公司声明与立场 - 京东家电家居采销公开表示坚决反对抖音平台不公平的价格竞争，例如强制要求商家在京东的价格高于其本平台价格 [1][2] - 公司强调将坚定地与全网用户站在一起，持续为用户争取更好、更公平的价格 [1][2] - 公司坚守与品牌合作的原则是将更多利润让给合作伙伴以促进其长期发展，实现共赢 [2] 舆论争议事件 - 双十一期间，抖音、头条等平台大量出现“美的因价格问题遭京东罚款500万元”的不实信息，美的随后已辟谣 [1] - 尽管有辟谣，但“京东二选一”等不实内容仍大量充斥平台并冲上热榜，公司认为其人为操纵痕迹严重，违背常理 [1] - 公司指出自身在抖音平台没有话语权，而抖音拥有巨大的流量和话语优势 [1] 行业竞争与监管呼吁 - 公司呼吁相关监管部门严查平台主动操纵舆论的行为，以保障企业公平竞争和网络环境的“清朗” [1] - 公司提及抖音等平台近年来因传播不实信息、炒作虚假话题、人为干预榜单等问题多次被约谈和处罚 [1]

文章核心观点 - 快手策略算法团队提出端到端多目标融合排序框架EMER，以AI模型彻底替代传统依赖人工设计公式的推荐排序方法 [1] - EMER框架通过让模型学会“比较”而非“单独打分”，并引入自我进化机制，解决了行业长期存在的个性化不足、多目标冲突及离在线效果不一致等核心难题 [5][18][23] - 该框架已在快手主App和极速版全面落地，线上A/B测试显示其在七日留存、停留时长、播放次数等核心业务指标上实现显著提升 [30][31][34] 技术框架创新：从“单独打分”到“学会比较” - 传统工业界推荐排序采用两阶段范式：先由大体量模型预估用户多维度满意度，再通过人工设计公式将多目标标量化作为最终排序依据，存在个性化不足、非线性能力弱及多目标平衡难等瓶颈 [4][6] - EMER核心思路是让模型关注多个视频之间的相对好坏，而非给每个视频打独立分，其创新体现在数据、特征、模型三个层面 [5][6] - 在数据层面，EMER将用户一次请求中的所有候选视频打包成训练样本，解决曝光偏差并提供比较基础，与线上真实排序场景对齐 [7] - 在特征层面，为每个视频增加Normalized Ranks特征，明确告知模型其在当前候选集中的相对排名位置 [8] - 在模型层面，采用Transformer网络架构显式捕捉候选item之间的复杂关系，评估每个item的相对价值 [9] 用户满意度量化：从“绝对分数”到“相对优势” - 为准确量化用户满意度，EMER采用“相对优势满意度”替代绝对分数，通过Pairwise Logistic Loss训练模型区分用户对A和B视频的反馈偏好 [12][14] - 引入多维满意度代理指标作为独立的训练目标，让模型同时优化观看时长、完播率、点赞率等多个维度，兼顾即时与延迟反馈，更全面理解用户满意 [15] - 该方法解决了单一指标衡量满意度困难及事后反馈稀疏的问题，使模型在排序时能做出更精准的权衡 [15] 多目标平衡优化：从“人工调参”到“自我进化” - 针对多目标冲突问题，EMER引入优势评估器，能根据当前模型相对于上一版本模型的性能表现，动态自动调整不同目标的损失权重 [18][20] - 该自我进化机制以按请求级别的细粒度计算，确保模型持续适应不同用户的个性化偏好及同一用户随时间变化的行为，无需人工干预 [20] - 实验证明，该机制实现了多指标全面提升，初版模型成功融合78个目标且每个目标表现均优于传统公式，避免了固定权重模型导致的顾此失彼 [21][40] 离在线一致性保障：从“解耦悖论”到“互动密度” - 为解决离线优化单个视频互动概率与线上追求单位时间内互动密度不一致的“解耦悖论”，EMER提出新指标单位时间互动概率（IPUT） [23][24][28] - IPUT将模型优化方向从“让用户对某一个视频更可能互动”调整为“让用户在一分钟内产生更多次互动”，从根本上提升离在线效果一致性 [28][42] - 消融实验表明，移除IPUT的模型变体会出现离线指标与线上用户数据匹配度低的问题，验证了IPUT对模型“有用”的关键作用 [42][43] 落地效果验证 - 线上A/B测试数据显示，在快手极速版场景，EMER相比传统人工公式使七日留存提升0.302%，App停留时长提升1.392%，单列短视频观看次数提升1.044% [31][34] - 在快手主App场景，EMER使七日留存提升0.231%，App停留时长提升1.199%，单列短视频观看次数提升2.996% [31][34] - EMER在大多数PXTR上取得最优的一致性表现，并已成功适配到端到端生成式推荐系统OneRec链路及其他业务场景，显示出跨场景复用能力 [34][36] - 消融实验证实EMER各核心组件均为提升效果的刚需，移除任何关键设计（如比较能力、先验/后验信号、自我进化机制、IPUT）均会导致性能下降 [37][38][39][40][42]

