妇幼专科医院运营管理 - 以信息化构建管理闭环 以临床需求驱动资源配置 以绩效改革激发创新活力 [1] - 成立医院运营管理委员会 下设运营管理办公室 配备科室运营助理 组建专业化团队 [1] - 开发HRP运营管理系统 打破信息孤岛 构建一体化数据互联互通系统 [1] 医疗设备资源配置优化 - 采用五维论证法评估新设备 包括临床急需性 技术成熟度 成本效益 学科匹配度 现有设备利用率 [2] - 利用物联网系统监测存量设备使用情况 优化共享机制 [2] - 基于HRP系统开发设备单机成本核算系统 科室可实时掌握设备使用效能 [2] 医疗服务创新模式 - 乳腺科设立愈她小屋 为乳腺癌患者提供康复环境 心理支持 健康指导 [2] - 首创40+女性健康门诊 整合多学科资源 建立专家协作组 提供全周期闭环管理服务 [2] - 乳腺癌治疗采用皮下制剂 时间从3-4小时缩短至5-8分钟 降低费用 释放床位资源 [3] 医院发展成效与规划 - 诊疗服务能力显著提升 创新疗法应用取得成效 [3] - 将持续深化运营管理创新 优化管理机制和服务模式 [3]