品牌运营调整 - 爱茉莉太平洋旗下高端护肤品牌AP嫒彬关闭中国线上小程序、天猫店铺及上海久光线下专柜，进行闭店升级[1] - 公司回应此为集团品牌组合战略的主动调整，旨在优化资源配置，更精准高效地服务中国消费者[4] - AP嫒彬进入中国内地市场仅一年多，其天猫店铺粉丝数不足500人，店内仅7-10款产品，销量最高产品仅售出约50件[4] 中国市场挑战与竞争格局 - 韩妆在中国消费者心中形象以平价为主，全新品牌树立高端定位面临挑战[4] - 消费者偏好发生显著变化：2025年美妆护肤领域偏好国货的消费者比例已超过国际品牌，而在2021年近八成消费者优先选择国际品牌，国货占比仅一成多[4] - 2025年中国护肤市场规模突破4000亿元，彩妆市场规模达1200亿元，预计全球美妆市场规模将突破5.2万亿元，中国占比提升至28%，科技美妆贡献率超40%[5] - 中国消费者不再盲目追随大牌与营销，更加关注产品成分、安全性与实际功效[6] 公司战略转型与新品牌引入 - 在AP嫒彬调整的同时，公司正式引入价格带在100元至200元之间的护肤品牌Aestura瑷丝特兰，采取更具性价比的策略[5] - 公司积极布局科技护肤领域以响应市场变化，中国消费者对成分安全和科技含量的关注度显著提升[5] - 新品牌瑷丝特兰已入驻天猫、抖音、京东、唯品会平台，并重点推进与头部主播合作，在进博会期间与天猫国际签约深化战略协作[7] 线上表现与业绩复苏 - 爱茉莉太平洋在“双十一”期间表现不佳，旗下品牌无一入围天猫美妆TOP20、抖音美容护肤TOP20榜单，在数字化战场逐渐掉队[7] - 公司业绩出现好转，2025年第三季度大中华区营收增长8.5%，达1060亿韩元（约合人民币5.2亿元），扭亏为盈[8] - 公司将“基于人工智能的业务转变（AI First）”作为五大战略之一，通过数据优化捕捉中国消费者需求，让商品快速贴合市场[8]

公司战略调整 - 爱茉莉太平洋决定调整其高端护肤品牌AP嫒彬在中国市场的运营，进行主动的品牌组合战略调整以优化资源配置[1] - AP嫒彬正式进入中国内地市场仅一年多后即关闭所有线上渠道及上海久光专柜精品店[1] - 品牌市场反响远未达预期，天猫店铺粉丝数不足500人，销量最高的产品仅售出约50件[1] - 公司对中国市场的资源投入策略谨慎，未给予AP嫒彬大量传播资源，反映出韩系美妆在中国树立高端形象的挑战[2] 中国市场格局变化 - 消费者偏好发生显著转变，2025年偏好国货美妆护肤品的消费者比例已超过国际品牌，而在2021年近八成消费者优先选择国际品牌[2] - 消费者选择转向价值理性，更重视情绪价值、自豪感及文化自信，推动国产品牌崛起[2] - 2025年中国护肤市场规模突破4000亿元，彩妆市场规模达1200亿元[2] - 预计全球美妆市场规模将突破5.2万亿元，中国占比提升至28%，其中科技美妆贡献率超40%[2] 公司新战略与市场应对 - 在关闭AP嫒彬的同时，公司正式引入另一护肤品牌Aestura瑷丝特兰，单品价格带在100元至200元之间，采取更具性价比的策略[2] - 新策略基于对中国消费者需求变化的洞察，消费者更加关注产品成分、安全性与实际功效，而非盲目追随大牌[2] - 公司积极布局科技护肤领域，并将"基于人工智能的业务转变（AI First）"作为其五大战略之一，推进数智化转型[4] - 新品牌瑷丝特兰已入驻天猫、抖音、京东、唯品会等平台，并重点推进与头部主播的合作及深化与跨境电商平台的战略协作[3][4] 公司近期业绩与市场地位 - 爱茉莉太平洋2025年第三季度大中华区营收增长8.5%，达1060亿韩元（约合人民币5.2亿元），实现扭亏为盈[4] - 公司旗下品牌已无缘天猫美妆TOP20、抖音美容护肤TOP20榜单，在年轻消费者主导的数字化战场逐渐掉队[3] - 近年来公司旗下品牌撤柜消息不断，许多品牌从线下线上多渠道转为专注线上运营[3] - 公司认识到中国电商市场的规模和生态环境中蕴含的强劲消费活力与韧性，以及消费者对高效、个性化美妆的升级需求[4]