公司业务模式与定位 - 公司以独特的“IP生态”模式构建文化商业版图，业务覆盖卡牌、潮玩、AI产品等多品类，链接全球500多个IP [2] - 公司不只是在卖产品，而是在构建一种能够打动年轻人的体验，例如通过“限时快闪+插画展”形式打造“IP+艺术+沉浸式空间+限定消费”的复合体验模式，某活动首日曝光量突破302万，GMV近30万元 [3] - 公司将AI技术深度融入IP运营，例如将自有IP升级为AI陪伴机器人及互动百科产品，使虚拟角色成为可对话、可陪伴的智能体 [3][4] 公司增长与业绩表现 - 公司融资规模与估值在一年内实现了3倍增长，复合增长率超过200% [2][7] - 凭借成功押注《哪吒2》IP，其出品的收藏卡上线一周即斩获过亿元销售额 [2][6] - 公司从4人创业团队发展为500人公司，计划向年销售额超10亿元的目标迈进，线下门店已开设近10家，预计到年底达20家，明年达70家 [7] 公司核心竞争力与战略 - 公司的核心竞争力在于“认知的领先”，例如在行业讨论卡牌收藏价值时已探索AR技术应用，在国内市场聚焦时已启动出海布局 [5][6] - 公司借助大湾区在IP、设计、制造、金融等领域的集群优势，湾区制造业为生产提供高效协作基础，金融产业助力卡牌在鉴定、评估与资产化方面的探索 [6] - 公司未来战略布局包括全球IP资源整合、多品类创新、百城千店渠道建设、智能产能升级和文化出海五大核心，并期待通过文投会对接更多全球合作伙伴 [7][8] 行业趋势与公司认知 - 卡牌正在重构年轻人的社交方式，从“线上围观”转向“线下共聚”，并通过交换、收藏、投资等行为重塑其认知与消费模式 [4] - 公司认为卡牌不仅是娱乐产品，更是连接人与人、人与文化的媒介，并且是接入元宇宙、AI、大文旅等新业态的接口 [4] - 面对娱乐方式高度分化的时代，企业必须通过内容与技术的结合提升用户体验 [5] IP运营与合作 - 公司在挑选IP时的方法论包括：看是否有前作验证成功路径、看主创团队背景、看具体IP内容，并排除与主流价值观违背的作品 [6] - 公司推动自有IP向内容制作、技术应用等全链路环节延伸，例如与金鹰卡通、MONSMOTO等机构达成战略合作 [3] - 公司以与迪士尼IP合作的卡牌系列作为出海突破口，海外销售占比目前不到10%，但增速很快 [8] 公司发展里程碑与活动影响 - 参与大湾区文投会对公司发展产生“实质性跃升”，在2024年路演后融资规模与估值实现3倍增长，并帮助公司对接了央视融媒体基金、粤港澳大湾区文化产业投资基金等关键战略资源 [7] - 公司对标万代南梦宫，目标是做“中国的万代” [7] - 公司于2019年从《斗罗大陆》收藏卡切入市场，五年多时间逐步构建起综合型文化娱乐集团 [2]