应对电商分流的策略 - 通过加大亲子互动、文化艺术、运动健康等体验式业态占比，完善线上线下一体化会员系统、智能导览、即时配送等功能，提升消费便捷性 [2] - 结合节假日、热点IP打造主题展览、夜间经济等，增强客户粘性与到店驱动力 [2] - 持续推进购物中心场景化改造与智慧化服务，引入体验式业态、策划特色活动以重构消费场景 [2] - 通过线上线下融合营销、数字化管理升级赋能运营效率 [2] - 在巩固核心城市优势的同时以轻资产模式拓展市场版图 [2] - 加大多业态、多品牌的自营直投，通过打造首个黄金珠宝自营街区榷金街，形成集研发、展销、文化体验于一体的产业生态集群，小餐、高化、WS梦乐园（mini）、新能源汽车等自营项目陆续落地，获得良好效益 [2] 融资结构与成本 - 资产负债率控制在65%以内，保持在行业较好水平 [3] - 获得了银行间交易商协会中期票据注册额度15亿元，超短期融资券注册额度20亿元，融资渠道畅通 [3] - 2025年已经成功发行了两期超短期融资券，一期中期票据，未来将根据市场行情和公司资金需求情况，寻找合适的发行窗口期 [3] 武商梦时代项目经营情况 - 日均客流量达11万人次、同比增长5% [3] - 预计2025年全年客流量可达4700万人次 [3] - 2025年上半年，营业收入3.6亿元，同比增长10.86%；净利润0.43亿元，同比增长64.73% [3] - 定位为"吃喝玩乐游购娱"一站式商业综合体，目前已成为武汉商业新地标 [3] 武商超市与武商生活馆转型发展 - 武商超市的转型以供应链深度变革为核心，通过直采扩容与自有品牌建设重塑商品性价比 [3] - 以会员店业态突破实现业态差异化，优化存量门店结构 [3] - 依托全渠道融合和数字化提效优化运营，最终构建"商品力+体验力+效率力"三维竞争力，推动传统卖场向供应链驱动型新零售转型 [3] - 生活馆型门店将定位精品超市，聚焦消费需求，不断调整品类结构、品种结构，打造高端消费场景 [3]

武商集团超市转型策略 - 武商超市转型以供应链深度变革为核心，通过直采扩容与自有品牌建设重塑商品性价比 [1] - 计划通过会员店业态突破实现业态差异化，优化存量门店结构 [1] - 依托全渠道融合和数字化提效优化运营，构建"商品力+体验力+效率力"三维竞争力 [1] - 推动传统卖场向供应链驱动型新零售转型 [1] 武商生活馆发展定位 - 生活馆型门店定位精品超市，聚焦消费需求 [1] - 持续调整品类结构、品种结构，打造高端消费场景 [1]