门店调整策略 - 无印良品在中国市场关闭多家门店 包括北京世茂工三店 北京国瑞城店 上海正大乐城店和长沙泊富广场店等核心商圈门店 [1] - 公司称闭店是基于经营效率进行的正常调整 主要针对经营效益不佳和人流下降的门店 [1] - 无印良品中国仍坚持每年开设约40家门店 自今年3月1日以来已新开15家店铺 [1] 市场竞争格局 - 中国本土品牌如名创优品 KKV等以极致性价比策略抢占市场份额 [4] - 海外巨头纷纷布局中国市场 进一步加剧行业竞争 [4] - 无印良品基础款棉质T恤售价在百元以上 同等品质国产品牌售价仅为其三分之一左右 [3] 品牌定位挑战 - 无印良品从"性价比之选"演变为"中产生活方式的象征" 定价策略与低价理念背道而驰 [3] - 公司缺乏高端品牌的文化附加值支撑溢价能力 又未能建立平价品牌的成本护城河 [4] - 定位模糊导致在两面夹击中陷入被动 中间地带战略显露出明显短板 [4] 发展战略方向 - 需要深化本土化研发 针对中国消费者实际需求开发专属产品 [4] - 应强化供应链管理 通过技术创新和规模效应降低成本 [4] - 降价策略只能短期吸引消费者 长远需从根本上提升核心竞争力 [4] 品牌历史背景 - 无印良品崛起于日本经济泡沫破裂后 契合消费者摒弃浮夸品牌转向理性实用的消费观念转变 [1] - 品牌核心主张为"没有多余品牌标识 有扎实品质 价格亲民" [1]