文章核心观点 - 线损治理是电网精益运行的基石，需要通过对数据的细致分析和日复一日的坚守来守护电网的“电量账本” [1] - 公司核心骨干通过十年深耕，从手工报表时代的“拓荒者”转变为同期系统时代的“领航者”，体现了在线损管理领域的坚守与担当 [1] 系统迭代与创新 - 2016年国网公司同期线损管理系统上线，彻底改变了线损管理模式，整合了多系统数据 [2] - 面对新平台，公司创新性地搭建了“闭环流程管理”机制，通过系统监控、筛查、现场核查、精准治理和跟踪反馈形成循环 [2] - 针对“0供”“0售”台区的线损率不一致问题，公司通过案例分层归类和根源分析，总结汇编的解决方案入选2017年度国网公司典型经验 [2] 日常监控与异常治理 - 线损治理工作实现365天不间断的日监测、日通报、日分析，每一条线路合格可使达标率提升1.12个百分点 [3] - 公司秉持“度电必争，度损必降”的原则，在节假日等关键节点也确保不缺席异常监测与治理 [3] - 通过闭环管理流程，公司成功查处一起高压用户窃电行为，使一条线路的线损率从6.55%降至3.87% [4] 基础档案完善与关口管理 - 面对变电站关口表历史遗留问题，公司开展“站内计量全覆盖、关口采集全监测”专项行动 [4] - 通过对所辖7座35kV变电站内计量装置的全面核查治理，整理出100多份excel核查记录，最终实现35kV关口上线率100% [4] 经验分享与团队建设 - 公司积极与兄弟单位交流探讨，集各家之长优化治理方法，并将“闭环管理”、“数据比对”等实用技巧倾囊相授 [5] - 通过凝聚专业团队合力，公司形成了《盐湖公司线损团队标准化作业手册》，建立了线损管理的盐湖标准 [5] 未来规划与技术降损 - 在“十五五”降损规划期间，公司积极探索省外先进的智慧降损理念，分电压层级找准网架及线损管理薄弱环节 [5] - 以理论线损模拟降损诊断为依据，公司科学提出配变改造、负荷切改、无功优化及三相平衡治理方案，最终细化形成“一线一策、一台一策”技术降损台账 [5] 行业发展趋势 - 电网线损管理不断精益，从手工报表发展到智能系统，从线损治理演进到降损规划 [6] - 线损工作没有捷径，依靠的是日复一日的较真和一点一滴的积累，每一次线损率的下降和指标的达标都是前进的动力 [6]

核心行动 - 国网晋中供电分公司于9月18日组织太行黎明共产党员服务队和青年突击队开展线损异常台区夜查行动 [1] - 行动旨在强化台区线损治理工作，提升公司经营管理质效 [1] 行动具体措施 - 重点针对电力负荷较大、线损异常台区进行夜查 [1] - 核对台区用户档案，现场核实电表资产编号、表码、铅封等信息 [1] - 监控台区用电数据，加大采集2.0系统监控力度，梳理高损、异常台区及用户表计清单 [1] - 查明线损异常原因，深入高损台区检查周边环境、表箱、表计接线端口等安全隐患 [1] - 对高损台区的总表、户表进行现场校验，及时整改异常问题 [1] 未来计划 - 公司将持续开展常态化监控、分析、治理，对异常高损做到当日治理 [1] - 计划不断提升精细化管理水平，推动线损治理工作再上新台阶 [1]

数字化改造成效 - 玉井供电所通过数字化监控将线损率从常年超过10%降至0.95%，罗庄ND台区从"黑榜"转变为考核加分项 [1] - 数字化系统使故障排查时间从3天缩短至半小时，大幅提升工作效率 [1] - 供电所管辖3个乡镇、105个台区，覆盖409平方公里，90%以上线路位于沟壑纵横的黄土高原 [2] - 最偏远台区距离供电所24公里山路，部分线路维护成本高于收益（5公里线路服务17户，年电费仅够覆盖油费） [2] 历史问题与挑战 - 2023年因设备老化和窃电导致异常线损超1000台次，综合考评常年全市垫底 [2] - 山区供电面临地理条件恶劣、维护成本高、管理粗放等"硬骨头"问题 [2] 管理改革措施 - 2024年初实施"青年淬炼"计划，29岁刘玉成带领团队推出"破局三招" [3] - "食堂改革"改善员工福利，促进团队交流 [3] - "数字扫盲"通过现场教学提升老员工使用手机APP查询用户信息和监测设备的能力 [3] - "挂图作战"将27个高损台区制成三维地图，用红黄绿三色动态标注隐患等级，实施精准整改 [3] 转型成果 - 2024年9月首次获得"国家电网线损管理百强所"称号，终结多年全市倒数历史 [4] - 2025年4月连续8个月线损合格率保持99%以上，经济运行率从50%跃升至93% [4] - 形成"数字驱动、精准管控、主动服务"的"玉井模式"，被国网朔州供电公司评价为具有行业破冰意义 [4] 未来发展方向 - 计划将供电服务与乡村振兴结合，目标让"每盏灯都成为乡村振兴的路标" [4] - 光伏储能站与智能电网结合，为梯田与窑洞输送清洁电能 [4]

线损治理措施 - 公司借助"台区线损动态分析智能微应用"开展线损深度剖析工作并精准制定后续工作计划 [1] - 确立"技术线损最优 管理线损最小"的核心目标 以数据为基石 问题为导向 线损一体化系统为利器推进线损治理工作 [1] - 编制《同期线损高效经济运行专项提升工作方案》 建立"日通报 周滚动 月考核 党建+降损"四位一体机制体系 [2] - 构建严密管控网络 日监督 周动态发布目标值 月对标百强考核标准 [2] - 开展线损治理现场对接会 领导带队专业骨干参与 龙泉供电所查处窃电行为3例 反窃成效0.9万元 治理高负损台区42个 [2] 技术培训与创新 - 组织一线员工开展新指标评价体系学习和业务技能提升培训 解决线损疑难杂症问题42项 [3] - 组建柔性治理团队 推行"一线一策""一台一案"精准治理策略 汇编《同期线损治理工作指导手册》 [3] - 增加降损综合能效控制和评估手段 确保线损治理工作高效精准推进 [3] 团队建设与成效 - 黎明党员服务队与青年突击队深入一线排查 解决潜在线损问题 宣传安全用电知识 [4] - 龙泉供电所高负损台区全面"清零" 台区经济运行率从93%提升至97%以上 线路经济运行率从82%提升至95%以上 [2] - 公司将持续推进线损精益化管理 提升电网经济运行水平 打造经济低碳绿色电网 [4]