；拨备前利润增长1%，收入和费用均增长1% [30] - 核心一级资本充足率（CET1）为10.8%（国际可比基础为15.5%），上半年盈利87个基点，信贷影响使其减少43个基点，投资组合增长贡献44个基点 [29] - 潜在净息差（NIM）下降4个基点，下半年净息差面临约6个基点的逆风 [32] - 信贷拨备费用为17亿澳元，年化拨备率为53个基点，是周期内预期信贷损失26个基点的两倍；IP损失率为20个基点，较上半年度增加2.28亿澳元 [37] - 集体拨备余额增至45亿澳元 [38] 各条业务线数据和关键指标变化 澳大利亚零售与商业业务 - 收入环比下降2%，零售收入基本持平，商业收入下降；零售业务中，较高的利润率被较低的费用和无担保贷款量抵消；商业收入因低利率导致存款利润率面临逆风而下降 [33] - 住房贷款余额在上半年企稳，商业贷款量保持平稳，抵押贷款申请量有所改善，但短期内房产交易量预计减少 [33] 新西兰业务 - 与澳大利亚业务有相似动态，资产负债表增长可能保持温和 [34] 机构业务 - 收入增长10%，主要受市场业务增长41%的推动，受益于客户套期保值活动增加和市场波动 [34] - 低利率对其他机构业务产生负面影响，尤其是支付和现金管理业务；贷款业务增长强劲，3月尤为明显，4月贷款活动显著放缓，交易量基本持平 [35] 各个市场数据和关键指标变化 未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略是简化和强化银行，降低了潜在信贷和运营风险，如退出亚洲零售和商业业务、出售汽车经销商金融业务等 [10] - 鉴于危机，公司转向四管齐下的框架：保护重要事物、适应变化的环境、加强与利益相关者的沟通、为未来做准备 [10] - 公司将继续采取审慎的风险和资本管理方法，关注流动性，贴近客户，动态定价风险，保持运营灵活性，关注生产力，并进行长期投资 [17] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 危机带来的社会和经济影响可能是一生中最深刻的，且不确定性高，但公司有能力提供支持并实现强劲复苏 [5] - 未来几个月将极其困难，难以预测经济影响的深度和复苏所需的时间，但保护基础并保留长期投资能力的公司将有机会 [16][17] - 即使经济在未来几个月开放，就业可能需要3至5年才能完全恢复，消费者行为、风险态度、技术使用等将发生长期变化 [14] 其他重要信息 - 董事会决定推迟2020年中期股息的决策，预计8月提供交易更新时再做决定，以保护和增强股东的长期利益 [8][10] - 公司为客户推出支持计划，包括提供长达6个月的还款暂停选项；在澳大利亚，已收到约10.5万份住房贷款延期申请，占住房贷款余额的约14%；商业业务中，收到1.7万份企业客户暂停还款的申请 [43] - 公司将继续关注绝对成本降低，业务正常成本在上半年再次下降，预计下半年也将下降，这将为投资创造空间，公司仍致力于实现80亿澳元的成本目标 [20][21] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 机构风险加权资产快速增长的细节及业务信贷增长情况 - 机构风险加权资产增长的220亿澳元中，60亿澳元与外汇有关，30亿澳元是风险迁移，30亿澳元是衍生品投资组合增长，剩余100亿澳元是业务量增长，其中70亿澳元发生在3月 [57][58] - 未来机构风险加权资产增长预计将放缓，且很多贷款期限较短 [62][63] 问题2: 公司压力测试情景结果为何比2017年APRA压力测试更乐观 - 公司进行了审慎的情景分析，并预留了45亿澳元的准备金，远高于GFC时的20亿澳元和90年代初的5亿澳元 [73] - 政府的支持力度是此次危机与以往不同的重要因素，此次政府已承诺提供相当于GDP 10%的支持 [77] 问题3: 风险加权资产通胀的下行和严重情景下的影响数值 - 基础情景下，到2021年累计影响为110个基点；若零售逾期客户增加40%且批发业务客户评级下调的情况翻倍，影响大致翻倍，但这并非下行情景 [81] - 公司尚未披露下行和严重情景的具体数值，会考虑是否进行进一步披露 [83][85] 问题4: 压力测试情景下拨备和减值费用的变化以及为何认为10.8%的CET1是合理起点 - 公司运行了多种压力测试，确保能在一定运营边界内安全稳健运营，10.8%的CET1起点能提供足够的灵活性来支持客户、谨慎增长并维持合理的资本水平 [91][92] - 集体拨备具有前瞻性，情景权重、投资组合组合变化或客户阶段转移等因素可能导致拨备余额变化 [96] 问题5: 机构银行风险加权资产和总贷款增长的差异以及是否能对存量客户重新定价 - 总贷款增长290亿澳元，其中50亿澳元与外汇有关，140亿澳元是市场业务增长，剩余150亿澳元是贷款和专业金融领域增长；风险加权资产增长100亿澳元，部分增长来自现有贷款的提取和新贷款 [105][106] - 新业务和展期业务按当前市场条件定价，存量业务贷款文件中有根据特定情况重新定价的条款，但需时间处理 [108] 问题6: 恢复股息支付的条件以及能否保证全年不推迟股息 - 董事会认为目前决定股息为时尚早，8月将有更多信息来评估，但无法保证届时的决定，将持续监测业务前景、资本实力等指标 [119][120][122] 问题7: 新增不良贷款增加的原因及相关暴露情况 - 新增不良贷款增加主要是由于一笔大额单一客户暴露，与COVID - 19关系不大，不代表机构业务整体信用质量 [124][125] 问题8: 风险权重迁移翻倍的情景以及交易业务的当前情况和前景 - 风险权重迁移翻倍是一种敏感性分析，并非下行情景；交易业务目前表现强劲，市场条件理想，客户交易量也很高，预计这种情况将持续一段时间 [132][135][137] 问题9: 集体拨备覆盖的情景权重、下行情景对核心一级资本的影响、成本轨迹和机构贷款成本资本假设的变化 - 基础情景下到2021年底核心一级资本的累计下行影响为110个基点，公司未披露下行情景的具体影响数值 [148][149][151] - 成本通胀指导与投资支出有关，公司通过调整成本基础和控制可自由支配支出，业务正常成本预计在下半年继续下降 [167][168] - 机构业务的成本资本早期上调，目前远高于10%，且按边际风险定价 [166] 问题10: 一级和二级核心一级资本充足率差异的原因及未来变化 - 差异主要是由于新西兰业务未向集团支付股息，这是为满足未来资本要求的时间安排问题；目前无法确定新西兰业务何时支付股息，也不确定两者差距是否会缩小 [176][178][180] 问题11: 澳大利亚家庭贷款延期还款的行为因素及处理方式，以及新加坡违约的保险回收可能性和股息决策的改进建议 - 延期还款申请初期激增，随后因政府支持措施而放缓；公司将在3个月后与客户沟通，提醒还款，并制定了应对不同情况的计划 [183][186][187] - 公司对新加坡违约已进行充分拨备，保险回收情况复杂，短期内拨备水平预计不会有重大变化 [199] - 董事会认为推迟股息决策是更好的选择，但也考虑过其他方案 [198] 问题12: 净息差逆风与美国和英国利率下降的关系、机构存款竞争情况以及海外银行退出澳大利亚和新西兰机构市场的情况 - 下半年6个基点的净息差逆风主要来自澳大利亚，美联储利率下降约占1个基点 [204] - 目前未看到机构存款竞争加剧，市场流动性充足，澳大利亚银行被视为优质资产；海外银行在危机中有回归本土的趋势，在贷款和存款业务中均有体现 [202][203] 问题13: 董事会对混合债券利息支付的立场 - 混合债券的息票支付保持不变 [206]

财务数据和关键指标变化 - 与去年同期相比，持续经营业务利润增长2%，每股收益增长5%，净资产收益率增至12%，一级资本权益进一步提升45个基点，每股有形净资产增长4% [12] - 上半年ROA为12%，现金利润达36亿澳元，同比增长2%，环比增长19%，每股收益同比增长5%，环比增长20%，得益于30亿澳元的股票回购 [44] - 过去12个月，已发行股票数量减少2%，推动每股收益增长5%，APRA CET1比率为11.5%，远高于“毫无疑问的强劲”标准 [47] - 现金利润包含与剥离和其他重大项目相关的净收益8600万澳元，若剔除重大项目影响，现金利润同比增长2%，环比持平 [53][54] - 上半年，公司计提客户补救费用1.75亿澳元（税前），截至半年末，资产负债表上的补救准备金约为7亿澳元 [55] - 总贷款方面，澳大利亚部门减少47亿澳元（1%），机构业务和新西兰业务各增长约25亿澳元 [58] - 核心客户业务利润率持平，混合因素产生负2个基点影响，存款和资产利润率各上升1个基点 [59] - 集团风险调整后利润率提高3个基点，机构业务提高7个基点，新西兰业务提高5个基点，澳大利亚业务略有下降 [61][62] - 成本连续半年实现绝对下降，上半年下降1%，剔除汇率因素后下降2%，预计下半年成本因季节性因素略有上升，全年成本将下降 [63][65] - 人员成本增加7800万澳元，其他成本下降1.65亿澳元（7%） [64] - 上半年拨备费用为3.93亿澳元，损失率为13个基点，集体准备金余额健康，为34亿澳元 [66][67] - 澳大利亚住房贷款损失绝对值较低，为4500万澳元，但90天逾期率升至100个基点 [69] 各条业务线数据和关键指标变化 澳大利亚零售和商业业务 - 利润环比下降8%，收入下降4%，费用得到有效控制，信贷费用因集体准备金增加上升3% [72] - 自住贷款增长持平，投资贷款下降3%，均低于市场水平，本息贷款增长4%，仅付息贷款下降19% [74] - 无担保贷款在信用卡和个人贷款方面均有所下降，符合更谨慎的策略和客户偏好变化 [75] - 为应对贷款量下降，优化了存款组合，存款利润率略有上升，存款量下降2% [75] - 商业贷款量下降，继续缩减消费资产融资业务，在无担保贷款和商业地产方面保持谨慎，小企业贷款量也因行业增长疲软而下降 [77] 机构业务 - 收入环比增长6%，客户收入增长4%，运营成本下降2%，连续六个半年实现绝对成本降低 [79][80] - 各业务表现良好，现金管理业务收入创纪录，增长8%，贷款和专业融资收入增长3%，贸易融资收入增长5%，全球市场收入达9.47亿澳元，增长6% [81] 新西兰业务 - 业务量增长稳健，利润率下降，但风险调整后利润率提高5个基点，得益于商业和农业领域更好的风险定价 [82] - 费用略有增加600万澳元，分行整合的好处被监管要求抵消，信贷质量良好，不良资产总额下降3%，93%的住房贷款组合贷款价值比（LVR）在80%或以下 [83] 各个市场数据和关键指标变化 - 澳大利亚市场房屋价格趋稳，借款人能力下降，贷款申请审批时间延长，住房贷款市场高质量业务量减少 [22][39][73] - 澳大利亚住房贷款90天逾期率上升至100个基点，主要受贷款量下降、客户从仅付息转为本息还款、客户逾期还款时间延长以及更多客户陷入困境等因素影响 [69] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略和发展方向 - 过去三年，公司实施了一系列战略举措，包括吸收5.5亿澳元通胀成本、削减超3亿澳元成本、出售23项业务、减少500亿澳元风险加权资产、释放120亿澳元资本、简化产品、转移客户至现代平台、缩减分行网络等 [7] - 未来三年，公司有五个优先事项：推进补救工作，退还大部分客户资金并重新设计流程；继续简化和加强银行，退出、缩减和关闭非核心业务和资产；加大对澳大利亚业务的投资，以实现有针对性和审慎的增长；持续关注成本，预计2022年运营成本低于80亿澳元；进一步投资提升技能和能力，包括培训、改变薪酬结构和加强问责制 [31][32][33] 行业竞争 - 机构业务竞争激烈，多数竞争对手难以实现持续良好回报和平衡各方利益，公司通过严格管理成本、资本和客户选择，取得了较好的业绩，并将继续保持纪律，以提高可持续回报 [19][20][21] - 澳大利亚零售和商业业务面临增长放缓、利润率收紧、客户偏好变化和补救成本上升等挑战，公司收紧了住房贷款标准，更倾向于自住业主，尽管这对利润率有一定拖累 [22][23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 澳大利亚国内市场经营环境与过去大不相同，充满挑战，但公司做好了充分准备，取得了平衡的业绩 [5] - 新西兰业务表现良好，但对潜在的资本筹集规则变化表示关注，公司有能力应对变化，并将积极参与相关讨论 [15][16] - 机构业务已得到良好管理，为股东和客户带来了更好的、更稳定的业绩，未来将继续保持纪律，提高回报 [19][21] - 澳大利亚零售和商业业务面临诸多挑战，市场增长放缓、利润率收紧、客户偏好变化和补救成本上升，但公司将继续投资于目标客户、基于风险的定价，并提高业务处理的便捷性和速度 [22][39] - 公司对未来充满信心，机构业务和新西兰业务将继续表现良好，澳大利亚业务环境将继续充满挑战，但公司将坚持审慎和有针对性的增长战略 [39] 其他重要信息 - 公司以“塑造一个让人们和社区繁荣发展的世界”为核心宗旨，指导业务决策，如为受自然灾害影响的农民提供救济、支持可持续和经济适用房项目、推动环境可持续解决方案等 [34][35] - 公司已主动联系超27.5万客户，帮助他们从银行业务中获得更好的价值 [36] - 公司成立了集中的负责任银行团队，处理超260万澳大利亚客户账户的问题，截至3月底，已成功向约42万客户账户支付补救款项，部分退款时间缩短一半 [37][38] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：公司是否在为短期利润下滑做准备 - 公司表示当前经营环境艰难，主要挑战来自澳大利亚零售业务，但其他业务表现良好，为公司提供了平衡和多元化。