公司战略调整 - 公司实施"聚焦优势赛道+用户生态绑定"战略 收缩战线 重押越野核心赛道 将资源集中于具备传统优势的越野车领域 [2] - 重点打造"越野双子星"BJ40和BJ60 形成燃油+混动的双线布局 对标坦克300、捷途旅行者等竞品 [2] - 重构用户生态 从卖车到运营生活方式 将越野从单一产品消费升级为生活方式运营 [2][4] 新产品上市策略 - BJ40燃油上市推出终身免费基础保养、质保期内免费救援等降低后期维护成本的终身服务权益 [3] - 推出"东车西运"服务支持用户跨区域越野 启动"悦野·中国"线下基地提供越野培训、路线规划、装备补给等一站式服务 [3] - 通过社群运营强化用户黏性 权益包成为促转化关键 纪念版车型在发布会上快速售罄 [3] 产品技术竞争力 - BJ40燃油主打"专业平权" 全系标配机械式全时四驱+三把锁+4.0大速比分动器 [3] - 采用独家内嵌式防滚架、军工级笼式车身等安全配置 试图建立技术壁垒 [3] - 采取"12万价格 50万性能"的"低价高配"策略 [2] 市场竞争与行业趋势 - "售卖用车生态"并非创新之举 蔚来、捷途、坦克等品牌同样以打造专属生态权益吸引用户 [3] - 公司试图通过"低价车+高价值服务+生态社区"组合 短期内提升市场份额 长期构建"车-服务-社群"闭环 [4] - 行业竞争加剧 公司面临新能源转型进度与生态造血能力的双重挑战 [4]