交通拥堵治理 - 华西医院片区通过实施“分区抵离，分点上下”的通行方案，将交通拥堵时长从40分钟减至10分钟[1] - 成都市“开门治堵”行动共进行了3批372处堵点治理和农村公路排危[1] 民生支出与工程 - 成都市每年民生支出占一般公共预算支出近七成，持续推进“幸福美好生活十大工程”[1] 养老服务创新模式 - 成都市创新探索“老幼共托”模式，将养老中心与托育园结合，打造全龄互动社区[2] - 养老中心中八成老人来自周边社区，实现了养老不离社区[2] - 锦欣百花锦园从传统全托养老院转型为辐射街道的养老服务“枢纽”，向社区开放公共区域[4] - 成都市已建成复合型开放型养老机构127家，提供助餐助浴、文化娱乐、健康管理等多项服务[5] 教育服务体系改革 - 成都市推出满3岁即时入园政策，打破“集中入园”固定模式，首批近800名孩子实现即时入园[6] - 2025年成都市新增公办园学位7500个，全市公办园、普惠性民办园小班学位达14.9万个[6] - 成都市探索开展“小—初—高”12年贯通式培养改革试点，学生可不参与“小升初”和中考选拔，减轻升学压力[6] 智慧医疗与转诊平台 - 双向转诊信息化平台在成都市7个区（市）县64家试点医疗机构联网运行，上级医院为转诊患者预留10%的号源[8] - 依托全民健康信息平台，成都市打造了30个智慧医疗场景，包括健康服务门户、信用就医、检查检验结果互认等[8] - 检查检验结果互认场景已在144家医疗机构上线，覆盖全市二级以上公立医疗机构，累计惠及患者近9538万人次，直接节省医疗费用约1011万元[8] 医疗救助与社会保障 - 成都市形成医疗救助跨部门服务联动机制，创新医疗救助“一键通”，并成立社会救助专项基金[8] - 案例显示，一家庭在获得2万元政策救助款外，又获得5万元社会救助专项基金[8]

党建工作与业务发展融合 - 公司通过"三个聚焦"策略实现党建工作与业务发展的协同推进 [2] - 开展"书记镇长进支行 乡村振兴携手行"共建活动覆盖全市14个建制镇 [2] - "党建金融干部挂职"项目历时6年完成干部职务提档升级 [2] 理论武装与组织建设 - 公司运用多种学习形式深化党的创新理论教育 [2] - 打造10个特色党建子品牌如"红石榴""果蔬椒乡"等 [2] - 建立党委理论学习中心组学习、第一议题等制度 [2] 民生金融服务创新 - 为7.1万名高龄老人提供居家上门智能化服务 [3] - 投放80余台"银医通"自助终端年均服务超30万次 [3] - 开发政务服务平台年均办理业务超万次 [3] 战略发展方向 - 公司将持续深化"党建+"工程 [3] - 以"五心"标准打造新时代红色金融标杆 [3] - 为乡村振兴注入金融动能 [3]