文章核心观点 - 交通银行将科技金融作为战略重点，致力于构建多层次、全周期的金融服务体系，以支持科技型企业发展和国家高水平科技自立自强 [1] 强化顶层设计与组织架构 - 修订《公司章程》并优化董事会战略委员会定位，以匹配“五篇大文章”战略 [4] - 设立科技金融委员会，形成“总分辖支”四级工作机制 [4] - 2025年6月，制定《交通银行加快推进科技金融高质量发展的行动措施》，围绕六大方面系统梳理支持政策 [4] 打造专业品牌与服务模式 - 整合资源推出“交银科创”专业品牌 [5] - 首创“4+3”服务模式：“四大产品体系”（科创易贷、易投、易融、易租）覆盖企业全生命周期，“三大场景生态”（科创易链、科创易智、科创易园）串联创新链等资源 [6] - 自主研发“1+N”科技型企业评价模型，围绕五大维度对企业进行评分和精准画像，并应用于全流程 [6] - 与工信部火炬中心设立“火炬交银联合创新实验室”，并举办“走进上交所”活动 [6] 信贷服务体系与政策 - 结合企业不同发展阶段打造“科创易贷”专属产品线，推广“主动授信”模式 [8] - 持续优化差异化信贷政策，包括准入、科创债投资、风险缓释等 [8] - 搭建全生命周期“信贷+”产品体系 [8] - 截至2025年6月末，科技贷款余额突破1.5万亿元，已为6.37万户企业提供支持 [8] 直接融资与全牌照服务 - 发挥全牌照优势，通过“股债租”并举助力直接融资 [9] - 对接国家级引导基金，做好“投投”、“投贷”、“投退”联动 [10] - 培育耐心资本，打造系列科创主题基金矩阵 [10] - 完善债券承销、投资、做市等一揽子服务，推动科创债券产品创新 [10] - 截至2025年6月末，交银集团科技金融全融资规模突破1.7万亿元 [10] 地方实施与分支行建设 - 探索垂直化管理与矩阵式协作，优化分支行组织架构 [12] - 因地制宜设置分行科技金融专门推进机构，搭建科技支行、科技特色支行梯度培育机制 [12] - 在上海主场倾斜资源，集团联动深耕集成电路、生物医药等重点行业，形成投资和信贷白名单 [12] - 目前全行已有30家分行设立专门推进组织，打造近百家科技支行和科技特色支行 [12] 集团协同与跨境服务 - 发挥境内外一体化经营优势，为科技型企业“出海”提供跨境贷款、并购、发债/上市等服务 [14] - 依托“交银航贸通”平台，运用线上产品提供便利化跨境结算融资服务 [14] - 加大本外币跨境资金池业务推广，结合离岸现金池等服务全球现金管理需求 [14]