杭州网红及直播行业变迁对租房市场的影响 - 杭州直播及短视频行业增速放缓，从业者“杭漂”热情减退，导致租房市场需求下降，热门房源出现空租[8] - 网红群体大规模撤离杭州，转向成都、长沙等成本更低的城市，甚至辛巴、向太等头部主播也以业务调整为由撤离[8][30] - 房屋中介反映，租房群人数持续下降，房东被迫提供首月免租、接受月付等优惠，但房源仍难以出租[6] 网红租房行为及消费习惯的变化 - 网红对租金价格敏感度显著提升，不再愿意为“网红专供”房源支付溢价（此类房源月租比配置相近的普通小区贵约1000元）[13] - 网红租房时不再迷信“风水宝地”概念，更注重性价比，而非情绪价值或象征意义[13] - 中腰部主播平均月薪同比下降30%，收入缩水导致其租房预算收紧，长期合约违约现象增加[15] - 租户稳定性大幅降低，以往常见的长租两三年客户减少，现在能租满一年已属不错，更多租客只寻求短期过渡[15] 行业上行期租房市场与网红地位的关联 - 杭州滨江、九堡等板块的租房市场曾与网红流量、地位紧密挂钩，形成从酒店公寓到豪华别墅的住房升级路径[19] - 丽晶国际作为网红“杭漂”起点，在巅峰时期发出超过2万张门卡（设计容量仅6000人），成为行业生态的缩影[19] - 粉丝量突破百万的网红会迁入银杏汇、迪凯金座、嘉润铭座等高端住宅，以彰显财力与行业地位[22] - 地产商曾针对性开发酒店式豪宅（如兰博基尼公寓），满足网红对直播环境（如全屋智能调光、专业补光灯位）的特殊需求[24] MCN机构扩张与撤退对商业地产的影响 - 2022年起，谦寻、无忧传媒等头部MCN机构快速扩张，掀起买地盖楼热潮，谦寻以2200多万元拍地并计划投入3亿建总部大楼（建筑面积6.6万平方米）[26][27] - 辛巴团队迁至杭州租下滨康路威海中心整栋23层办公楼，其首场直播观看量达3亿次，销售额超9亿，带动周边房租微涨[27][28] - 行业降温后，MCN机构集体战术性撤退，辛巴回迁广州，向太离开“智慧之门”，小工作室被低线城市政策吸引，商业租赁需求锐减[30]

行业背景与痛点 - 传统乡村面临信息闭塞困境，农户在技术、政策和市场方面存在显著信息鸿沟 [2] - 技术盲区导致低产，如黑龙江农户因不懂大垄密植技术，玉米亩产仅700斤，远低于潜在产量 [6] - 政策福利获取困难，留守老人因不识字或不懂操作，常错过取暖补贴、养老金认证等福利 [9][11] - 市场信息不对称导致好粮卖低价，东北玉米运至山东因信息差每斤价格差5分钱，中间商层层加价进一步压缩利润 [7][8] 平台解决方案与生态建设 - 短视频和直播成为连接城乡的新纽带，平台通过内容填补乡村信息洼地 [2][3] - 农技知识通过短视频通俗化传播，如将专业术语转化为大白话，使技术覆盖率显著提升，县里玉米大垄密植技术覆盖率从15%升至70% [13] - 直播实现即时互动与精准服务，如夜间直播成为植物医院，5年收集160份土壤数据建土壤档案 [16][18] - 政策解读通过短视频和直播精准触达，内容涵盖高龄补贴、宅基地政策等19个板块，帮助老人解决申请流程问题 [20][22] 创作者商业模式与影响力 - 创作者通过内容构建商业闭环，如邓燕的农资品牌益补丰在快手小店售出27.3万件农资，私域粉丝复购率达30% [18][27] - 产销对接打破地域限制，李泽良通过直播连麦帮助山东日需4500吨玉米的淀粉厂对接东北货源，实现长期合作 [20] - 创作者获得平台认可，如刘辉斩获快手十大区域影响力达人奖，成为农户信赖的技术参谋 [15] - 年轻力量持续涌入，刘辉团队吸引5名90后加入，李泽良团队最年轻成员23岁，推动行业年轻化 [25] 平台生态与行业趋势 - 快手构建高效信息网络，农技直播覆盖玉米高产、大豆病虫害防控等全领域，内容在上午9点前精准触达农户 [27] - 平台形成短视频种草-直播转化-线下服务的可持续新农商模式，信任与人情味转化为商业闭环 [27][28] - 快手成为乡镇用户首选平台，深度融合生活、社交与生意场景，定位获广泛认可 [27] - 平台通过年度三农生态大会展示生态成果，如贵州乌江寨大会汇聚典型创作者，凸显模式有效性 [28]

