上银基金营销策略分析 - 公司近期在上海核心商圈及公交车身上投放印有基金经理陈博大幅头像的广告，并将其定位为“基金界的新潮买手”，营销策略引发行业对“饭圈化”的质疑 [1] - 营销活动在线下广告投放外，还在小红书平台发起话题活动，鼓励用户拍摄广告照片参与抽奖，但用户反馈多集中于“薅羊毛”等话题，而非产品策略与业绩 [3] - 营销内容侧重基金经理个人形象，未充分展示其投资理念、历史业绩及风险控制能力等核心要素，呈现“重包装轻内涵”的特点 [5] 基金经理陈博业绩与产品表现 - 陈博目前在管6只产品，多只产品规模面临清盘风险，例如上银国企红利混合发起式规模约2000万元，上银未来生活灵活配置混合规模不足4000万元 [1][13] - 截至10月29日，陈博管理的产品中仅上银未来生活灵活配置混合年内收益率达36.36%，跑赢同期上涨20.66%的沪深300指数，其余5只产品均跑输市场 [10][11] - 从同类排名看，除上银价值增长3个月持有期混合在42只同类基金中排名第7外，陈博其余产品业绩多处于中游或尾部位置，且无行业奖项加持 [13] 基金行业“造星”历史与案例 - 行业“造星运动”并非孤例，2020年鹏华基金打造“国民基金经理”王宗合，其管理的“鹏华匠心精选”单日认购资金超过1300亿元，创公募基金历史纪录 [7][8] - 王宗合实际业绩表现不佳，鹏华金城混合任职3年多收益率为6.9%，鹏华宏观灵活配置混合7年收益率55.68%，远低于市场，牛市后部分投资者亏损超60% [8] - 易方达张坤管理的易方达蓝筹精选规模曾超1000亿元，但其重仓的白酒、医药板块调整后净值大幅回撤；诺安基金蔡嵩松因重仓半导体导致净值剧烈波动，亦成为热议对象 [8][9] 上银基金公司现状与行业背景 - 公司管理总规模为2515亿元，位列行业腰部，但权益类产品规模占比不足2%，资产结构严重偏向货币基金、债券基金等固收类产品 [1][14] - 银行系公募普遍存在“重固收、轻权益”困境，原因包括投研人才储备与激励机制相对滞后，以及银行销售渠道更偏好风险较低的固收产品 [14][16] - 在当前货币基金收益率走低、权益产品长期价值凸显的背景下，突破权益业务成为公司保持行业竞争力的关键 [15]