文章核心观点 - 线损治理是电网精益运行的基石，需要通过对数据的细致分析和日复一日的坚守来守护电网的“电量账本” [1] - 公司核心骨干通过十年深耕，从手工报表时代的“拓荒者”转变为同期系统时代的“领航者”，体现了在线损管理领域的坚守与担当 [1] 系统迭代与创新 - 2016年国网公司同期线损管理系统上线，彻底改变了线损管理模式，整合了多系统数据 [2] - 面对新平台，公司创新性地搭建了“闭环流程管理”机制，通过系统监控、筛查、现场核查、精准治理和跟踪反馈形成循环 [2] - 针对“0供”“0售”台区的线损率不一致问题，公司通过案例分层归类和根源分析，总结汇编的解决方案入选2017年度国网公司典型经验 [2] 日常监控与异常治理 - 线损治理工作实现365天不间断的日监测、日通报、日分析，每一条线路合格可使达标率提升1.12个百分点 [3] - 公司秉持“度电必争，度损必降”的原则，在节假日等关键节点也确保不缺席异常监测与治理 [3] - 通过闭环管理流程，公司成功查处一起高压用户窃电行为，使一条线路的线损率从6.55%降至3.87% [4] 基础档案完善与关口管理 - 面对变电站关口表历史遗留问题，公司开展“站内计量全覆盖、关口采集全监测”专项行动 [4] - 通过对所辖7座35kV变电站内计量装置的全面核查治理，整理出100多份excel核查记录，最终实现35kV关口上线率100% [4] 经验分享与团队建设 - 公司积极与兄弟单位交流探讨，集各家之长优化治理方法，并将“闭环管理”、“数据比对”等实用技巧倾囊相授 [5] - 通过凝聚专业团队合力，公司形成了《盐湖公司线损团队标准化作业手册》，建立了线损管理的盐湖标准 [5] 未来规划与技术降损 - 在“十五五”降损规划期间，公司积极探索省外先进的智慧降损理念，分电压层级找准网架及线损管理薄弱环节 [5] - 以理论线损模拟降损诊断为依据，公司科学提出配变改造、负荷切改、无功优化及三相平衡治理方案，最终细化形成“一线一策、一台一策”技术降损台账 [5] 行业发展趋势 - 电网线损管理不断精益，从手工报表发展到智能系统，从线损治理演进到降损规划 [6] - 线损工作没有捷径，依靠的是日复一日的较真和一点一滴的积累，每一次线损率的下降和指标的达标都是前进的动力 [6]