财务数据和关键指标变化 - 全球同店销售额增长38% 按固定汇率计算[19] - 全球系统销售额增长超过6% 按固定汇率计算[4] - 调整后每股收益为319美元 按固定汇率计算同比增长约5%[29] - 上半年调整后营业利润率接近47%[29] - 餐厅利润率产生近40亿美元 按固定汇率计算增长约5%[29] - 预计全年调整后营业利润率在中高40%区间 高于2024年的463%[30] - 预计公司运营餐厅全年利润率约为148% 与2024年持平[30] - 预计全年G&A占系统销售额比例约为22%[31] - 预计全年利息支出同比增长约4%[31] - 预计全年有效税率20%-22%[31] - 外汇折算对调整后每股收益预计产生约015美元顺风[32] 各条业务线数据和关键指标变化 - 国际运营市场(IOM)同店销售额增长4% 所有市场均实现正增长[4] - 国际发展特许市场(IDL)同店销售额增长超过55% 日本领先且所有地区均正增长[5] - 美国市场同店销售额增长25%[8] - 鸡肉市场份额在十大市场均有所增长[23] - 全球鸡肉份额目标到2026年增长100个基点[23] - 美国忠诚度计划用户平均年访问次数从加入前的105次增加到加入后的26次[17] - 全球90天活跃忠诚度用户达到185亿 覆盖60个忠诚度市场[16] 各个市场数据和关键指标变化 - 德国市场通过EDAP菜单和套餐组合实现销售和客流量正增长 并获得市场份额[6][7] - 法国市场通过EDAP平台和Big Arch产品成功扩大客流量优势[20][21] - 英国市场推出Big Arch 早期表现符合预期[22] - 澳大利亚市场通过Hot Honey Chicken活动实现多年来的首次份额增长[23] - 中国市场在鸡肉类别和整体QSR领域均获得市场份额[24] - 美国市场低端消费者访问量同比下降两位数[8][54] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 加速拱门战略聚焦数据和技术与品牌规模结合[14] - 餐厅平台与谷歌合作开发边缘计算 已在数百家美国餐厅部署[15] - 消费者平台目标到2027年达到25亿90天活跃忠诚度用户[16] - 公司平台正在实施新的财务和人力资源系统[18][19] - 全球Best Burger已覆盖80多个市场 预计2026年覆盖几乎所有市场[22] - 饮料类别测试在美国约500家餐厅进行 包括冷咖啡和能量饮料等[13] - 采用"一个麦当劳方式"进行营销创新 与Minecraft电影的合作是史上最大全球活动[25] - 重新推出Snack Wraps产品 全国广告价格为299美元[12][27] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业面临持续挑战 QSR流量整体为负[54] - 低收入消费者面临实际收入下降和焦虑情绪 导致访问量减少[88][89] - 欧洲市场面临高通胀压力 特别是牛肉价格上涨20%[67] - 中国市场宏观经济环境短期仍具挑战性[24] - 公司对长期中国市场潜力保持信心[24] - 预计美国下半年表现将强于上半年[56] - 预计第四季度将强于第三季度[57] - 公司处于有利地位 能够实现年度财务目标[33] 其他重要信息 - 全球计划开设约2200家餐厅 其中约25%位于美国和国际运营市场[32] - 国际发展特许市场计划开设超过1600家餐厅 包括中国约1000家[33] - 预计2025年净增约1800家餐厅 单位增长略超过4%[33] - Ready on Arrival技术可将取餐等待时间减少50%以上[18] - 该技术已在六大市场中的五个部署 预计今年在最后一个市场推出[18] - 麦当劳被Kantar评为全球最有价值餐厅品牌[37] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 美国市场价值认知和评分现状 - 忠诚计划用户价值认知良好 占美国业务约25%[44] - McValue计划表现良好 但仅覆盖约50%业务[47] - 核心菜单定价过高(套餐超过10美元)对价值认知产生负面影响[48] - 国际市场价值认知更好 因竞争较少且EDAP项目更强大[49][50] 问题: 美国销售轨迹和潜在势头 - 行业环境持续挑战 低收入消费者访问量下降两位数[54] - 下半年计划强于上半年 第四季度强于第三季度[56][57] - 价值、菜单和营销活动计划令人信心[56] 问题: 国际运营市场(IOM)季度表现驱动因素 - 价值基础要素(EDAP和超值餐)已就位[61] - 菜单和营销执行强劲 Minecraft活动和产品创新成功[63] - 面对高通胀 特许经营商定价纪律性强[67] - 客户满意度评分持续提高[69] 问题: 技术举措的成功衡量标准 - 消费者平台进展良好 忠诚计划增加访问频率[73] - 餐厅平台早期阶段 但已看到服务速度改善[74] - 公司平台将带来成本节约 体现在G&A占比上[76] - 2025-2027年为投资期 之后将看到效率收益[77] 问题: 中端消费者趋势和忠诚度影响 - 第二季度中端消费者访问量略有改善[81] - 忠诚计划规模尚不足够大 目前仅覆盖25%美国业务[82] - 低收入消费者访问量下降抵消了忠诚度收益[82] 问题: 美国消费者疲软原因和国际市场比较 - 低收入消费者实际收入下降和情绪焦虑导致访问减少[88][89] - 国际市场类似动态 但竞争压力较小[90] - 家庭消费者在国际市场压力更大[90] 问题: G&A支出和饮料机会 - G&A支出通常下半年加权[95] - 饮料是大且盈利的类别机会[96] - 测试显示消费者偏好现成配方而非自定义[96] - 部分饮料将纳入价值菜单 但大部分为全利润产品[97][98] 问题: 菜单架构和全国定价挑战 - 通胀压力导致特许经营商需要提价[102] - 全国广告价格点仍具有重要价值[103] - 不同地区工资率差异需要尊重[103] - 通过合作已实现5美元餐和299美元价格点[103] 问题: 开发管道影响因素 - 新餐厅起始表现和回报符合预期[108] - 监测质量风险 但管道状况良好[109][110] - 未来发展主要在没有渗透的地区[125] - 特许经营商仍愿意接手新餐厅[126] 问题: 专业饮料测试标准和时间表 - 关注消费者反应和产品吸收[113] - 运营要素良好[113] - 从500家餐厅到全面推广需要时间[114] 问题: 早餐表现和强化措施 - 早餐是最经济敏感的时段 行业整体最弱[116] - 消费者容易跳过早餐或在家用餐[116] - 正确的价值计划可以刺激增长[117] - 美国已恢复全国早餐广告[117] 问题: 特许经营商情绪和关系 - 特许经营商与消费者一样存在不安情绪[123] - 发展对话因市场而异[124] - 赢得价值和 affordability 可以推动现金流增长[125] - 特许经营商仍愿意接手新餐厅显示信心[126]