公司营销体系改革核心举措 - 公司于11月29日启动“营销2.0”体系改革，核心是成立三个中心，实现营与销的适度分离与深度融合 [1] - 成立品牌推广中心，负责所有品系的线上线下推广整体布局、消费者培育及君品文化传播，旨在整合资源避免浪费 [1] - 成立营销中心，负责君品、窖藏、金钻三大品系，以及线上、线下、开发定制三大业务的集中融合推进 [1] - 成立数字运营中心，负责通过提高数据精准度与采集量，建立市场评估模型，以数据支撑市场决策 [1] 行业背景与改革动因 - 此次改革精准切中白酒行业存量竞争的痛点 [1] - 改革是对公司自身渠道压力与品牌升级需求的直接回应 [1] - 改革旨在解决公司此前存在的多品系推广分散、渠道管控不足等问题 [1] 改革的预期影响与行业意义 - 改革后公司可整合资源避免内耗 [1] - 改革旨在以数据支撑破解价格倒挂、动销乏力等市场难题 [1] - 此次改革被视为酱酒行业从渠道压货向精准运营转型的标杆性探索 [1]