文章核心观点 - 企业合规管理体系的建设与持续完善至关重要，是防范运营风险的基础[1] - 针对企业合规管理的复杂性与细节性，推荐一套结合纸质手册与线上课程的综合学习方案[1][2] 学习包产品构成 - 产品包含纸质资料《企业合规管理手册》、线上课程《新公司法下董监的责任》及一个定制笔记本[2] - 提供线下阅读与线上学习相结合的方式，当前推广可享受八折优惠[2][34] 纸质资料《企业合规管理手册》内容总览 - 手册篇幅达7万多字，共153页，内容分为三大主要部分[3] - 第一部分为基础知识，第二部分为核心运行体系，第三部分为思维技巧[3] 第一部分：企业合规管理基础知识 - 该部分旨在扭转中小企业及管理层对合规管理的“躺平”心态，通过真实案例阐明合规的重要性[5] - 内容涵盖中国合规管理的发展历程、政策背景以及未来方向预测[7] - 详细阐述了企业普遍适用的合规管理原则、组织体系架构的职责权限划分以及制度构建的初步步骤[7][9][10] - 内容包含大量琐碎提醒、案例与注意事项，旨在为企业规划合规管理体系提供清晰的建设思路，避免走弯路[11] 第二部分：合规管理体系运行（核心内容） - 该部分内容占整本手册页数的46%，内容最为翔实[22] - 在ISO 37301标准基础上，结合企业实操中的常见问题与案例，将理论与实践对应[14] - 系统梳理了合规文化建设、培训、风险评估、论证与审查、商业伙伴管理、报告、举报与调查、考核与评价、检查与审计、问责共10个运行重点[14] - 提出合规风险识别不应仅限于合规部门，业务部门也应主动参与，识别方法可包括事件库法、收集违规及司法判例、参考同类企业案例等[14][16] - 强调了商业伙伴合规管理的重要性，并提供了识别与规避其带来风险的方法[18] - 以惠而浦案例为例，对实践中公司不主动进行合规报告的问题提出了建议与警示[20] - 详细罗列了违规事件的处理步骤、责任减免与追责思路，其方案适用于大部分公司，几乎可直接套用[21] 第三部分：合规管理的思维和技巧 - 该部分侧重于分享接地气的合规管理经验，供企业根据实际情况直接借鉴或调整[24] - 提供了解决管理层与合规部门意见冲突的思维技巧，例如分析“需求程度”与“条件具备程度”，并借助政策环境等时机推动工作[25] - 提供了决策树状图等工具，作为合规人员开展工作的流程参考[28] - 建议合规人员通过制定详细的工作表（如包含七大要素的月度和年度合规安排表），将工作目标拆解并记录进展，以清晰展示工作成果，便于管理层检查与自我管理[32][33] - 旨在从最实用角度，使合规意识深入人心，最终形成完整的合规管理体系，助力公司健康发展[33]

文章核心观点 - 企业合规管理体系的建设与持续完善对企业至关重要，需要系统性的指导和实践工具 [1] - 《企业合规管理》学习包提供了一套结合纸质手册和线上课程的综合解决方案，旨在帮助企业系统搭建和优化合规管理体系 [2][3] 学习包内容构成 - 学习包包含纸质资料《企业合规管理手册》、线上课程《新公司法下董监的责任》以及定制笔记本 [2] - 《企业合规管理手册》共7万多字，153页，分为基础知识、运行体系、思维技巧三大部分 [4] 第一部分：企业合规管理基础知识 - 该部分共7小节，前3节梳理我国合规管理发展历程和政策背景，后4节提供普适性原则、组织体系及制度构建方法 [5][9] - 内容涵盖如何划分部门职责权限、嵌入合规管理架构、建立合规制度及配套细则等实操问题 [9][10] - 通过案例和注意事项详细阐述体系搭建要点，帮助企业少走弯路 [12] 第二部分：合规运行体系核心内容 - 该部分共12小节，占手册页数46%，是核心内容，结合ISO 37301标准及企业常见问题 [13][16][22] - 详细覆盖合规文化建设、培训、风险评估、论证审查、商业伙伴管理、报告、举报调查、考核评价、检查审计、问责等10个重点环节 [16] - 提出合规义务应由各部门主动识别而非仅合规部门负责，并列举事件库法、流程分析等风险识别方法 [17][18][19] - 通过惠而浦案例强调合规报告主动性，并给出违规事件处理四步骤及责任减免思路 [20][21][22] 第三部分：合规管理思维与技巧 - 该部分分享实战经验，如合规人员如何借力政策环境推动业务整改，并提供决策树状图等工作流程参考 [23][25][27] - 建议通过制定维度清晰的工作表记录目标进展，使合规工作可量化、可追溯 [31][32][33] - 旨在提升全员合规意识，确保体系完整性和公司健康发展 [33]