二手车零售及批发服务
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Uxin(UXIN) - 2026 Q2 - Earnings Call Transcript
2025-09-29 13:02
财务数据和关键指标变化 - 第二季度零售交易量达到10,385辆,同比增长154%,环比增长38% [4][14] - 第二季度零售收入为6.1亿元人民币,同比增长87%,环比增长31% [15] - 零售业务平均售价为59,000元人民币,低于去年同期的79,000元和上一季度的62,000元 [15] - 第二季度批发交易量为1,221辆,同比下降19%,环比增长70%;批发收入为2990万元人民币 [16] - 第二季度总收入为6.58亿元人民币,同比增长64%,环比增长31% [16] - 第二季度毛利率为5.2%,同比下降1.2个百分点,环比下降1.8个百分点 [17] - 第二季度调整后EBITDA亏损为1650万元人民币,同比大幅收窄51% [18] - 第三季度指引:预计零售交易量在13,500至14,000辆之间,同比增长超过130%;总收入预计在8.3亿至8.6亿元人民币之间;毛利率预计恢复至约7.5% [10][20] 各条业务线数据和关键指标变化 - 零售业务保持快速增长,库存周转天数保持在30天左右的健康水平 [4] - 批发业务交易量同比有所下降,但环比显著回升 [16] - 武汉超级门店自2月底开业以来表现超预期,3月初始零售库存为250辆,预计9月零售交易量将达约1,400辆 [5] - 武汉门店的启动亏损相比西安和合肥门店显著缩小 [6] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在西安、合肥、武汉和郑州拥有四个大型超级门店 [9] - 郑州作为新开拓市场,是华中地区主要交通枢纽,常住人口超过1300万,注册车辆超过500万辆,二手车交易规模位居全国前十 [9][37] - 在武汉市场,门店客流转化率表现强劲,每100批到店客户中有超过40%最终成交 [38] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司通过标准化管理和运营系统,使新门店能够快速高效地启动和运营 [5][7] - 持续提升数字化管理系统能力,利用真实交易数据优化内部定价、整备和获客引擎 [7][30] - 不断优化服务流程和人才发展体系,以支持快速业务增长和未来扩张 [7][32] - 积极探索将AI技术整合到业务运营中,以提升效率和可扩展性 [8] - 行业方面,中国政府出台政策指导后,新车市场竞争趋于理性,破坏性价格战已有效结束 [10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对业务模式强劲且可持续的增长潜力充满信心,零售交易量已连续五个季度实现超过140%的同比增长 [4] - 武汉超级门店经过六个月运营已进入利润率改善阶段,预计第三季度盈利能力将显著改善 [10] - 基于前三季度的势头,预计2025年全年零售交易量同比增长将达到约130% [10] - 当前库存结构与主流消费者需求相匹配,定价已稳定在合理水平,预计平均售价在短期内将保持相对稳定 [15] - 公司对在资本市场筹集足够资金以支持扩张计划充满信心 [27] 其他重要信息 - 公司净推荐值本季度为65分,已连续五个季度保持行业最高水平 [4] - 开设一个新的超级门店大约需要800万至1000万美元资金,其中约200万美元用于工厂设备和门店准备,其余主要用于库存建设 [26] - 在新运营模式下,一个新超级门店通常需要两到三年时间达到盈亏平衡并成熟,成熟后每家门店产生的利润足以支持开设另一家新店 [26] 问答环节所有提问和回答 问题: 如何平衡短期盈利压力与扩张需求?是否需要额外融资? [23] - 新超级门店的快速推出和运营显著增强了公司在扩张城市的市场影响力,并有助于构建全国销售网络,具有重要战略意义 [24] - 公司不会盲目追求扩张,每个新门店都经过仔细规划,通过提升标准化水平和高质量复制、升级数字化管理系统和提高组织效率来减轻早期成本压力和亏损,加速实现盈亏平衡 [25] - 开设新门店需要资金,鉴于成熟门店数量有限,公司计划在未来两到三年依靠有节制的增量股权融资来支持快速扩张 [26] - 考虑到业务持续实现超过100%的同比增长以及资本市场出现早期复苏迹象,公司对融资能力并不过度担忧,有信心根据扩张计划筹集足够资金 [27] 问题: 武汉超级门店为何能比合肥和西安门店更快取得成功?采取了哪些不同措施? [29] - 数字化业务管理系统经过西安和合肥门店四年多的运营已高度成熟,能够快速复制,并受益于自我强化的飞轮效应(例如,定价引擎因大量真实交易数据而更精准) [30] - 业务流程已完全标准化,组织和人才发展体系日益完善,武汉管理团队经验丰富,避免了不必要的错误,缩短了人才发展周期 [32] - 公司有信心随着开设更多门店,每个新地点都能借鉴先前经验,使运营更顺畅、更高效 [35] 问题: 如何看待郑州的竞争格局?武汉的成功能否在郑州和其他新门店复制? [36] - 郑州市场竞争激烈,存在一些运营实践较先进的经销商,部分经销商库存超过500辆,但郑州市场规模巨大,是中国最活跃的二手车交易中心之一 [37] - 公司的超级门店模式以更广泛的选择、更高的性价比、更好的质量保证和更便捷的一站式服务体验脱颖而出,客流转化率超过40% [38] - 公司将仔细分析郑州市场并做好充分准备,凭借成熟的业务流程和数字化系统,有信心在郑州取得强劲业绩,目标扩张城市均位列中国汽车保有量前20,市场条件有利,武汉的成功可以复制 [39]