文章核心观点 - 雷诺汽车虽已退出中国乘用车销售市场，但正深度依赖中国供应链的效率和成本优势，在欧洲市场开发和生产具有竞争力的纯电动车型，以应对中国电动车品牌的竞争[2][3][4] - 通过将纯电车型Twingo等项目的研发和供应链重心放在中国，雷诺实现了远超欧洲传统周期的开发速度与显著的成本节约，这是外资车企利用“中国红利”的一种轻盈模式[7][11][12] 雷诺在中国的战略转型 - 雷诺是最早进入中国的外资车企之一，但合资业务（三江雷诺、东风雷诺）因国产化率低、入局晚、产品缺乏竞争力等原因，最终在2020年前后基本关停，退出了中国燃油车市场[5] - 雷诺保留了与东风的合资公司易捷特新能源，以中国制造返销欧洲的方式（如生产达契亚Spring）验证了可行商业模式，并认为不应放弃占全球40%份额的中国及亚太市场[6] 纯电Twingo项目的中国模式 - 选择复活经典车型Twingo切入欧洲电动市场，旨在降低用户心理门槛，其纯电版几乎完整保留了30年前的经典设计以唤醒记忆、加快开发[7][8] - 项目由法国团队用2个月完成关键技术定义，后由中国团队负责落地，中国采购团队直接向全球管理层汇报，并在上海设立了集采购、研发于一体的ACDC团队[11] - 通过鼓励供应商提供成熟模块与现成方案，项目实现了惊人的开发速度：9周做出首辆工程原型车，从立项到量产准备不足24个月，远低于欧洲常见的3年以上周期[11] - 项目大幅选用中国供应链，30家中国零部件公司占采购金额的46%，使开发费用较初期预算减少50%、模具费用节省40%[11] - 在中国的决策速度得以按“日”推进，突破了欧洲组织结构下以“周”为单位的决策常态[11] 外资车企利用中国供应链的路径对比 - 大众、奔驰、宝马、丰田等跨国车企通过在中国设立研发中心、合资、入股或技术合作等方式，借助中国供应链和技术反哺全球[12] - 雷诺因已无在华销售包袱与合资利益平衡问题，能以更纯粹的甲方姿态在中国选配置、提需求，被视为目前外资车企利用中国新能源红利最轻盈的方式[12] - 雷诺计划在Twingo家族车型、达契亚品牌的一款A级车以及联盟伙伴日产的下一代A级车上复制此中国研发与供应链模式[13] 中国供应链的借船出海机遇与挑战 - 进入雷诺、大众、BBA等全球主流车企供应链，为中国供应商提供了更高利润、品牌背书及运营体系提升至全球标准的机会[13] - 成为主机厂Tier 1供应商门槛高、周期长，从初次接触到获得首个量产订单普遍耗时1-3年，需经历严格评审与审核，产品不良率要求达PPM（百万分之一）水平[13][14] - 地缘政治等因素推动中国供应链企业赴欧建厂，但面临建设周期长、环保审批严苛、专业人才不足等挑战，例如远景动力法国杜埃工厂从选址到启动建设用了近两年，建设周期约20个月[14][15]