Kimmel was briefly suspended over comments he made in the aftermath of conservative activist Charlie Kirk's assassination. Here are key facts about the two companies, which collectively own about a quarter of ABC affiliates, including in some bigger cities like Washington, D.C. Live Events It added "Jimmy Kimmel Live!" will be available nationwide on multiple Disney-owned streaming products, and Nexstar's stations will focus on "continuing to produce local news and other programming relevant to their resp ...

ABC停播事件 - ABC无限期停播Jimmy Kimmel的深夜脱口秀节目 因其对保守派活动家Charlie Kirk遇刺事件发表争议性评论[1] - 停播决定源于主要广播合作伙伴Nexstar Media Group宣布将停播该节目[1] Nexstar Media Group行动 - Nexstar作为拥有32家ABC附属电视台的媒体集团 强烈反对Kimmel的评论并决定在可预见的未来停播其节目[2] - 公司广播部门总裁Andrew Alford声明称该评论在政治敏感时期具有冒犯性 且不符合当地社区价值观[4] - 停播决策旨在促进建设性对话 认为继续提供广播平台不符合当前公共利益[5] 公司业务规模 - Nexstar是美国最大的地方电视广播集团 拥有或合作超过200个电视台 覆盖116个美国市场的2.2亿人口[6] - 公司拥有美国第五大广播网络The CW的75%股权 覆盖全美所有家庭[6] - 旗下资产包括新闻媒体NewsNation、数字政治新闻The Hill及多个多媒体网络[6] 市场表现 - Nexstar Media Group(NXST)股价报206.40美元 上涨0.48美元(涨幅0.23%)[7] - 迪士尼(DIS)股价报114.86美元 下跌1.24美元(跌幅1.07%)[7] 战略收购 - Nexstar于上月宣布以62亿美元收购广播媒体公司Tegna 旨在增强地方新闻和节目的可持续性[8] - 收购将使公司在Tegna51个市场区域中的35个实现业务重叠 并加强关键选举市场的附属网络[9] - 该交易需获得美国联邦通信委员会(FCC)批准[9] 监管层反应 - FCC专员Brendan Carr支持Nexstar的停播决定 认为广播公司应抵制不符合社区价值观的迪士尼节目[11] - Carr表示此事对迪士尼构成严重问题 并鼓励持牌电台声明此类内容不符合当地社区需求[14] 言论自由争议 - 自由言论倡导组织FIRE批评Carr的言论 强调FCC无权管制电视主持人言论 且第一修正案保护对时事推测的权利[15] - FIRE警告若因网络言论错误就对广播公司施加监管责任 将使FCC成为真相仲裁者并造成不可容忍的言论压制[15]

**公司 Nexstar Media Group (NXST) 电话会议纪要关键要点** **一 公司战略与核心业务** * 公司专注于收购地方电视台资产 认为这是媒体生态系统中粘性最高、最持久的业务[4] * 公司拥有1800名销售人员 与全国超过40000家中小企业保持关系 与观众和广告商建立个人联系[4] * 公司认为其地方基础设施（包括物业、厂房、设备和人员）构成了竞争护城河 难以复制[5] * 公司通过地方电视台为网络提供广播分发服务 其产品始终在付费电视生态系统外免费提供 被称为"原始快速频道"[9] * 公司使命是提供地方内容和服务的本地服务企业 无论分发技术如何演变[11] **二 规模效益与竞争优势** * 规模效益体现在运营费用合理化、跨市场实施最佳实践以及分销收入增长[15] * 公司目前是最大的地方广播公司 年收入约50亿美元[15] * 公司估计广播为分发商提供了约41%的收视率 但仅获得分发商支付内容费用的29% 存在上升空间[18] * 与Tegna交易完成后 公司EBITDA将与福克斯和派拉蒙处于同一级别[18] * 分销完全取决于规模 公司以规模化提供观众真正想要的频道和内容[20] **三 Tegna收购交易** * 收购Tegna将使公司控制美国超过20%的地方电视台库存 覆盖80%的美国人口[10] * 交易具有先发优势 其他公司难以建立类似规模和质量的资产组合[10] * Tegna拥有51个市场 其中35个与公司现有市场重叠 提供了显著的协同效应机会[23] * Tegna在较大规模市场有显著集中度 这些市场提供更多机会且运营更高效[23] * 公司确定了3亿美元的协同效益 预计在交易完成后12个月内基本实现[44] * 协同效益估算基于桌面分析 在监管批准期间将进行更详细的线项分析[45] **四 监管环境与所有权限制** * 联邦通信委员会正在审查国家所有权上限 公司认为正处于有利的监管时刻[30] * 第八巡回法院裁定 禁止在同一市场拥有两个顶级评级电视台的规则无效 联邦通信委员会也表示同意[30] * 公司认为当前政府支持放松管制和促进竞争 存在消除国家所有权上限的路径[30][32] * 公司预计联邦通信委员会将在今年年底前发布关于国家所有权上限和地方所有权规则的通知[34] * 国家所有权上限自2004年以来未调整 公司认为媒体环境已发生巨大变化[40] **五 NewsNation发展情况** * NewsNation于五年前推出 已从每天三小时的黄金时段新闻发展为24/7的有线新闻来源[52][55] * 该频道自成立第一天起就实现盈利 拥有分销收入系统和嵌入式广告销售团队[55] * 上月成为所有有线网络中增长最快的网络 过去12个月增长最快[56] * 在美国的知名度约为40% 新闻观众中的知名度超过50%[56] * 拥有600名专门员工 并得到公司5500名地方记者的支持[55] * 在突发新闻事件中表现最佳 如洛杉矶野火和得州洪水[57] **六 The CW转型策略** * 公司获得The CW多数控股权后 迅速转向直播体育节目[60] * 体育节目比例从零增加到超过40%的节目表 在六个月内投入10亿美元购买体育版权[60][61] * 获得的体育版权包括NASCAR、ACC、PAC-12和WWE NXT[61] * NASCAR比赛平均每场观众超过100万人 创下七八年来最佳收视成绩[61] * 体育内容为自有电视台提供了新的销售机会 如KTLA或KRON现在可以销售PAC-12足球比赛[63] * 公司继续寻求更多体育版权机会 包括棒球、篮球或冰球等[65] **七 财务策略** * 交易完成后 所有自由现金流（除股息外）将用于偿还债务[46] * 交易完成前产生的现金流将作为交易资金来源 积累在资产负债表上[46][49] **八 广告业务特点** * 公司广告业务很大程度上来自专业服务而非商品 对关税等因素有一定绝缘性[9] * 拥有与广告商的长尾关系 比依赖少数控股公司的全国广告更加持久[6]