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3年从5000万到2亿:一家咨询公司如何撬动中小企业的“增长杠杆”
首席商业评论· 2025-09-26 05:21
中小企业的增长,不能仅靠"品牌包装"。 最近西贝与罗永浩的舆论交锋持续升温,作为西贝品牌战略合作伙伴的华与华咨询公司再次进入公众视野。 华与华作为国内知名的品牌营销咨询机构,其方法论核心"超级符号"曾帮助众多企业建立鲜明的品牌识别系统。以西贝为例,华与华通过强烈的视觉符号、线下门 店策划与品牌定位,助力其从区域西北菜品牌成长为全国连锁餐饮代表。 图源:网络 这一成功,很大程度上得益于清晰的品牌定位、醒目的视觉设计,有创意的活动以及过去传统媒体和线下流量红利的加持。 然而,市场环境正在发生深刻变化。当下,消费者认知持续升级,信息更加透明,决策更理性,开始更加关注产品成分、供应链透明度与消费体验;渠道结构也在 重构,线下流量见顶,线上运营复杂度陡增。 而华与华等传统咨询公司似乎尚未完全跟上这一转变——其服务仍偏重线下标识与广告策划,在网络公关营销、数据化运营等新兴领域能力相对薄弱,且暂时也无 法给客户在产品、业务层面提供未雨绸缪的建议。 大企业遇到困难好歹也是"瘦死的骆驼比马大",而中小企业面临的挑战是"只要走错一步就是生存危机了"。 对广大中小企业而言,当生存与效率成为首要命题时,它们更需要的是夯实内部运营、优 ...