文章核心观点 - 安徽省的科创企业面临技术研发投入大、成果转化周期长、轻资产缺乏抵押物等融资困境，传统信贷模式难以适配 [1] - 中国人民银行安徽省分行推出并升级“共同成长计划”，通过“贷款合同+中长期战略合作协议”及“收益互换模式”等制度创新，旨在构建适配科创企业成长规律的科技金融产品，实现银行与企业风险共担、利益共享，破解融资难题 [1][4][6] 科创企业融资困境 - 合肥万豪能源设备有限责任公司作为国家专精特新重点“小巨人”企业，在业务规模扩大时面临现金流压力，其行业投入大、产出周期长，资产负债率高，固定资产多为机械设备变现难，传统银行信贷无法新增贷款 [2] - 安徽中科昊音智能科技有限公司作为轻资产AI企业，在产能扩张关键期遭遇资金瓶颈，传统银行贷款需要固定资产抵押，企业既需要资金又不愿稀释股权 [2][3] - 科创企业普遍面临银行产品适配性不足、配套机制不完善、可抵押资产少，传统贷款难以匹配需求的融资困境 [3] “共同成长计划1.0”模式与成效 - 该计划通过“贷款合同+中长期战略合作协议”模式，系统化集成科创金融业务 [4] - 期限上，将传统1年内流动资金贷款转为中长期贷款，户均贷款期限达3.1年，改变企业“短贷长用”局面 [4] - 额度上，户均授信金额突破3100万元，部分企业授信额度较此前放大3倍 [4] - 利率上，采用“远期共赢”定价模式，灵活定价和付息，减轻企业初期资金压力 [4] - 以中科昊音为例，兴业银行合肥分行提供800万元纯信用贷款，企业结算笔数超百笔，结算量超亿元，较签约前提升34% [4][5] - 自2023年实施以来，已有107家企业加入，截至今年9月末，签约企业超1.5万户，贷款余额超2100亿元 [5] “共同成长计划2.0”与收益互换模式 - 在1.0基础上创新“收益互换模式”，将银行传统的存贷款和中间业务收益与远期收益进行互换，实现远期收益的当期化 [6] - 该模式使银行收益变现更便捷、模式推广更容易、员工激励更有效，因为远期收益“当期化”后会影响一线员工绩效考核 [6] - 以万豪能源为例，银行采取主动授信方式，提供3000万元融资支持以盘活专利权资产，企业则将部分合同回款迁移至该银行 [7] - 该模式核心是解决银行“不敢投、不敢贷”问题，通过与企业达成多项业务合作，借助多元化业务布局保障银行收益，而非单一依靠贷款利息 [7] - “收益互换模式”为科创企业信贷风险与收益不匹配的困境提供了有效路径，有助于搭建更广泛的金融服务生态，促进“科技-产业-金融”良性循环 [7]