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安踏体育:上半年实现营收385亿元,高端户外增长强劲
新浪财经· 2025-08-27 13:08
财务业绩表现 - 2025年上半年收入同比增长14.3%至人民币385.4亿元,连续12年保持正增长[1] - 安踏品牌收入同比增长5.4%至169.5亿元,增速高于行业平均水平[1] - FILA品牌收入同比增长8.6%至141.8亿元,增长超出预期[2] - 其他品牌收入同比大涨61.1%至74.1亿元[3] 多品牌战略进展 - 旗下所有品牌上半年收入均创新高,多品牌矩阵持续扩大领先优势[1] - 迪桑特在高端滑雪赛道综合品牌力保持第一,30岁以下会员占比大幅提升[3] - 可隆聚焦徒步与露营场景保持高速增长,MAIA ACTIVE建立女性运动差异化竞争优势[3] - 完成并购德国户外品牌狼爪并制定3-5年复兴计划[3] 全球化布局 - 在东南亚、中东、北非、北美、欧洲等重要市场深度拓展[1] - 北美及欧洲进驻Foot Locker及DSG等主要渠道,筹备洛杉矶比弗利山庄旗舰店[2] - 与韩国MUSINSA成立合资公司"MUSINSA中国",安踏集团持股40%[4] 零售运营创新 - 安踏DTC占比近90%,打造"以消费者需求为核心"的管理优势[2] - FILA新形象门店覆盖率约30%,显著带动店效增长[2] - 安踏升级迭代五大新店型,迪桑特4.0店型持续扩张[2][3] 品牌建设与战略方向 - 支持31支中国国家队,成为第十五届全国运动会官方体育装备合作伙伴[1] - 坚持"单聚焦、多品牌、全球化"战略,聚焦具有强品牌价值和基因的收购机会[1][5] - FILA以"高端运动时尚"为核心定位,安踏品牌坚持"大众定位,专业突破,品牌向上"战略[1][2]
安踏体育20260626
2025-06-26 15:51
纪要涉及的公司 安踏体育、FILA、狼爪、迪桑特、可隆 纪要提到的核心观点和论据 - **业绩指引与利润率**:安踏品牌 2025 年全年指引为高单位数增长,息税前利润率目标 20%,净利润率目标 25%,预计上半年利润率略降,下半年同比改善;FILA 品牌 2025 年全年指引为中单位数增长[2][3][5] - **鞋类产品营收占比**:2024 年安踏体育鞋类产品营收占比约 44%,高于 2021 年约 20%,得益于 FILA 鞋类产品战略部署[2][7] - **门店情况**:安踏冠军店店效 50 多万至近 60 万元,是平均店效两倍以上;SNEAKERVERSE 概念店店效超 150 万元;超级安踏门店超 80 家,上海门店效果一般;FILA 在中国约 2000 家门店,80%在一二线城市,未来维持此数量并升级现有门店[2][8][10][11] - **线上业务**:预计全年安踏线上业务增速快于线下,盈利能力良好,虽毛利率低但销售及管理费用占比更低[2][17] - **鞋类销售品类**:跑步品类在鞋类销售中占比超 40%,篮球品类近期增长不佳[2][18] - **FILA 2026 年调整方向**:加强服装品类发展,增加潮流元素和标志性设计,提升网球和高尔夫品类表现,拓展女子户外系列,优化门店形象[4][19][20] - **电商销售渠道**:安踏电商销售中抖音渠道占比超 30%,FILA 在抖音渠道销售占比高于其他运动品牌[4][21] - **狼爪收购与运营**:2025 年 6 月初完成收购,全球业务规模约 3 亿欧元,中国市场贡献约 30%,未来改善产品和品牌宣传,定位大众户外品牌[4][22][23] - **户外赛道**:预计未来几年户外赛道保持双位数增长,安踏核心竞争优势在于投入实力和运营能力[4][24][25] - **迪桑特和可隆**:截至去年底迪桑特 226 家门店、可隆约 190 家门店,计划每年门店数量增长约 10%,其余增长来自店效提升[27][29] - **分红和股份回购**:安踏集团维持不低于 50%的稳定分红比例,已完成 20 亿元人民币股份回购,未来根据市场情况继续操作[30] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **子品牌增长速度**:FILA KIDS 和 FILA Fusion 增长速度快于 FILA 主品牌,预计 2025 年第二季度仍保持此趋势[2][6] - **FILA 营销与价格**:平均销售价格相对稳定,营销投入以明星代言为主,增加对网球和高尔夫赛事赞助,费用投入有限且预计稳定,DTC 占比约 7%至 9%[9] - **新业态货品结构与价格带**:冠军品牌和作品集产品独立开发,冠军品牌价格带高,作品集价格略高;超级安踏货品结构因门店地点而异[11][12] - **新业态目标客群与选址**:冠军店选址中高端商场,超级安踏在下沉市场和一线城市核心地段均有开设,作品集有特定目标客群[14] - **新业态单店盈利能力**:各新业态商业模型不同,冠军店货品成本高,SNEAKER First 门店租金成本高,超级安踏通过供应链优化降低成本[15][16] - **迪桑特区域发展与产品本地化**:此前集中在东北地区,逐步开发春夏产品 SKU 向南方市场拓展,约 60%产品从韩国进口,未来加大中国区研发投入[28]