Workflow
保时捷Macan电动版
icon
搜索文档
战略”总指挥换人,大众汽车寻求破局“最优解
国际金融报· 2025-12-05 12:31
核心观点 - 大众汽车集团因面临资源分散、跨品牌协同不足、电动化转型受阻及业绩下滑等问题,正在进行以“资源整合”为核心的战略重构与密集的高管调整,新任战略负责人Ludwig Fazel被寄予厚望以破解这些困局 [1][2][3][6][8] 人事变动与战略调整 - 自2025年12月1日起,Ludwig Fazel将接替Stefan Weckbach出任集团战略、产品战略及总秘书处负责人,直接向CEO奥利弗·布鲁姆汇报,核心职责是统筹产品战略与优化全球资源配置 [2] - Ludwig Fazel此前担任大众集团零部件业务首席运营官,管理约6.5万名员工,领导覆盖零部件、电池及充电与能源业务的技术部门战略,并建立向福特等外部伙伴销售平台组件的业务,是“技术+管理”双轮驱动型人才 [2] - 在担任零部件公司COO期间,Fazel通过建立“全球供应商应急响应网络”,将核心车型的交付延误率从45%降至12%,并通过数字化转型使生产网络运营效率提升28%,为集团节省成本超18亿欧元 [3] - 2023年9月上任的原负责人Stefan Weckbach因个人原因离职,其已进入某欧洲新能源车企的最终面试环节,岗位同样聚焦产品战略 [4][5] - 2024年以来,大众集团已进行多轮高管调整,涉及研发、中国区、采购、战略负责人及保时捷CEO等近10个关键职位 [5] 集团内部问题与挑战 - 集团内部存在“品牌各自为战”的问题,奥迪、保时捷、大众主品牌在电动化路径上缺乏协同,导致研发成本激增30% [4] - 资源争夺典型矛盾:集团未来核心技术底座SSP纯电平台与保时捷Macan电动版的关键组件单独开发需求产生冲突,直接导致Macan电动版上市时间从2024年底推迟至2026年中 [4] - 保时捷业绩严重下滑,2024年前9个月营业利润从去年同期的约40亿欧元降至4000万欧元,同比暴跌99%,Macan电动版开发滞后是重要原因之一 [7] - 中国市场第三季度销量同比下滑7.2%,至66.03万辆 [8] - 奥迪在豪华市场被宝马、奔驰压制,大众主品牌陷入“燃油车依赖、电动车乏力”的僵局 [8] 财务与运营表现 - 2024年第三季度营收803.05亿欧元,同比增长2.3%,但出现营业亏损12.99亿欧元(上年同期为营业利润28.33亿欧元),这是五年来首次季度亏损 [7] - 2024年第三季度税后利润亏损10.72亿欧元,去年同期盈利15.58亿欧元 [7] - 2024年前三季度,集团净利润同比下降61.5%,至34亿欧元 [7] - 2024年第三季度全球汽车交付量为219.9万辆,同比仅增长1.0% [7] - 品牌交付量分化:大众品牌销量117.2万辆,同比下滑0.4%;斯柯达为25.63万辆,同比增长15.1%;奥迪同比下滑2.6%,为39.22万辆;保时捷同比下滑5.7%,为6.61万辆 [7]
“战略”总指挥换人,大众汽车寻求破局“最优解”
国际金融报· 2025-12-05 11:15
核心观点 - 大众汽车集团为解决内部资源分散、跨品牌协同不足等战略问题,更换了集团战略、产品战略及总秘书处负责人,由Ludwig Fazel接替Stefan Weckbach [1][3][4] - 此次人事调整是集团应对电动化转型受阻、业绩下滑和战略执行低效的举措,旨在通过新任负责人的技术与管理经验优化全球资源配置 [4][6][11] 人事变动与战略调整 - 自2025年12月1日起,Ludwig Fazel将出任集团战略、产品战略及总秘书处负责人,直接向首席执行官奥利弗・布鲁姆汇报 [4] - 新任负责人Ludwig Fazel此前担任大众集团零部件业务首席运营官,管理约6.5万名员工,并领导覆盖零部件、电池及充电与能源业务的技术部门战略 [4] - 其过往业绩包括:在2023年芯片短缺危机中,将核心车型交付延误率从45%降至12%;通过数字化转型使生产网络运营效率提升28%,为集团节省成本超18亿欧元 [5] - 原负责人Stefan Weckbach因个人原因离职,其曾推动Scout、与Rivian合资企业等关键项目 [6][8] - 2024年以来,集团已进行多轮高管调整,涉及研发、中国区、采购、战略及保时捷CEO等近10个关键职位 [9] 集团面临的战略与运营问题 - 集团内部存在“品牌各自为战”问题,奥迪、保时捷、大众主品牌的电动化路径(PPE平台、Mission R项目、MEB平台)缺乏协同,导致研发成本激增30% [6] - 资源争夺具体案例:SSP纯电平台与保时捷Macan电动版的关键组件开发产生冲突,导致Macan电动版上市时间从2024年底推迟至2026年中 [6] - 保时捷Macan电动版开发滞后是集团战略资源协同失衡的典型表现 [6][12] 财务与业绩表现 - 2025年第三季度,集团营收803.05亿欧元,同比增长2.3%;但营业亏损12.99亿欧元(上年同期营业利润28.33亿欧元),为五年来首次季度亏损 [11] - 第三季度税后利润亏损10.72亿欧元,去年同期盈利15.58亿欧元 [11] - 2025年前三季度,集团净利润同比下降61.5%,至34亿欧元 [11] - 第三季度全球汽车交付量为219.9万辆,同比仅增长1.0% [11] - 主要品牌第三季度销量表现:大众品牌117.2万辆(同比下滑0.4%)、斯柯达25.63万辆(同比增长15.1%)、奥迪39.22万辆(同比下滑2.6%)、保时捷6.61万辆(同比下滑5.7%) [11] - 保时捷业绩大幅下滑:2025年前9个月营业利润从去年同期的约40亿欧元降至4000万欧元,同比暴跌99% [11] - 第三季度在中国市场销量为66.03万辆,同比下滑7.2% [12] 新任负责人的任务与挑战 - 核心职责是统筹产品战略规划与总秘书处事务,优化全球资源配置逻辑 [4] - 需要破解集团战略分散、资源协同失衡的困局,其“技术+管理”双背景被视为合适人选 [4][13] - 集团面临短期业绩亏损压力、电动化技术追赶以及中国市场本土化创新等严峻挑战 [13][14]