杭州网红经济与租房市场变迁 - 杭州租房市场显著转凉，面向网红群体的房源出现空租和租金下降现象，房东提供首月免租等优惠仍难以出租[5] - 直播和短视频行业增速放缓，导致原先涌入杭州的年轻从业者（网红）撤离，迁往成都、长沙等成本更低的城市[7] - 网红租房行为趋于务实，对价格敏感度提升，不再愿意为“风水好”或“出过大网红”的房源支付溢价，且长期合约续租意愿降低[11][13] 网红个人收入与职业发展态势 - 2024年杭州头部主播收入极大缩水，中腰部主播平均月薪同比下降30%，行业降薪成为普遍现象[13] - 网红职业发展路径与住房升级关联减弱，以往从丽晶国际等起点公寓向豪华大平层（如银杏汇、迪凯金座）迁移的“按房分配地位”模式失效[17][21] - 行业竞争激烈，大量中小主播、博主在杭州难以实现成长和商业价值提升，部分选择急流勇退以止损[15][31] MCN机构布局与战略调整 - 2022年前后，谦寻、无忧传媒等杭州头部MCN机构快速扩张，掀起买地盖楼热潮，如谦寻以2200多万元拍地并计划投入3亿建总部大楼[24][26] - 外地MCN机构曾大规模进驻杭州，例如辛巴团队从广州迁至杭州并租下整栋办公楼，其首场直播观看次数达3亿、销售额超9亿[26][27] - 近期MCN机构出现集体战术性撤退，包括辛巴回迁广州、向太离开杭州，以及许多工作室被低线城市政策吸引而迁离[30]

杭州网红经济与租房市场变迁 - 杭州租房市场显著转冷，面向网红群体的特色房源出现空租和降价现象，房屋中介李意成的房源挂出三周无人问租，房东被迫提供首月免租、月付等优惠[4][5] - 直播和短视频行业增速放缓，导致大量网红离开杭州，迁往成都、长沙等低线城市，头部网红如辛巴、向太也以业务调整为由撤离[5] - 网红租房需求萎缩，中介观察到租房群人数只降不增，释放出市场转凉信号[5] 网红租房行为变化 - 网红对租金价格敏感度提升，不再愿意为居住体验支付溢价，甚至要求降低租金或违约换房[7] - 网红不再迷信"风水宝地"等情绪价值，租房决策更务实，因行业收入下滑导致消费降级[8] - 2024年杭州头部主播收入大幅缩水，中腰部主播平均月薪同比下降30%，行业下行压力持续[8] 租房市场与网红地位关联弱化 - 行业上行期，杭州租房市场曾按网红地位分级，从丽晶国际公寓到豪华平层、江景别墅，形成住房升级路径[11][12] - 丽晶国际作为网红起点，巅峰时容纳超2万人，租住密度极高，但2021年火灾后开始没落[13] - 网红租房周期缩短，长租两三年的客户减少，现在租满一年已属不易，反映行业稳定性下降[9] MCN机构扩张与撤退周期 - 2022年头部MCN机构如谦寻、无忧传媒大规模扩张，谦寻以2200多万元拍地，投入3亿建总部大楼，建筑面积达6.6万平方米[15][17] - 辛巴团队从广州迁至杭州，租下滨康路威海中心整栋23层办公楼，首场直播观看量达3亿次，销售额超9亿[18] - 2023年后MCN机构集体撤退，辛巴回迁广州，向太离开杭州，小型工作室被低线城市政策吸引，租房市场红利消失[18]