公司不会为追求短期收益而盲目扩大业务量，而是会在为股东提供合理回报的同时，为银行的长期发展做好准备 [95][97][98] 问题2：机构业务如何继续提高拨备前盈利能力 - 机构业务的ROI受低拨备的推动，但也有高质量的收入增长，特别是交易银行业务。公司认为在收入增长、成本控制和资本效率方面仍有提升空间，且巴塞尔协议4将为机构业务带来资本减免，有助于提高ROI [102][103] 问题3：公司削减成本是否过度，影响了市场份额和竞争力 - 部分市场份额的流失是公司重新评估风险和回报的结果，如在投资者贷款市场的调整过度。此外，行业对负责任贷款的要求提高，导致贷款审批时间延长，影响了公司的竞争力。公司正在努力提高贷款审批速度，并调整业务策略，以恢复市场平衡。存款份额的下降主要是技术决策和简化存款组合的结果 [111][113][119] 问题4：澳大利亚住房贷款30天逾期率大幅上升的原因及影响 - 30天逾期率上升的原因与90天逾期率类似，包括客户从仅付息转为本息还款、客户逾期还款时间延长等。不过，1 - 29天逾期率已恢复正常，短期情况有所改善，但自我修复时间变长，可能会有更多逾期情况流入后续阶段 [123][124][125] 问题5：能否提供更多关于补救费用的信息 - 公司已处理完薪资计划相关的补救问题，不在7亿澳元的准备金余额内。对于关联经销商集团，大致收入约为6亿澳元，公司根据顾问的风险等级进行分类处理，不同等级有不同的损失率 [133][134][135] 问题6：针对新西兰拟议的资本改革，公司有哪些缓解措施 - 目前处于早期阶段，公司有多种选择，包括调整投入新西兰的资本量、资本配置和定价等。公司将通过咨询程序，在规定时间内重新平衡投资组合，并采取负责任的行动管理股东资本 [141][142][143] 问题7：到2022年实现80亿澳元成本目标的相关情况 - 公司认为该目标合理，但没有详细的预算计划。成本结构将发生变化，技术投入占比将增加，公司将重新设计系统，使其更具灵活性和可变成本。分行、客服中心和处理部门的成本也将发生变化 [150][151][152] 问题8：公司经济利润计算中成本资本和计算方式变化的原因及能否提供部门数据 - 公司将研究该问题，以提供更清晰的解释 [158] 问题9：新西兰农业和住房贷款风险评级低于同行的原因及对资本的潜在影响 - 新西兰的风险评级基于RBNZ批准的模型，反映了贷款组合的风险。拟议的60 - 80亿新西兰元的额外资本需求中，约15%与风险权重增加有关 [160] 问题10：7亿澳元准备金中关联经销商集团的占比以及新贷款LVR是否会继续下降 - 关联经销商集团的准备金约为1.4亿澳元。新贷款LVR可能已达到自然水平，不太可能进一步下降，主要压力因素已基本停止 [162][163][165] 问题11：如何看待过去负责任贷款问题的影响以及成本削减和未来投资的平衡 - 负责任贷款法律的解释发生了变化，公司认为过去的业务符合当时的监管要求，目前处于保守端。在成本削减和未来投资方面，公司曾因过去的不良记录和对业务转型的重新思考而放缓投资，未来将在解决补救问题后释放更多资源用于转型 [169][170][173] 问题12：机构业务下半年贷款和存款增长放缓的原因及经济环境的影响 - 机构业务注重有纪律的增长，贷款增长并非必然趋势，将根据机会和定价进行决策。存款方面，公司保持谨慎，支付现金管理业务正在增长，但部分业务尚未转化为实际收益，需要继续努力提高客户参与度 [179][180][181] 问题13：澳大利亚通过经纪渠道发起的贷款比例上升是否会持续 - 这是市场的结构性变化，越来越多的澳大利亚人选择经纪渠道，该趋势可能会持续，但经纪人薪酬模式的讨论可能会产生影响。公司是响应客户需求，而非主动推动客户使用经纪渠道 [185][186][187]