媒体融合系统性变革 - 上海报业集团启动系统性变革，关停5个客户端并转变2份报刊出版方式，实现解放日报、文汇报、新民晚报“三端合一”及内容、技术、经营一体化[4] - 集团以文化和技术融合为方向，实现数据、算法、垂域模型等关键技术自主可控，并打造逾250个垂类工作室，推行IP主理人等扁平化机制[4][5] - 技术层面打造“智能调度、智慧生产、智链传播”体系，通过人工智能推动组织转型和生产焕新，并创立“全场景智慧体育平台”等应用场景[15] 传播格局与市场机制适应 - 主流媒体需适应平台与算法主导的传播结构变化，构建全新传播体系，并善用市场机制提升内容、数据等资源的市场价值[6][7] - 探索内容授权、电商合作、知识付费等多元化模式，推动媒体内容、数据、品牌资产化，建立可交易的数据资产体系[7] - 需完善内容价值评估与收益结算机制，使内容、数据、技术形成可量化、可计费、可循环的要素基础[7] 品牌建设与国际传播 - 中核集团入驻国内外30多个新媒体平台，开展重大主题宣传220余次，并通过《核为大者》纪录片等破圈跨界打造品牌效应[11][12] - 中国石油构建“1+N+90”融媒体生产体系，依托海外项目建立6种语言、57个官方账号的社交媒体矩阵，实现国内国外一盘棋[12][13] - 武汉市委宣传部差异化建设“大武汉”“汉新闻”“九派新闻”三大客户端，构建“1+15+N”市区传播体系，深耕本地资源与服务[16][17] 技术赋能与平台整合 - 浙江日报报业集团整合原有3个移动端，打造“潮新闻”平台，全网用户达1.45亿，“潮客”创作者突破16万，传播力居省级媒体前列[18][19] - 集团牵头成立传播大脑科技公司，打造“数智人众创平台”和AI频道，构建数智传媒新生态，产品服务拓展至21个省份[19] - 青岛日报社通过人工智能技术提升生产效率，推出“笔墨丹青”四大AI板块，为党政机关提供舆情全链条服务[15] 组织架构与人才机制创新 - 青岛日报社实施“架构重组、流程再造、考核转向”改革，推行智能化考核管理体系，明确“正能量+大流量”评价准则[15] - 武汉市委宣传部完善媒体体制机制改革，形成“一个党委统一领导、事业企业分工协同”格局，畅通人才成长通道[16] - 上海报业集团以“融媒轻骑兵”“融媒工作室”等项目为抓手，开展“国传营”“青训营”等训战结合项目，激活组织细胞活力[5]