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未来城市理想单元(上海“理想之地”)
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财务输血和组织再造,万科能否迎来柳暗花明
中国经济网· 2025-11-06 08:56
财务安全 - 大股东深铁集团提供不超过220亿元借款额度,专项用于偿还公开市场债券本息,今年已累计提供借款291.3亿元 [1][2] - 公司需提供资产作为担保物,抵质押率控制在50%-70%之间,截至公告日实际提款197.1亿元 [2] - 2025年上半年公司营业收入1053.2亿元,同比下降26.2%,净亏损119.5亿元,较去年同期98亿元亏损有所增加 [2][3] - 截至2025年上半年末,公司净负债率为90.4%,较2024年底提高9.8个百分点,资产负债率为73.1% [2] - 2025年上半年实现销售面积538.9万平方米,销售金额691.1亿元,同比分别下降42.6%和45.7%,货币资金为740亿元 [2][4] 组织再造 - 公司进行重大组织架构调整,撤销区域层级,集团总部直接管控16个地区公司,打破沿用近20年的三级架构 [1][4] - 组织变革旨在打破“诸侯模式”,实现“极限降本”和资源全国一盘棋,以减少内部损耗和资源浪费 [4] - 集权管控的核心目的是应对销售下滑和债务压力,最大化集中资源以维持运营 [4] 经营业绩与产品创新 - 业绩亏损主要因房地产开发项目结算规模下降、毛利率低位、资产减值计提以及部分资产交易价格低于账面值 [3] - 公司在产品创新方面持续探索,上海“理想之地”项目集多种功能于一体,构建步行生活圈,曾位列上海2023年度新建商品房销售榜第一位 [4] - 公司未来将聚焦综合住区开发、物业服务和租赁公寓三大优势主业,与“十五五”规划中“推动房地产高质量发展”的要求相契合 [5] 行业背景与公司定位 - 房地产行业正告别高杠杆、高周转时代,头部企业通过财务重组与组织变革应对变革 [6] - 公司作为行业领军企业,其变革路径可能为中国房地产新发展模式提供重要参考 [1] - 公司能否将产品创新能力转化为持续盈利模式,是其能否在政策东风中迎来转机的关键 [6]