文章核心观点 - 球冠电缆将海外市场视为公司未来的核心增长极，提出“出海不是选择题，而是必答题”，并计划通过产业链协同出海与审慎并购，实现“再造一个球冠”的战略目标 [1][10] 公司基本情况与竞争力 - 公司是国家级高新技术企业和专精特新“小巨人”企业，主要产品为500kV及以下电线电缆，广泛应用于电力、能源、交通等多个领域 [3][12] - 2021年成功上市，显著提升了品牌影响力与客户信任度，并为技术改造与装备升级提供了有力支撑 [3][12] - 近四五年投入大量资金进行装备更新，基本完成全产线升级换代，在生产制造、质量管控和产品交付效率等方面达到行业领先水平 [3][12] - 2021年至2024年，公司营业收入从26.88亿元增长至35.85亿元；归母净利润从8201万元增长至1.33亿元 [3][12] - 2025年上半年，在南方电网主网与配网两批次集中招标中共签约9.65亿元，创历史新高，巩固了在国内电网市场的主力供应商地位 [4][13] 行业现状与公司战略背景 - 国内电线电缆行业步入“强者恒强”的存量竞争时代，国家电网招标模式向“大区制”集约化转型，行业资源持续向头部企业集中，整体增速放缓 [4][13] - 海外新兴市场出现旺盛的基础设施建设需求，例如某国电力设施水平相当于中国20年前，电网升级与新建需求迫切，为中国企业提供了巨大机遇 [5][15] - 中国企业在生产制造技术、成本控制及交付效率上已具备国际竞争力，球冠电缆的数字化车间和无人化操作在效率与品质控制上优势明显 [5][15] “再造一个球冠”战略与出海路径 - 战略目标是通过内外兼修实现企业的跨越式发展 [5][14] - 已将拉丁美洲列为自主外贸的重点拓展方向，已组建专业外贸团队，启动产品国际认证，小规模直接出口业务已展开 [7][17] - 计划以拉美国家为基地进一步辐射北美市场 [7][17] - 认识到单打独斗难以应对复杂国际环境，需要产业链上下游企业协同出海，例如整合国内电力装备产业链，与国际大品牌或国内大型央企携手拓展海外工程市场 [7][17] 产业链延伸与并购策略 - 并购重组被视为实现“再造一个球冠”目标的重要路径 [8][18] - 公司正关注电表、变压器等电力配套设备领域的合作机会，未来可能通过建厂或并购完善产业链，提升整体解决方案能力 [8][18] - 再融资是公司未来将根据发展战略和资金需求重点考虑的选项之一 [8][18] - 以墨西哥市场为例，当地需求巨大，并购有助于快速补齐产能短板，把握市场窗口 [8][18] - 公司战略强调始终围绕电缆主业，立足本业、稳步延伸，不盲目跨界 [8][18] 未来发展规划 - 公司将继续深耕国内电网基本盘，加速拓展海外市场，并通过并购重组优化产业链布局 [8][18] - 将继续巩固提升国内电力电缆市场份额，积极探索出海路径 [9][19] - 重点突破新能源汽车充电装备线缆，拓展海洋能源相关线缆市场 [9][19] - 通过技术创新和市场开拓的双轮驱动，实现长期稳健发展 [9][19]