产品定位与战略 - Sora2是首个将内容创作工具属性与短视频消费内容属性结合的平台，不同于仅拼模型性能的AI视频工具[1] - 产品定位从瞄准专业创作者转向更广阔的C端市场，旨在再造一个像ChatGPT一样的顶流AI应用[3] - 应用设计思路与TikTok相似，试图引导内容消费者转变为内容生产者，通过降低使用门槛（如一句话生成视频、预置角色）来实现[3] - 上线初期采用“邀请制”营销，首周在美加两地获得62.7万次iOS下载，超越ChatGPT首发同期表现并登顶美国苹果商店免费榜[1] 核心功能与用户互动 - Sora2具备点赞、关注与评论功能，其推荐算法可通过自然语言指令调控，并整合用户应用活动、位置信息、帖子互动及ChatGPT对话历史进行个性化推荐[4] - Remix功能使用户能基于原视频进行二次或多次创作，例如一个原始视频衍生出1.8万条二创内容，部分元素替换的三创数量在6000-8000条，增强了内容生态丰富度与用户粘性[6] - 病毒传播特性显著，以“Sora2生成”为标签的视频在YouTube等地播放量达790万，证明了AI视频的潜力[4] 市场表现与竞争态势 - Sora2目前处于探索期与推广期之间，面临与TikTok的博弈，需进行技术验证与场景锚定[7][8] - 用户反馈显示其生成效果不稳定、体验感不佳，有案例显示Sora2单条视频流量破10万，但同期有Sora2制作视频在TikTok获得870万流量，显示TikTok目前更具吸引力[8] - 对专业创作者的吸引点在于无生成限额，可快速生成集音效、画面、旁白为一体的短片雏形；但存在限制多（如版权要求、必须加水印）、生成质量不如同期AI工具等问题[10] 发展挑战与资源壁垒 - 版权问题是首要障碍，视频生成需调用大量受版权保护的素材，获取合法授权成本高、程序繁琐，OpenAI及MiniMax已因此被起诉[13] - 流量竞争激烈，TikTok等头部平台已积累庞大用户基数与品牌影响力，占据大部分市场份额[13] - 行业发展命脉掌握在大厂手中的底层资源与生态壁垒（如版权库、社交网络、IP资源），这些是AI视频公司难以突破的隐形护城河[15][17] 潜在市场参与者分析 - 字节跳动更可能打造“AI进阶版抖音”，将AI作为抖音创作的超级工具融入现有生态，其优势在于算法推荐、用户增长、商业化变现及已建立的音乐、影视版权库[15] - 腾讯若进军AI视频，可能另起炉灶打造独立平台，优势在于社交（微信、QQ）、顶级IP（如《王者荣耀》《斗罗大陆》）、腾讯视频与QQ音乐等正版素材库，可探索“社交+内容”模式及AI视频带货[15][17]

杭州网红租房市场降温 - 杭州租房市场出现显著降温，房屋中介李意成将房源挂出三周仍难以出租，房东主动提出首月免租、接受月付等优惠条件也难以吸引租客[4] - 从三年前开始，杭州热门房源出现空租情况，各大租房群人数只降不增，释放出市场转凉的明确信号[4] - 留在杭州的网红对租金价格越来越敏感，不再愿意为居住体验支付溢价，甚至要求降低租金或宁愿赔偿违约金以换取更高性价比的房源[7] 直播短视频行业增速放缓 - 直播和短视频行业增速放缓，导致原本被网红逆袭故事吸引至杭州的年轻人追梦无望，选择离开杭州这座"网红梦工厂"[5] - 2024年杭州头部主播收入极大缩水，中腰部主播平均月薪同比下降30%，行业下行是一个漫长过程[8] - 越来越多网红搬迁至成都、长沙等更低线城市，连辛巴、向太等家底雄厚的网红也以业务调整为由撤离杭州[5][18] 网红租房需求与行为变化 - 网红租房不再迷信风水，行业高歌猛进时，"风水宝地"是重要卖点，但现在网红更关注务实成本而非情绪价值[8] - 网红专用房源通常配备全屋智能调光、专业补光灯位、网红风装修等，月租比配置相近的普通小区贵千元左右，存在价格虚高情况[8] - 租约周期明显缩短，以前经常能签两三年长租，现在能租满一年已属不错，新租客多抱着过渡心态，试用期不合适便离开[9] MCN机构从扩张到撤退 - 2022年前后，谦寻、无忧传媒等杭州头部MCN机构快速扩张，掀起买地盖楼热潮，谦寻以2200多万元拍下商业用地，计划投入3亿建总部大楼[16][18] - 更多外地MCN机构闻讯而来，辛巴团队从广州迁至杭州，租下滨康路威海中心3号楼整栋23层办公楼，其在新办公室的首场直播观看次数达3亿，销售额超9亿[18] - 行业红利转瞬即逝，各路MCN机构开始集体战术性撤退，辛巴团队回迁广州，向太离开重金装修的"智慧之门"，许多工作室被低线城市扶持政策吸引走[18] 网红住房与行业地位的象征意义减弱 - 行业上行期，杭州租房市场与网红地位紧密挂钩，从丽晶国际的酒店公寓到银杏汇等豪华大平层，住房升级是网红登顶的象征[12][13] - 丽晶国际在巅峰时期发出超2万张门卡，远超其6000多住户的设计容量，成为无数小主播、博主的起点，实现"上楼睡觉、下楼直播"的工住一体高效模式[12] - 随着行业降温，住房作为地位象征的意义减弱，网红更注重实际成本效益，而非通过豪华住房"秀财力"[10][14]

