公司战略与成果 - 公司以高质量党建推动供应链业务高质量发展 [1] - 聚焦数智化变革、服务质量优化、资源统筹深化三大维度发力 [1] - 取得招标采购领域重大突破 多项成果获行业高度认可 [1] 数智化体系建设 - 构建覆盖供应商寻源、方案编制、招标、评标、定标的全链条数智化体系 [2] - 评标模式创新升级为“AI评审+专家复核”模式 有效压缩自由评审幅度 [2] - 重点打造9个“AI+采购”数智化场景 包括风险智能识别、采购方案智能编制等项目 [3] 行业标准与实践 - 公司将实践经验融入《南方电网公司“人工智能+供应链”专项行动方案》 [3] - 公司案例入选南方电网公司改革深化提升行动案例集 [3] - 助力全网采购数智化水平提升 [3] 廉洁风险防控 - 针对招标人、投标人、评审专家和代理机构四类主体实施精准防控措施 [4] - 运用大模型技术实现采购方案智能编审 防控“量身定制”风险 [4] - 运用五维比对分析投标文件 精准识别围串标行为 [4] 全周期风险管控 - 落实“事前防范、事中控制、事后反思”全周期闭环管理 [5] - 事前嵌入监督探针 借助非现场、物联感知等新型监督手段实时感知风险 [5] - 事后建立采购问题库与供应链知识库 实现风险闭环管控 [5]