文章核心观点 - 公司为响应监管倡议并落实以投资者为本的理念 制定了《提质增效重回报行动方案》 旨在通过聚焦主业、强化股东回报、加强沟通、规范治理等一系列举措 提升经营质量与内在价值 与投资者共享经营成果 [1] 聚焦核心主业与经营质量提升 - 公司愿景是成为全球领先的智能电力设备解决方案提供商 深耕配电开关控制设备行业三十余年 产品广泛应用于发电、输电、配电及电气化铁路、石化、能源工业等多个领域 [2] - 公司正推动产品升级迭代 加速新能源场景化产品布局 聚焦高价值业务 大力发展电网业务和新能源自主品牌业务 并着力构建国内国际“双循环”业务格局 [2] - 公司海外市场拓展取得成效 2024年度实现境外营业收入5,958.68万元 较2023年度大幅增加87.95% [2] - 面对外部挑战 公司通过关停亏损业务、处置低效资产、优化产能、加强应收账款与库存管理、开展现金管理及实施“端到端”降本等精细化管理措施 以改善整体盈利状况 [3] - 公司注重内生发展与外延拓展并重 关注产业链上的外部投资机会 旨在利用资本市场资源优势加快新业务布局 [3] 强化股东回报机制 - 公司致力于构建长期、稳定、可持续的股东回报机制 自2022年3月上市以来已连续四年实施现金分红 分红总额超过1.84亿元 [4] - 公司近三年累计现金分红金额占年均净利润的比例高达78.36% [4] - 公司已制定《未来三年（2025年-2027年）股东回报规划》 明确优先采用现金分红方式分配利润 并承诺利润分配政策不得随意变更 [4] 加强投资者沟通与信息披露 - 公司通过投资者热线、邮箱、e互动、股东会、业绩说明会、现场调研等多种渠道与投资者保持持续互动 [6] - 2025年度 公司常态化召开业绩说明会 实现了对定期报告业绩说明会的全覆盖 公司董事长、董事会秘书、财务负责人等核心管理层及独立董事均出席解答投资者疑问 [6] 完善公司治理与规范运作 - 公司不断完善法人治理体系 本年度对公司治理架构进行调整优化 不再设置监事会 改由审计委员会行使监事会职权 以构建权责清晰、运作规范的决策经营机制 [7] - 公司围绕《公司法》修订、募集资金管理等事项 对28项公司治理制度进行了系统性修订 并新制定了两项关于子公司管理和舆情管理的制度 [7] - 公司后续计划推动制定关于董事和高管薪酬管理、离职管理以及承诺管理等相关制度 以持续优化治理体系和完善内控机制 [7] 强化“关键少数”监督与激励 - 公司高度重视实际控制人、董事及高级管理人员等“关键少数”的作用 通过常态化培训、监管动态跟踪等方式增强其合规意识与履职能力 [8] - 公司实行有效的薪酬激励约束机制 以公司经营业绩作为公司层面考核指标 并配套个人层面绩效考核体系 [8] - 未来公司将进一步完善激励约束机制 推动董事、高级管理人员薪酬与市场、经营业绩及个人绩效相匹配 [8]