进博会展示与产品创新 - 公司在第八届中国国际进口博览会上展示360平米沉浸式家居美学空间，融合北欧自然与中式家居 [2] - 全球首发FÖSSTA弗斯达马年新春系列包含25件单品，将中国民俗文化与北欧极简设计融合，例如餐盘金鱼意象寓意富贵繁荣，靠垫马元素营造喜庆氛围 [5] - 此前蛇年FÖSSTA弗斯达系列销量达到40余万件，并在德国、日本、新加坡、泰国、澳大利亚等海外市场上市 [5] - 鲁勒鲁姆电动沙发在往届进博会亮相后热销7.8万件，升级版本提升沙发高度以适配中国家庭扫地机器人需求 [6] - 公司通过价格投资让消费者以更低价格获得电动沙发产品，该本土创新产品也将走向海外市场 [6] 本土化研发与共创策略 - 公司在西安举办"灵感共创会"，汇聚民俗文化专家、非遗传承人讨论春节历史与民俗，以了解传统文化并融入产品设计 [6] - 电动沙发研发基于用户共创，收集中国消费者需求包括模块化组合、易清洁材质和适配智能家电，新业务团队据此升级产品 [6] - 公司视进博会展台为验证本土创新全球价值的"试验场"，而非单纯展示功能的"秀场" [6] 中国市场战略演变 - 公司1998年在上海开设中国首店，市民排队两小时体验自助购物模式，目前在全国拥有41个线下顾客接触点，形成从设计到销售的完整闭环 [7] - 中国市场实现从"销售终端"到"完整价值链"的身份转变 [7] - 上海被公司视为"战略枢纽"，其包容特质与政策红利倒逼产品优化，形成双向成就的共生关系 [12] 全渠道与门店形态革新 - 公司线上销售占比达到25%左右，强调全渠道融合而非割裂线上线下 [9] - 2025年8月入驻京东后，实现6500余种产品全国配送 [9] - 线下门店从"卖货场"转型为"体验中心"，例如上海徐汇商场2025年改造后保留家具展间，并打造兼具购物和社交功能的多元化空间，如瑞典风味咖啡馆、咖啡角及多功能活动中心 [11] - 公司通过设立"老朋友俱乐部"、"设计师俱乐部"和"可持续社群"搭建交流平台，举办讲座、沙龙等活动深化社区情感纽带 [11] 数字化与定制化服务拓展 - 公司在中国市场首发结合人工智能技术的数字设计平台，用户可将家居装饰理念可视化呈现 [11] - 个性化定制服务成为亮点，2024年在深圳罗湖开设首家设计订购中心，2025年在北京扩大试点，聚焦定制化需求，提供空间规划、产品搭配等个性化服务 [11] - 设计订购中心选址围绕"社区触达"，布局人口密集社区周边，与线上渠道及传统大店构成"全场景覆盖"服务网络 [11]