Aerospace and Defense

搜索文档

Lockheed Martin (LMT) 2025 Conference Transcript

2025-05-14 18:25

纪要涉及的公司和行业 - 公司：洛克希德·马丁（Lockheed Martin） - 行业：国防军工行业核心观点和论据预算环境与业务展望 - 观点：公司看到预算方面有很多令人鼓舞的因素，政府优先事项与公司能力相契合，国内业务将继续执行积压订单，国际预算也有上升趋势 [7][8] - 论据：公司目前有强大的积压订单，国际业务在LRP期间预计增长更快，中东、欧洲和亚洲等主要地区都有增长机会，中东是增长最快的地区 [7][10][11] 国际业务预期 - 观点：国际业务增长快于国内业务，在各主要地区都有增长机会 [10] - 论据：国际业务在积压订单中的占比高于2024年营收占比，近期中东有大量订单活动，欧洲和亚洲也有很多机会 [10][11][12] Golden Dome项目 - 观点：公司对Golden Dome项目充满热情，认为自身在各层面和通信系统方面有强大的产品，将为正式招标做好准备 [13][14][15] - 论据：公司文化注重支持客户重要任务，保护国土是最重要的任务，客户在推进该项目时深思熟虑，公司在各层面和通信系统方面有强大的产品，正在采取措施确保生产线准备好应对需求并可扩展，还与潜在合作伙伴进行对话 [13][14][15] 新进入者的影响 - 观点：新进入者既是实现21世纪安全愿景的关键部分，也存在竞争动态，公司应从中学到不同的商业模式和创新方式 [19][20][22] - 论据：Jim的21世纪安全愿景认为新进入者能带来额外能力和不同资金来源，成为能力倍增器，但新进入者也带来了不同的做事方式和竞争，部分新进入者可能成为合作伙伴、客户、供应商或竞争对手，公司应学习他们的经验 [19][20][22] 商业条款合同 - 观点：商业条款合同在不断演变，对公司有积极方面，公司可以调整传统合同中的元素以提高速度，也可以适应和发展符合该模式的产品和业务模式 [26][27][29] - 论据：客户推动公司提高能力交付速度，公司可以对传统合同进行合理编辑以提高速度，同时商业条款合同也有利于与商业新进入者合作，公司认为可以根据模式变化进行调整，开发符合该模式的产品和业务模式 [26][27][29] 合资企业 - 观点：与Rheinmetall的合资企业有潜力，未来可能会有更多国际生产运营方面的合作，有助于扩大规模和解决供应链弹性问题 [32][33] - 论据：Rheinmetall在能力和文化方面与公司契合，双方已签署谅解备忘录，未来合作有潜力，国际生产运营合作可以扩大规模，解决供应链弹性问题，且所有合作都在国防部客户的支持下进行 [32][33] 各业务板块表现 - **F - 35项目**：F - 35项目目前处于强势地位，今年生产稳定，交付范围在170 - 190架，有361架积压订单，国际需求增加，未来将继续创新并降低成本 [52][53][54] - **导弹与火控（MFC）业务**：MFC业务持续强劲增长，是公司增长最快的业务领域，供应链管理良好，国际市场潜力大 [38][39][40] - **西科斯基（Sikorsky）业务**：受陆军重组影响情况尚不确定，但西科斯基目前的生产能力在国内外都有价值，国际需求在增长 [43] - **太空业务**：民用太空业务有预算挑战，但军事卫星业务有增长潜力，导弹防御或战略导弹防御方面是增长最快的部分 [45][46][47] OneLMX数字平台 - 观点：OneLMX是公司的重大举措，目标是将公司各业务领域的系统整合为一个无缝的账本，实现数字化运营，提高效率和创新能力 [62][63][64] - 论据：公司各业务领域有众多前身公司，带来了各自的系统和账本，OneLMX基于模型的企业架构，从设计到生产全程跟踪，是一个多年的愿景和重大投资，目前正在按业务领域逐步推进，有望提高产品开发速度、促进公司内部协作、降低产品成本并增加研发资金 [62][63][64] 速度主题 - 观点：速度是公司和客户共同关注的主题，公司需要同时管理注重长期可靠性和注重快速交付的两种业务模式 [69][70][72] - 论据：公司一直将速度作为转型旅程的关键指标，客户对速度的要求增加，包括快速交付能力和在其他变量可交易情况下的快速交付，公司需要同时应对传统产品的长期可靠性需求和新进入者注重的速度需求 [69][70][72] 软件业务 - 观点：公司传统上认为硬件和软件是结合的，但现在开始看到两者分离的机会，可能会将软件作为服务进行销售 [75][76] - 论据：公司的产品如Aegis和F - 35的软件会不断创新和进行空中更新，市场有将硬件和软件分离销售以及软件即服务的趋势，公司计划抓住这个机会进行创新 [75][76] 供应链情况 - 观点：供应链整体进展良好，但有几个方面需要关注，包括寻找关键产品的额外供应源、关税环境和稀土材料 [77][78][79] - 论据：公司认为供应链对Jim的愿景至关重要，正在努力提高供应链弹性，对关税环境有实时洞察并与客户合作处理成本，稀土材料方面，由于长周期供应链、使用量相对较低和优先采购权等因素，公司处于相对较好的状态 [77][78][79] 其他重要但可能被忽略的内容 - F - 35 Lot 18和Lot 19可能合并为单一奖项，这可能会使约150架积压订单在第二季度加速，但Lot 18的现金清算事件可能会落在季度之外，给第二季度带来一定现金压力，预计在第三季度恢复中性 [35][36] - 箭式机密项目存在额外成本压力，公司正在密切跟踪，如有变化将进行更新 [36][37] - 公司在与客户合作处理关税问题时，将其视为现金时间风险而非成本或利润风险，正在探讨通过合同调整等方式更高效地解决问题 [81][82]