公司战略转型 - 公司致力于从产品提供商转变为价值合作伙伴，推动本土创新服务中国医疗机构并助其走向全球 [2] - 公司战略经过验证是正确的，突出表现是各类产品的本地生产和创新，新产品引进中国会根据用户需求推出多个型号 [5] - 在新的五年规划中，公司中国的落脚点将更贴近临床、更深度融合、更可持续，从产品解决方案供应商转变为整体解决方案供应商，更成为医院管理的合作伙伴 [8] 本土化进程与生产能力 - 公司是跨国医疗科技公司中最早把核心零部件放到中国生产的企业之一，目前累计已有超过130款产品实现本土生产，本土化率超过80% [5] - 深圳基地是公司全球唯一拥有完整磁共振价值链的基地，也是德国之外唯一的血管造影系统研发生产基地，截至2025年8月整机发货量突破10,000台 [5] - 公司首席执行官在2023年5月宣布追加投资超10亿元人民币在深圳建设全新高端医疗设备研发制造基地，新基地已于2025年1月破土动工，预计2027年底投产，建成后深圳基地总体规模将达到原有的三倍 [6] - 公司在中国拥有六大研发生产基地和两大全球创新中心 [8] 进博会首发创新产品 - 公司在第八届进博会展示了多款首发首展产品，包括三款全新光子计数CT设备 [2] - 极速能谱血管造影系统ARTIS icono ceiling Xpand在2025年进博会期间进行亚洲首发，具备全球首创0.5mm精度的激光穿刺导航和业界最快的2.5秒术中DynaCT成像，可将传统扫描时间缩短一半 [3] - 亚洲首发的全球首款35cm超长轴距PET/MR Biograph One检查时间缩短到只要17分钟，比传统设备快了一倍以上 [3] - 全球首发的瓦里安医疗SmART智能自适应放疗解决方案专为中国临床需求设计，全球首款的同中心CT-Linac人工智能在线自适应放射治疗解决方案是中国首发，可在10-15分钟内完成精准放疗全流程 [4] - 公司在全球首次展出其覆盖术前规划、术中导航和术后评估全流程的脑机接口解决方案 [7] 疾病诊疗解决方案与技术优势 - 公司独特优势得益于全产品线在中国本土化生产的推进和创新，更重要的是将各个产品与疾病相结合的能力 [2] - 公司与瓦里安医疗的合并构建了覆盖影像诊断、模拟定位、直线加速器及治疗软件的全链路癌症诊疗解决方案 [4] - 公司围绕疾病的解决方案，在神经退行性疾病、心血管疾病、卒中、肿瘤等重大疾病领域提供前沿创新产品与解决方案 [6] - 公司的DryCool技术液氦消耗量只有0.7升，传统产品消耗量约1500升，可大大减少对液氦能源的消耗并降低成本 [7] 行业合作与市场地位 - 公司作为世界范围内医疗机构临床转化的桥梁，作用不可替代 [2] - 在全球，公司与90%以上的顶尖医疗机构合作 [6] - 在中国，公司通过广大医疗机构的合作伙伴提供解决方案，例如与瑞金医院以光子计数CT进行脂肪肝定量项目合作 [6] - 参展期间公司与诺华公司签署战略合作协议，共同探索分子影像与放射配体疗法诊疗一体化系统的未来发展 [7]

核心观点 - 医疗器械行业的创新逻辑在于"协作出来"而非单纯技术突破，强调临床需求与工程方案的闭环协同[4] - 西门子医疗通过协同创新机制和医工交叉长期投入，形成从临床问题定义到商业落地的结构化能力[3][7] - 跨国企业的核心优势在于系统化整合全球协作经验，构建"协同肌肉"并实现本土化移植[8][9] - 中国医疗创新需要建立本土化协作接口，通过平台共建参与标准制定和流程重构[10][13] 产品创新案例 - 光子计数CT NAEOTOM Alpha：具备110微米分辨率，应用于全球首例光子计数CT+元宇宙可视化乳房手术[1][13] - 自动驾驶C臂CT Ciartic Move：基于医生反馈开发，实现自动移动/摆位功能，减少术中影像设备笨重问题[4][5] - 双源CT+元宇宙技术：在中山医院完成全国首例可视化皮瓣移植手术，实现三维重建与路径规划[13] - 脂肪肝定量体系：与瑞金医院共建全球首个CT脂肪肝标准化诊断体系，推动专利申报[13] 协同机制建设 - 全球协作网络：与上千家临床机构合作，每日完成1600项AI实验，积累24000项技术知识产权[8] - 本土化平台：在中国举办医工转化论坛，引入西达赛奈医院经验，联动北医三院/华西医院等机构[9] - 创新中心模式：从技术输出转向机制嵌入，建立医院-工程-科研的三方对话通道[10] 行业方法论 - 医工交叉三阶段：临床观察→工程建模→商业部署，需解决数据/算法/耗材/培训等系统问题[4] - 企业角色转变：从设备供应商升级为系统集成者，参与手术方案预演等临床全流程[7][13] - 价值评估标准：医疗设备价值取决于临床适配性而非技术参数，需匹配医生操作逻辑和医院流程[4]