文章核心观点 - 中国企业正战略性挑战德国机械与设备工程行业这一德国工业的最后堡垒 [1] - 超过60%的欧洲机械制造商已失去或预计在本十年末前失去技术、质量或品牌优势 [4] - 75%的欧洲机械制造商将中国竞争对手的竞争视为全球最紧迫的战略挑战 [4] - 德国机械工程竞争力全面下降，欧洲高端产品所代表的价值正在逐渐丧失 [5] - 中国机械工程行业蓄势待发，准备在全球占据主导地位 [10] 研究背景与方法 - 研究基于德国汉堡管理咨询公司Infront的调查报告 [1] - 对34位德国和中国主要机械工程公司的首席执行官进行了深度访谈 [3] - 来自欧美的136位与中国相关的企业高管（包括75位首席执行官）填写了详细问卷 [3] - 首席执行官们首次详细披露中国竞争对手的赶超情况及应对措施 [4] 中国企业的竞争态势 - 中国企业在汽车和电气行业已赶上欧洲，化工行业正在逐步赶超 [5] - 抽象威胁已转化为直接竞争，具体案例如下： - 三一重工更便宜的叉车取代汉堡永恒力的产品 [7] - 深圳迈瑞的设备在日常医院实践中可替代西门子医疗的技术 [7] - 金风科技提供与诺德克斯风力涡轮机类似的替代品 [7] - 海天精密提供黑森林阿尔博格注塑机的替代产品 [7] - 深圳英诺万斯成为西门子工厂自动化系统的直接竞争对手 [7] - 中国强有力的产业政策和新冠疫情危机加速了这一发展 [10] 德国企业的挑战与劣势 - 德国机械工程面临产品和解决方案上市时间过晚、价格过高、对用户关注度不足的问题 [5] - 德国制造曾被认为无可战胜，但“德国制造”标签本身已不再具有价值 [5][12] - 仅仅依靠技术或质量优势已远远不够，这些优势能维持几年也是未知数 [10] 中国企业的优势与战略 - 规模化生产和完善的供应链是中国制造的优势 [12] - 许多中国机械工程师认为未来五到十年是改变全球力量平衡的战略机遇窗口 [10] - 在中国高管看来，欧洲机械工程代表缺乏实用性的精准、缺乏速度的传统以及缺乏规模化的创新 [10] - “中国制造”逐渐成为全球创新、高性价比和新设计的新代名词 [12] 德国企业的应对措施 - 德国企业需要借鉴中国经验，精简业务模式以提高灵活性，不断调整产品范围和质量 [12] - 面向中国市场的决策将在中国制定，案例如下： - 大众汽车宣布有能力在中国完全自主研发和生产面向中国市场的汽车 [12] - 泵业专家威乐正在相应地改造其中国总部 [12]