首席执行官继任计划 - 公司一直非常关注首席执行官继任计划的推进 已做了大量工作 包括考虑内部候选人和评估外部潜在人选 但执行时间比预期有所提前 [1][3] - 董事会认为前期选拔工作已全部完成 因此未启动外部招聘 迅速任命Philipp Navratil为最佳人选 [1][4] 傅乐宏解职原因 - 公司于今年5月收到内部举报 指傅乐宏与员工存在恋爱关系及不当偏袒行为 董事会展开调查但未发现证据 [3] - 后续收到多份内部举报 尽管内容略有差异 但董事会判断存在违反公司行为准则的迹象 因此做出解职决定 [3] 新任首席执行官背景 - Philipp Navratil在雀巢工作20多年 履历丰富 曾负责咖啡业务 展现出极强的上手能力 积极调配资源并推动业务增长 [6] - 他能为公司带来全新视角 为变革注入更快节奏 董事会将于今年第三季度安排其公开露面 [6] 大中华区业务转型 - 公司正将增长策略从渠道分销驱动转向消费者需求驱动的终端动销模式 同时减少库存并调整管理层 [7] - 转型进展顺利 消费者需求驱动模式的核心是提升本地市场运营能力 婴幼儿营养品牌能恩因捕捉细分需求而表现突出 [9] - 库存管理关乎分销网络掌控和产品定价 需确保合作伙伴看到盈利潜力 同时保障终端产品新鲜度 [9] - 公司已调派马凯思接任大中华区董事长兼首席执行官 领导超过400亿中国生意和1.8万名在华员工 [10] 咖啡业务合作 - 公司与瑞幸咖啡在研发速度和产品开发上合作顺畅 能配合其快速创新周期 [9] - 公司明确在快速变化市场中高效运作的重要性 需将快速响应能力渗透到整个组织并提升跨部门协作效率 [9] 成本与定价策略 - 咖啡与巧克力品类面临咖啡生豆和可可成本上涨压力 公司通过内部节省和适当涨价应对 [12] - 巧克力品类提价幅度约10% 大部分调整已完成 咖啡品类提价幅度约5% 大部分已落地 下半年仍有少量小幅调整 [12] - 公司在提价品类增加营销投入 以维持市场表现 价格弹性受绝对价格水平和竞争对手定价策略影响 [12][14] - 巧克力品类价格弹性略高于咖啡品类 咖啡品类因消费习惯难以改变而弹性较小 现磨咖啡比速溶咖啡对价格更敏感 [14]