引言：产供销一体化为何成为企业数字化转型的关键命题？ 在数字经济浪潮下，全球产业链正经历深度重构。据IDC预测，到2025年，超过60%的全球企业将通过数字化平台重构产供销价值链，以应对 需求波动、供应链中断和成本攀升等挑战。传统模式下，生产、供应、销售环节的割裂导致企业面临库存积压、响应滞后、协同低效等痛点， 而产供销一体化通过数据流、业务流、资金流的深度融合，正在重塑企业的核心竞争力。 本文将以某大型制造企业（以下简称"A集团"）的产供销一体化项目为例，解析数商云如何通过技术架构创新、业务模型重构和生态协同设 计，帮助企业实现从"线性供应链"到"价值网络"的转型。该项目覆盖A集团旗下5大生产基地、30+分销中心和2000+经销商，上线后实现库存周 转率提升40%、订单交付周期缩短35%、供应链成本下降18%的显著成效。 一、项目背景：传统制造巨头的转型困境 1.1 行业挑战与A集团的战略抉择 A集团作为全球领先的装备制造企业，年产值超200亿元，产品覆盖工程机械、农业机械、能源装备三大领域。在行业从增量竞争转向存量博 弈的背景下，企业面临三大核心挑战： 为突破增长瓶颈，A集团于2022年启动"数字孪生供应 ...