公司数字化安全管理体系 - 公司作为特种设备生产企业和"三员一总监"制度试点单位 构建以数字化为核心的全链条安全管理体系 成为全省关注的样本经验 [1] - 累计投入500万元重点打造产品全生命周期质量数字化平台 为每台出厂产品赋予唯一数字身份证 [1] - 平台打通从原材料入厂、生产加工、成品检测到售后维护的全流程数据链 实现关键信息实时更新和一键可查 [1] 生产流程优化成效 - 引入统计过程控制(SPC)技术对生产流程进行动态监控 实现毫秒级捕捉设备运行参数与加工精度的异常波动 [2] - 加工工序一次合格率从96%提升至98% [2] - 2024年实现6项品质优化点100%整改闭环 做到问题处置有迹可循和闭环可控 [2] 管理制度与数字化融合 - 将"三员一总监"制度与数字化工具深度融合 明确划分安全总监、安全员、监督员和护航员的职责边界 [2] - 安全总监依托平台数据制定月度安全调度计划 安全员实时监测设备运行数据并每日排查预警隐患 [2] - 监督员对照平台记录核查操作规范 护航员根据设备薄弱环节提供技术培训与应急处置支持 [2] 行业示范价值 - 通过数字化平台加制度赋能双轮驱动 实现安全管理从被动处置向主动预防的转变 [2] - 为同类企业提供可复制、可推广的实践路径 [2] - 企业安全管理体系成为全省特种设备安全治理效能的提升样本 [1][2]