公司战略与发展方向 - 公司深入学习党的二十届四中全会精神，将高质量发展作为主题，并加快高水平科技自立自强以发展新质生产力[1] - 公司将“人才强企”作为五大战略举措之一，着力锻造高素质专业化领导人员队伍，以支持建设世界一流综合性国际能源与化工公司的目标[1] - 公司肩负着保障国家能源安全、充当现代化能源与化工产业领头羊的使命，迫切需要培养高素质专业化领导人员队伍[3] - 公司提出提升情绪复原力、屏蔽力、深耕能力、深度思考力、处变能力等五种稀缺能力，以丰富企业家人才培养的内涵[8] - 公司致力于因地制宜发展新质生产力，培育企业发展的第二、第三增长曲线，以提升核心竞争力[10] 领导人员培养与能力建设 - 公司创新提出打造政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部，并培养家国情怀、战略眼光、全球视野、创新精神四种特质[2] - 公司制定实施“百名企业家”培养工程方案，通过研修赋能和实践锻炼全方位提升企业家人才的能力素质[5] - 公司通过线上学习、线下授课、主题研讨、红蓝辩论、沙盘推演等多种形式，强化领导人员的逻辑思维、创新思维和辩证思维[6] - 公司组织领导人员开展跨行业、跨领域交流任职，并选派至重大工程、海外和艰苦地区实战实训，以拓宽国际视野和提升能力素质[9] - 公司近5年累计培养输出近20名中央企业领导人员，激发了领导人员干事创业的热情[12] 公司治理与业绩考核 - 公司构建完善“一业一策、一企一策”的业绩考核指标体系，突出质量效益考核，并与国内外行业先进对标[11] - 公司改进定量与定性相结合的综合考核评价机制，加强对领导人员价值创造和拉动发展的考核，并实行考核结果的强制分布[11] - 公司专门制定政策制度规范领导人员学术行为，确保其聚焦主责主业和创新创造[10] - 公司建立健全容错纠错机制，落实“三个区分开来”，以营造鼓励大胆创新、放手干事的良好环境[12] 面临的挑战与应对 - 公司面临我国经济高质量发展对清洁高效能源的需求与公司保障国家能源安全能力不足之间的突出矛盾[7] - 公司面临打造世界一流目标与自身科技供给不足和管理滞后之间的突出矛盾[7] - 公司围绕破解高质量发展矛盾问题，持续强化训战结合，聚焦科技创新、深化改革、提质增效等方面开展研修研讨[7]