公司AI战略与组织架构调整 - 京东成立“变色龙业务部”，全面承接JoyAI App、JoyInside具身智能品牌、数字人等核心AI产品的研发与商业化工作 [1] - 新业务部的成立旨在推进AI战略的两大转型：一是整合原本分散的AI业务线以形成集团合力，二是依托电商场景构建商业闭环，推动技术从研发走向落地应用 [3] - 该业务部的前身是京东探索研究院下设的变色龙项目，团队核心聚焦AI软硬件融合领域 [1] 核心技术产品与性能 - 公司构建了“大模型+具身智能”的双核心技术架构，大模型品牌JoyAI涵盖3B到750B全尺寸模型家族，覆盖语言、语音、图像、视频、数字人多模态能力 [1] - JoyAI大模型通过动态分层蒸馏、跨领域数据治理等技术，使推理效率平均提升30%，训练成本降低70% [2] - 具身智能品牌JoyInside已与40余家头部机器人和AI玩具品牌完成技术对接，覆盖人形机器人、四足机器人、儿童玩具等载体，使硬件设备对话轮次平均提升超120% [2] AI商业化应用与成效 - 数字人业务已成为AI商业化标杆，截至2025年12月，超4.5万家品牌接入其数字人服务 [2] - 数字人直播成本仅为真人直播的1/10，平均转化率提升约30%，在2025年“双11”期间，采用数字人直播的商家数量同比增长近6倍，全年累计带动GMV达数百亿元 [2] - “高定数字人”已进入MCM、COACH等高端品牌直播间，实现双人互动等专业场景，用户停留时长最高提升3倍，转化效果超越80%真人主播 [2] 消费端AI产品布局 - 公司在AI消费端布局提速，2025年底推出的自研AI毛绒玩具首批上线即售罄并多次补货 [3] - 全新的第二批面向全年龄段人群的AI玩具已在筹备中，计划于1月中旬全面上线 [3] 公司优势与面临挑战 - 公司的护城河在于深厚的供应链能力与上游议价权，作为消费电子、3C家电领域的头部销售渠道，为AI落地提供了坚实基础 [3] - 公司AI发展存在明显短板：一方面在大模型领域长期投入不足，与阿里、字节的差距较明显；另一方面其AI系统仅针对国内业务，尚未布局海外，缺乏全球市场影响力 [3]