当中国互联网出海从"工具出海"、"内容出海"迈向"服务与模式出海"的深水区，印尼——这个东南亚最 大的经济体，正成为检验中国成熟商业模式的试炼场。 在雅加达的Central Park Mall，每逢周末便人潮涌动。如果你走进一家连锁咖啡馆或餐厅，会看到这样 的景象：年轻人熟练使用标准化二维码支付（QRIS），移动网络和支付的基础设施都已就位。这样的 场景，似乎与国内高度普及的数字化消费体验几乎别无二致。 然而，当消费者在决定"去哪吃"或"去哪玩"时，却仍习惯于在Instagram或TikTok上被网红内容"种草"， 随后跳转到Google Maps查询地址和评分，最后甚至可能需要通过WhatsApp联系商家确认营业时间或座 位。 这便是印尼本地生活数字消费市场的一个缩影：基础设施已然成熟，但软件服务仍有断层。 正是在这样的市场缝隙中，一款名为Qpon的应用悄然生长。据官方披露，上线仅一年，用户数超4300 万，过去一年日均订单突破66万，拥有5.4万活跃商家门店，Google Play印尼生活类榜单Top1。值得注 意的是，Qpon是在东南亚深耕多年的中国手机厂商OPPO孵化的创业公司。 这匹"黑马"的迅速崛 ...

当中国互联网出海从"工具出海"、"内容出海"迈向"服务与模式出海"的深水区，印尼——这个东南亚最大的经济体，正成为检验中国成熟商业模式的试炼场。 在雅加达的Central Park Mall，每逢周末便人潮涌动。如果你走进一家连锁咖啡馆或餐厅，会看到这样的景象：年轻人熟练使用标准化二维码支付 （QRIS），移动网络和支付的基础设施都已就位。这样的场景，似乎与国内高度普及的数字化消费体验几乎别无二致。 然而，当消费者在决定"去哪吃"或"去哪玩"时，却仍习惯于在Instagram或TikTok上被网红内容"种草"，随后跳转到Google Maps查询地址和评分，最后甚至 可能需要通过WhatsApp联系商家确认营业时间或座位。 这便是印尼本地生活数字消费市场的一个缩影：基础设施已然成熟，但软件服务仍有断层。 正是在这样的市场缝隙中，一款名为Qpon的应用悄然生长。据官方披露，上线仅一年，用户数超4300万，过去一年日均订单突破66万，拥有5.4万活跃商家 门店，Google Play印尼生活类榜单Top1。值得注意的是，Qpon是在东南亚深耕多年的中国手机厂商OPPO孵化的创业公司。 这匹"黑马"的迅速崛起并非偶 ...

高德扫街榜产品表现 - 2025年10月1日，高德地图日活跃用户数达到3.6亿，较去年同期增加6000万[1] - 扫街榜作为年度一号工程，由CEO郭宁亲自带队秘密攻坚3个月，于9月10日上线，首日用户突破4000万，数日后突破1亿，至国庆期间累计用户已超4亿[2] 高德发展历程与战略 - 高德经历了三次关键闯关：第一次在2015年前后，在地图导航领域超越百度地图；第二次从2017年开始，通过聚合打车模式从滴滴手中夺取市场份额；第三次以扫街榜为代表，进军本地生活到店业务[3][13][4] - 公司内部遵循“121理论”指导战略演进：日活跃用户100万时专注单一功能（地图导航），2000万时构建平台（聚合打车），超过1亿时具备分发能力，开启“到目的地”服务[16] - 2025年，高德与饿了么彻底分家，各自设立董事长与CEO，高德推出扫街榜对标美团、抖音的到店业务[20] 俞永福在高德及阿里的角色演变 - 俞永福于2014年随UC并入阿里，此后三起三落，先后执掌高德、大文娱以及本地生活集团，但始终未涉足阿里核心的电商与云业务[6][8][9] - 在2017年，俞永福领导高德推出聚合打车模式，至2019年高德打车市场份额达到30%，品牌升级为国民出行平台[13] - 2021年俞永福再度出山掌管生活服务板块，倾向于小修小补改善用户体验，并果断关停业绩不佳的业务[16] - 阿里本地生活板块亏损持续收窄，从2022财年的220亿元降至2024财年的98亿元[18] - 2024年3月，俞永福卸任一线高管职位，2025年其阿里合伙人身份也被终止[5][6][20] 行业竞争格局 - 高德第三次闯关的竞争对手更为复杂，包括占据本地生活半壁江山的美团，以及凶狠杀入的京东与抖音[4] - 面对抖音本地生活的疯狂出击和美团的核心本地商业统一打法，阿里本地生活应对局促、效果一般[18]