公司业务与定位 - 公司是中国石化专门负责工程招标代理等工作的专业公司 主营业务包括工程和服务采购代理服务 电子交易平台管理 交易中心建设和管理 评标专家库管理和专业咨询及培训服务5个方面 [1] - 公司自2003年6月成立以来历经多次改革 探索出适应市场化竞争的招标代理工作运营新路径 [1] 质量管理体系 - 公司在2018年获得GB/T 19001质量管理体系认证 2021年获得质量 环境 职业健康安全3项管理体系认证 [2] - 建立全员参与 全链条覆盖的业务质量管控体系 包括招标文件三级审查管理机制 项目化运行管理机制 开评标远程监督中心 制度基础建设以及以优质合规为导向的考核标准 [2] 标准化建设 - 2024年公司完成22本约计230多万字的中国石化工程项目招标标准文件编制工作 [3] - 标准文件由资深专家牵头组成的编制小组负责动态管理 迄今已经历3次修订 2024年10月发布最新版 [3] - 公司举办5次线下培训并通过互联网开设线上课程 实现标准文件的常态化宣贯培训 [3] 技术平台建设 - 2024年电子交易平台3.0版上线运行 采用大数据技术对交易信息 重点项目 智慧监督数据进行统计分析及可视化展示 [3] - 平台设置45个数据监管点实时监控交易关系 交易价格 评标评分等方面的异常情况 [3] - 电子交易平台的建立实现了招标工作永久追溯 [3] 监督与合规机制 - 设立远程监督中心 通过两个165英寸大屏幕多角度实时显示4个交易分中心集中评标室的现场画面 [4] - 监控系统会立即锁定评标人员的异常行为并通报给监控人员 通过话筒提醒相关人员合规评标 [4] - 公司负责中国石化建设工程交易中心及4个交易分中心的日常运行维护管理工作 [4] 专家管理体系 - 对评标专家建立终身追溯制度 一旦工程出现质量问题评标专家要负责到底 [5] - 按照《中国石化建设工程评标专家和专家库管理办法》开展专家入库审批和考核管理工作 [5] - 截至今年8月底经审批入库专家已超过1.4万人 [5] - 依托电子招投标平台对专家履职行为进行全维度考评 [5] 战略发展 - 公司实现从流程管理到价值整合的战略升级 构建技术赋能专业 专业塑造品牌 品牌驱动生态的可持续价值闭环 [5] - 打造了央企招标采购新范式 [5]