改革背景与核心举措 - 公司面临的主要困境包括演员数量严重不足，在编演员不足10人，加上自行聘用演员仍不够用，创排舞剧需从外部借用25名学生[4][5] - 人才激励机制缺失，演员演出费用统一为每场300元，绩效奖励上限为每年9000元，导致“演多演少一个样”的现象[8] - 2022年底，行业主管部门针对5家国有文艺院团出台“一团一策”改革方案，在体制机制、财政保障、队伍建设、分配激励等方面实现突破[3] 人才队伍建设成效 - 改革后，公司核定人员规模扩大至105人，现有40多名演员保障演出，高级职称岗位比例由28%提升至35%[5] - 演员个人发展通道畅通，例如一名演员在改革后顺利获评二级演员职称[6] - 薪酬激励制度得到优化，演员演出费用最高达每场1500元，人均实发薪酬提升超过20%[9][10] 艺术创作与产出成果 - 资金保障力度加大，公司2023年争取到原创舞剧专项资金280万元，用于提升舞美设计和服装等环节[11] - 创作效率显著提高，改革前需两三年才能创排一部大戏，改革后行业共创排和打磨提升剧（节）目71个，创排专项资金支持了21个剧目[10][11] - 作品质量获得市场认可，原创舞剧《花儿与海》入选全国舞蹈展演并荣获多项省级奖项，包括4个一等奖[11] 市场化运营与未来发展 - 公司积极拓展市场化运作，除剧场演出外，还进入景区、街区演出，并开设成人舞蹈班、提供艺术指导等服务[14][15] - 经营业绩显著提升，2024年行业开展商业演出180场，经营性收入同比增长21.52%；2025年1月至9月演出场次达167场，经营性收入为967.68万元[15] - 未来战略将聚焦于深耕地域文化剧目创作，联动非遗项目与本土文化特色，以实现经济效益与社会效益的“双丰收”[15]