公司人事变动 - TikTok运营部门汇报关系调整至产品部门，原负责内容、作者收入、用户增长等职能转入产品团队[7] - 产品负责人支颖职权范围扩大，将负责作者和内容，并继续向CEO周受资汇报[7] - 此次调整是继2025年8月1日组织架构调整后的顺延动作，当时支颖接管了平台责任与直播等部门[7] 高管履历与业绩 - 支颖出生于1992年，2014年毕业于天津大学，曾任职于普华永道和Uber，2016年加入字节跳动并成为抖音早期成员[7] - 2021年11月，支颖接手抖音产品部门，并在年底架构调整后接手运营部门[8] - 2022年上半年，支颖接任西瓜视频负责人，同年4月开始管理达人变现业务星图[8] - 支颖推动抖音加大知识内容建设，使抖音泛知识内容占全站播放量比例达到20%[8] - 2023年2月，支颖正式转岗至TikTok负责产品开发等业务[9] 组织架构调整背景 - 2025年8月的架构调整将核心产品团队与信任与安全产品团队合并，组建平台责任团队[9] - 原直播负责人王赢磊转任平台责任团队负责人，訾婧鑫接任直播负责人，两人均向支颖汇报[9] - 此次调整正值美国黑五前夕，TikTok商业化变现全面提速，关键岗位已有核心人物掌舵[9]

快手公会入驻背景与吸引力 - 短视频领域持续升温，快手平台凭借庞大的用户基数和成熟的直播生态吸引了众多公会，共享流量红利成为关键驱动力 [1] - 在快手生态中分得一杯羹，开通公会是至关重要的第一步，但新手常因不清楚具体流程和门槛而申请碰壁 [1] 公会入驻的硬性资质要求 - 申请者必须以公司或机构名义注册，个人身份无法通过审核，需准备齐全的营业执照，且经营范围需包含文化、传媒、演出经纪等相关类目 [3] - 公司需具备固定的办公场所和稳定的运营团队，能够为主播提供培训、内容策划、流量扶持等全方位服务，这是平台审核的基础门槛和公会长期发展的核心保障 [3] 申请流程与材料准备要点 - 需登录快手官方公会入驻页面，填写公司基本信息、联系人资料、运营计划书等详细申请信息 [4] - 运营计划书尤为重要，需清晰阐述公会定位、主播招募策略、内容发展方向及未来规划，详实可行的计划书能极大提升审核通过概率 [4] - 平台会对申请公司的信用记录进行核查，确保无不良经营历史或法律纠纷 [4] 常见申请失败原因与风险 - 申请资质不达标是失败主因，包括营业执照经营范围不匹配、办公场地证明材料不完整等细节疏忽 [4] - 部分公会虽具备资质，但运营能力展示过于单薄，缺乏具体执行方案，导致平台质疑其运营能力 [4] - 试图通过借用他人资质或伪造材料蒙混过关的行为，一旦发现会被直接拒绝并可能列入平台黑名单，影响未来合作机会 [4] 平台审核侧重点与成功入驻优势 - 平台越来越看重公会的内容质量和主播生态，鼓励培养正能量、有才艺、能持续产出优质内容的主播 [5] - 在申请阶段展现对内容合规性的重视及主播成长路径规划会成为加分项，了解平台最新政策动向和流量扶持机制能让公会在后续运营中占据先机 [5] - 审核周期通常较长，期间可能有平台工作人员进行电话沟通或实地考察，保持通讯畅通、积极配合是关键 [5] - 审核通过后，公会将获得专属后台管理权限，可批量管理主播、查看数据报表、参与平台活动，并享受流量倾斜和分成激励 [5]