战略投资与业务协同 - 公司战略投资圣诺医药金额约1.38亿港元 全部使用自有资金分期支付 投资规模占整体资金体量有限 [2] - 投资旨在绑定小核酸创新药前沿技术赛道 实现生物医药领域重要布局 并与原料、医药医美、皮肤科学三大业务板块形成多维度协同 [1] - 公司作为全球领先生物活性物原料供应商 通过透明质酸和麦角硫因等医药级原料与圣诺医药研发项目形成协同 特定分子量透明质酸可提高细胞递送靶向精准性 麦角硫因可维持细胞活性产生协同效应 [1] - 小核酸RNAi技术和PNP平台递送技术将延伸至医美和皮肤科学板块 孵化具有精准递送能力的医美产品 探索衰老干预与组织再生创新解决方案 [1] - 通过专人对接和专项小组推进合作 核心研发团队仍聚焦透明质酸创新应用等主业任务 不稀释主业资源 [2] - 投资协议包含针对性风险管控与退出安排 公司认知小核酸药物研发周期长、风险高的行业特性 [2] - 借助圣诺医药技术优势 公司可推动小核酸药物在定向减脂、肿瘤及代谢性疾病领域产业化 重点探讨STP705定向减脂项目在大中华区临床开发与商业合作 [2] 产品商业化进展 - 2025年上半年透明质酸创新产品及其他生物活性物销售收入占比超过23% [3] - 6种生物活性物原料新产品完成上市：Hyatrue®交联透明质酸钠、BloomColla®重组Ⅲ型人源化胶原蛋白、Hymagic™-GluHA熙芙宁、Biomeet™-海悦、Bioyouth™-SPG裂裥菌素凝胶和MitoEGT™麦角硫因 [3] - 医药级速溶HA进入工艺验证阶段 化妆品级Hymagic™-VCHA完成试产并在国际市场推广 [3] - 终端产品推出抗衰产品"动能丸"（麦角硫因核心）和"充氧丸"（红景天苷核心） [3] - 未来将围绕综合抗衰、体重管理、骨骼发育方向开发多个核心独有配方并产业化上市 [3] 经营策略调整 - 2025年3月起董事长兼CEO重回业务一线 系统性调整经营理念、业务方向及人才组织模式 [4] - 品牌传播从"规模导向"转向"效益导向" 大幅压缩以销售额为单一指标的无效投放和外包活动 削减缺乏内驱思路的外包 [4] - 第二季度销售费用率同比下降12.46个百分点 上半年累计下降6.19个百分点 利润空间有效释放 [4] - 聚焦具备长线技术壁垒和科技资产沉淀的消费品转化业务 核心基础技术为精准分子量控制的透明质酸 [4][5] - 研究范围从细胞外基质(ECM)延伸至细胞间通讯和细胞内三大核心板块 基于糖类物质在细胞分化与信号机制中的关键作用 [5] - 大幅削减无明确技术支撑的品牌孵化计划 强化技术壁垒在消费品业务中的转化 [5] - 将精准透明质酸技术应用于润百颜品牌 医美与功效护肤共享同一技术底层逻辑 [5] - 将不同分子量透明质酸免疫调控技术、第五代合成生物发酵技术、组织再生与细胞培养基核心技术分别赋能米蓓尔、BM肌活、夸迪等品牌 [5] 组织与形象建设 - 彻底摒弃外聘"职业操盘手"模式 选拔培养具备科技情怀和领导人格的创业型人才走向管理岗位 [6] - 2025年持续聚焦组织与人才调整 优化团队结构提升人效 报告期内产生约2900万元一次性管理费用 [6] - 重塑企业科技形象 对不实科学内容坚决发声 系统输出透明质酸在糖生物学和细胞生物学领域的前沿研究价值与产业应用成果 [6] - 构建基于严密科学论证的科学传播体系 打破行业"流量优先、科学滞后"的传播乱象 承担头部企业行业责任 [6]