公司战略定位与行业背景 - 绿色发展已从“算碳账、减排放”迈入“谋创新、提质量”的新阶段，当前恰逢国家“双碳”目标提出五周年及“十五五”深化绿色转型的关键开局期 [1] - 公司致力于从单一“减碳”转变为绿色的实践者与赋能者，发挥金融主业及科技优势，实现从企业到社会的可持续、可积累的高质量增长 [1] 绿色保险业务与产品创新 - “十四五”期间，公司作为首席承保人承保了白鹤滩水电站主体工程，并为广东惠州太平岭核电站、海南儋州海上风电等项目提供风险保障 [2] - 海南儋州海上风电项目是国内第一个实现零碳排放的海上风电项目 [2] - 公司作为印尼最大水电站项目的首席承保人，绿色足迹正跟随“一带一路”倡议走向国际 [2] - 2025年上半年，公司绿色保险原保险保费收入达358.36亿元，同比增长51.8% [2] - 公司创新开发古树保险产品，截至今年10月底，已为全国超5.5万棵古树名木提供超10亿元的风险保障与修复资金支持 [2] 科技赋能与风险管理 - 公司自主研发的鹰眼系统提供灾害预警、风险筛查等多场景服务，2025年上半年累计完成25.9万场灾害预警，发送42.6亿条信息 [3] - 公司的“农灾大模型”为农户提供灾前预警—灾中监测—灾后赔付的全周期服务，截至今年10月底累计推送预警5180万次，覆盖89万农户，助力减少农业损失7.8亿元 [3] 运营、供应链与投资端的绿色实践 - 公司在行业内首个提出2030年运营碳中和目标，并推出AI-ESG系统与员工碳账户平台，将低碳行为量化、可视化、权益化 [3] - 公司在价值链层面发布行业首个《可持续供应链倡议》，上线“绿色采购专区”，为合作企业设置清晰的“绿色门槛” [3] - 公司作为中国首个签署PRI的资产所有者，利用CN-ESG系统分析投资组合中被投企业的ESG风险，并积极沟通以推动绿色高质量发展 [3] 外部评级与行业认可 - 公司的MSCI ESG评级已提升至最高AAA级，并连续四年位列“综合保险及经纪”行业亚太区第一 [4]

文章核心观点 - 中国企业增长逻辑从高增长转向存量竞争 企业韧性成为核心竞争力 ESG是构建企业韧性的系统性解决方案 [2][3][4] - ESG帮助企业建立逆境免疫力 从道德标签转变为战略性工程 是投资者识别可持续发展企业的重要依据 [5][6][9] - 以中国平安为例 ESG通过环境 社会 治理三个维度构建企业韧性 形成逆周期盈利模式 提升公司内在价值 [11][17][19] - ESG将企业韧性从道德叙事锤炼为战略必修课 要求企业构建自我修复力 系统联动力和长期进化力 [20][21] 企业韧性构建与ESG关系 - 企业韧性指企业从打击中变得更强 能在不确定中具备反脆弱特质 在供应链 社会 资本中维持良好协同 [2] - ESG是构建现代企业韧性的唯一解 环境维度应对气候变化与资源波动 社会维度构建包容公平的社会关系 治理维度建立清晰透明的治理体系 [3] - ESG让企业成为能应对变化 穿越周期的常青树 是企业韧性的系统工程 而非附属品 [4] 投资者视角下的ESG价值 - ESG评价高体现企业整体实力 促使企业内部形成共识 重塑企业文化 改进企业管理 考核社会得失与公司健康度 [7] - 良好ESG表现降低投资者风险 传递非财务信息 避免财务造假等风险 有效进行风险管理 [7] - 良好ESG表现带来稳定收益 帮助投资者甄别标的的内在价值 市场波动时保持良好收益性和稳定性 [7] - 企业因ESG治理失能导致资本市场看衰 投资者用脚投票 [6] ESG三个维度的风险治理 - 环境维度治理气候风险 如壳牌采用TCFD框架预测碳价变动 从应对气候风险转向利用气候机遇 [8] - 社会维度构建公众信任 避免塌房 如日本企业在福岛核灾后主动披露信息 获得更高投资回报率 [8] - 治理维度使ESG从附属议题变为决策中枢 具备快速识别风险 形成一致应对 透明沟通的韧性能力 [9] 中国平安ESG战略案例分析 - 中国平安MSCI ESG评级提升至AAA级 净利破千亿 新业务猛增46% 公司市值创三年新高 [11] - 环境维度构建外部韧性 保险资金绿色投资规模达1444.82亿元 推出新能源车险 碳汇指数保险等产品 引入TCFD框架进行情景测试 [13] - 社会维度构建用户关系韧性 依托4.28万个网点下沉县城 寿险发布添平安保险+服务解决方案 63%个人客户享有医疗养老生态圈服务 覆盖寿险新业务价值近70% 升级平安全球急难救援服务 覆盖233个国家和地区 [15] - 治理维度构建决策韧性 集团执行委员会下设ESG及可持续发展办公室 将可持续发展报告纳入碳披露 员工福祉等硬数据 健全信息披露制度 [16] ESG对企业内在价值的提升 - 将绿色业务融入核心流程 承保端开发联动碳足迹的保险产品 投资端提升对新能源 节能环保项目的战略投资 如投资光伏 风电 储能企业 提升未来现金流增长预期 [18] - 打造医疗健康生态圈 整合平安好医生 智慧医疗等资源 将健康管理服务融入保险产品 推动商业模式从事后理赔向事前预防升级 优化长期风险结构 [18] - 形成逆周期或弱周期的盈利模式 显著降低业绩不可预测性 平滑经济周期波动 [19] - 在集团董事会下设立战略与投资委员会 监督ESG事宜 将ESG风险监督提升至最高决策层 在投资者侧建立信任背书 [19] ESG作为企业战略必修课 - ESG要求企业构建三种核心能力 自我修复力 系统联动力和长期进化力 [21] - 资本目光转向看重韧性厚度 能够穿越周期 抵御冲击的企业将获得长期信任和估值溢价 [20] - ESG不再是锦上添花的宣传工具 而是决定未来市场地位的必答题 迫使企业重新审视稳健的内涵 [20] - 唯有将ESG深度融入企业战略与运营的公司 才能构建难以撼动的结构性优势 [20]