核心观点 - 公司完成2100万元人民币新一轮融资 由都会金融主导 信联商会提供产业协同 揽虹有限公司作为战略股东入股 三方在资金供给 区域资源和治理体系上形成合力 为全国化布局与精细化运营注入持续动能 [1] - 公司专注于不良资产全链条运营 提供覆盖资产获取至退出复盘的一体化方案 资产谱系涵盖信用卡与消费类小额分散债权 按揭与对公抵押类不良 企业应收账款债权 司法执行与拍卖标的 破产与重整项目等 [3] - 融资体现资本+产业+区域三位一体协同特征 都会金融提供资金匹配 估值方法论与风险框架赋能 信联商会打通金融机构 地方AMC与产业接盘方信息通道 揽虹有限公司在省市维度发挥就近就快就准的组织力 [4] 业务模式 - 建立刻面化评估方法 围绕可回收性 法律状态 信息完备度 潜在产业承接度等维度对资产分层分级 匹配差异化处置路径 [3] - 对流动性强周期短标的走批量快速回款通道 对权属复杂但具再经营价值资产联合产业资本或地方平台推进结构化重组与盘活 对涉诉比例高程序链条长项目确立诉讼执行为主谈判和解为辅的合规优先策略 [3] - 采用标准化产品线与价值修复线并行推进 标准化产品线面向小额分散与期限短资产 强调批量作业统一风控与高周转 价值修复线面向权属复杂但具产业承接潜力项目 联合产业方实施重组重估债转股与二级流转等组合工具 [8] 资金用途 - 升级资产生命周期管理平台 完善标的刻画 风险识别 处置路径模拟与进度可视化模块 采用算法校核+规则引擎双轨机制提高尽调准确性与决策可解释性 [5] - 搭建区域运营网络 在长三角 珠三角 京津冀与成渝等经济圈设立运营枢纽 配套前置型项目小组 实现就近发现尽调与处置 [5] - 补强关键人才梯队 引进法律诉讼 资产评估 产业重组 投后管理与数据工程等复合型人才 建立覆盖新人训练案例复盘与合规内训的常态化体系 [5] - 完善合作生态 与律所评估机构会计与税务顾问及产业投资人明确接口规范与工作SLA 减少跨区域协作制度摩擦与口径偏差 [5] 治理与合规 - 建立硬性排除项—会审准入—节点复核—结果复盘的闭环内控机制 立项阶段对主体资质权属瑕疵潜在刑事与重大环保税务风险设置硬性排除项 [7] - 执行阶段由法务财务与业务三线交叉复核关键节点 确保证据链估值口径与税务处理一致 退出阶段引入独立审阅并开展专项复盘 将单案经验沉淀为模板库与指标库 [7] - 明确数据分级分类与最小授权原则 强化全链路留痕与第三方测评 确保技术能力与合规边界同向而行 [7] - 提出三项交付承诺 进度可视为项目设置明确里程碑如D+10完成底稿归拢 D+30完成尽调结案 D+60形成处置决策 D+120产出阶段性回款 合规可检体现全流程留痕与关键节点双人复核重要文书第三方背书 回收可量以回收率现金流时间分布与费用控制为核心指标 [7] 战略规划 - 未来三年发力区域中心成型 生态接口标准化与创新退出路径探索 前期确保区域枢纽能力稳定输出 中期完善与地方AMC法院执行系统产业接盘方及专业机构的接口标准与协作模板 后期评估资产证券化跨境协同及主题化投资计划可行性 [9] - 以价值创造为导向 在不良资产处置市场化专业化进程中 以更高治理标准更强组织能力和更开放生态合作推动业务升级 [9]