快消品行业现状与挑战 - 快消品行业进入"内卷存量"时代，面临深度洗牌，渠道商增长与转型压力显著[1] - 行业痛点包括货盘组建效率低下、物流成本攀升挤压利润、库存积压恶性循环、渠道管理混乱及传统下单流程依赖纸质化操作[1] - 传统供应链链路日益"笨重"，轻量化运营与降本增效成为核心命题[1] 智麦联采商业联盟成立 - 安得智联联合十余家头部区域供应链平台及权威机构发起成立"智麦联采商业联盟"，覆盖全国供应链协同网络[3] - 联盟以"区域联动+数智赋能"为核心，通过资源整合与模式创新破解存量竞争[3] - 联盟采用"1+3驱动模型"战略，构建货盘共享、同仓共配、赋能陪跑、信息系统数字化四大核心能力[5] 1+3赋能体系具体措施 商品联采 - 联盟成员共享优质资源，通过集中联采降低进货成本，大数据分析精准匹配市场需求减少滞销风险[5][24] - 线上小程序平台服务品牌方精准拓宽渠道，渠道商链接强大货盘[24] - 2024年线下活动促成品商签约213家/次，私域运营实现签约300余家/次[32][35] 城市共配中心 - 安得智联与渠道共建共配中心，实现"品牌方→共配中心→终端"两跳配送链路[38] - 共配中心日均配送车辆56辆，仓库总面积1100万平方米，日均配送件数25万件，服务时效覆盖当日达/次日达/定时达[39] - 针对年GMV超5000万客户提供仓库、设备、人员投入支持[38] 安链云系统 - 提供B2B商城系统及ERP/TMS/WMS一体化数字系统，实现订单管理、库存监控、渠道数据分析全流程数字化[40][44] - 智能补货与销售预测功能减少库存资金占用及缺货风险，产销协同模块提升市场敏捷度[43][44] - SaaS平台整合商流、物流、信息流、资金流四流合一解决方案[44] 智麦商学院 - 覆盖销售团队全周期管理、B2B平台运营体系搭建、商品采购管理及仓储物流标准化课程[50][51][52] - 线上线下组合培训包括专题特训营、游学考察班及日常社群分享，2024年行业峰会视频播放量达80万，媒体覆盖100家[29][55] - 课程体系分为初级、中级、高级三阶段，聚焦仓库作业效率最大化与管理精益化[51][52] 联盟资源与覆盖规模 - 联盟整合3300+品牌方资源，年销售规模超万亿，覆盖食品、日化、饮料等七大品类[58][59] - 链接3000+核心经销商（总规模2000亿）及200万+终端门店，覆盖传统小B、KA、餐饮等全渠道[59] - 标杆游学、转型高峰论坛等线下活动已举办12场经销商转型会议及20场新增长大会[64][65] 联盟未来发展方向 - 目标通过更短链路、更高效率的运营模式帮助区域生意回归可持续利润本质[70] - 计划开放生态合作，以爆品矩阵填空白货架，借数据工具预判区域消费趋势[67][68] - 持续强化全域营销资源与全链路赋能能力，推动行业B2B转型[68][70]

文章核心观点 消费市场从增量转换至存量，企业需寻找新增长动力，“第二届快消品新增长大会暨2025区域供应链平台（B2b）高峰论坛（厦门站）”旨在探寻生意新增长路径，活动汇聚多方资源，推动供应链创新与合作，助力行业可持续发展 [1] 会议概况 - 会议于2025年4月25日在厦门集美海景皇冠假日酒店启幕，由安得智联联合销售市场杂志社主办，新潮传媒等联合主办，汇聚90 + 经销商与30 + 品牌方 [1] 共配仓启动仪式 - 4月25日上午10:00，安得智联与夏杰隆厦门共配中心启动仪式举行，双方代表共同揭牌，该中心面积6000㎡、覆盖10000 + 终端，具备5000多SKU全品类覆盖能力 [3] - 夏杰隆总经理黄桢洋称合作标志业务升级，未来将聚焦采购运营和业务团队培养，仓储配送交予安得智联 [5] - 康师傅饮品福建分公司总经理孙浩表示电商是趋势，品牌方和供应链企业合作能实现1 + 1大于2的效果 [7] - 安得智联食品行业总监方新培介绍打造共配中心是专业化转型重要一步，希望引入更多系统和RDC构建高效协同生态 [9] - 安得智联福建分公司总经理邹坤淑分享合作历程，称双方将在厦门区域打造时效成本优、有前景的共配中心 [11] - 开仓仪式有剪彩、醒狮表演等环节，探仓环节嘉宾感受智能化仓储管理优势，为区域B2b平台提供物流基础 [13][15] 论坛嘉宾发言 - 安得智联营销中心副总经理史坤良介绍公司接下来重点做三件事，包括打造物流供应链交付平台、推出“智麦联采”平台、成为新商品运营渠道最佳伙伴 [17] - 升益好咨询创始人云川指出“一盘货”思维可解决规模和利润问题，企业在品牌和供应商合作中要在拥抱中博弈 [19] - 中科商软创始人王神兵表示市场竞争基于供应链创新，B2b平台运营技术重要，需用工具提高效率 [21] - 安得智联福建分公司总经理邹坤淑进行“安得福建快消品城配中心产品发布”，分享仓网规划等内容并作出五大承诺 [23] - 安得智联快消运营高级专家罗云强调快消仓配高效运营需依托标准化流程等，为行业提供可复制方案 [25] - 夏杰隆总经理黄桢洋解析“厦门夏杰隆模式”，分享区域B2b平台破局经验，认为可通过数字化和供应链重构孵化更大平台 [27] 其他环节 - “智麦联采商业联盟城市合伙人计划”发布，智麦联采商业联盟成立，通过智麦商联1 + 3驱动实现货盘共享等，助力成员企业转型 [29][30] - 鸽鸽食品等品牌进行产品推介，促进行业资源对接与合作 [34] 活动影响 - 安得智联与销售与市场杂志社联合为快消行业异业合作、资源共享打造样本，共建的共配中心为区域化供应链优化提供范例，提升行业运营效率 [35]