进博会展示与产品创新 - 公司在第八届中国国际进口博览会设置360平米沉浸式家居美学展台 [1][2] - 全球首发F SSTA弗斯达马年新春系列共25件单品 将中国民俗文化与北欧设计融合 [3] - 此前蛇年F SSTA弗斯达系列销量达40余万件 并在德国 日本 新加坡等海外市场上市 [3] - 鲁勒鲁姆电动沙发在往届进博会后热销7.8万件 升级版提升沙发高度以适配扫地机器人需求 [3][4] - 新春系列通过"灵感共创会"开发 汇集民俗文化专家和非遗传承人 [3] 中国市场战略与价值链演变 - 公司在中国市场从1998年首家上海徐汇商场发展为全国41个线下顾客接触点 形成从设计到销售的完整闭环 [4] - 中国市场身份从"销售终端"转变为"完整价值链" [4] - 公司将进博会定位为验证本土创新全球价值的"试验场"而非单纯"秀场" [4] - 上海被视为公司的"战略枢纽" 其包容特质和政策红利为公司提供宝贵试错空间 [7] 全渠道融合与门店形态革新 - 公司线上销售占比达到25%左右 采取全渠道融合策略 [5] - 2025年8月入驻京东后实现6500余种产品全国配送 [6] - 上海徐汇商场完成改造 从"卖货场"转型为兼具购物和社交功能的多元化体验中心 [6] - 公司在中国市场首发结合人工智能技术的数字设计平台 提供个性化定制服务 [6] - 在深圳罗湖和北京开设"小而精"的设计订购中心 聚焦定制化需求 构成"全场景覆盖"服务网络 [6][7]