极端天气应对措施 - 呼和浩特机场地面服务部迅速响应强暴雨天气，提前部署防汛保障工作以确保旅客出行安全与顺畅 [1] - 召开防汛部署会明确要求暴雨当日人员按时到岗，休班人员做好补班准备，运行经理提前安排中转区域保障工作 [1] - 加强行李保障，分拣人员密切关注中转行李是否被淋湿或污染，发现问题立即拍照留存并上报处置 [1] - 准备沙袋等防汛物资防止雨水倒灌货运库区及分拣区域，确保行李安全 [1] 现场执行情况 - 值班人员积极巡视各区域漏雨情况，发现休息区漏雨及时向航站楼管理部门报告并采取防护措施 [3] - 对各区域设施设备进行适用性检查，确保设备正常运行避免影响保障效率 [3] - 控制员紧盯航班动态掌握信息，外围员和引导员协助旅客退改签并安抚情绪 [3] - 各区域管理人员加强监督与协助，确保服务质量不减并有效避免旅客投诉 [3] 团队协作与后续计划 - 地面服务部各岗位密切配合形成工作合力，监装监卸和分拣人员坚守岗位确保行李安全 [3][5] - 调动员及时协调确保候机楼设施设备正常运行，各岗位保障顺畅 [3][5] - 地面服务部将继续加强应急管理，提升服务质量为旅客提供更安全便捷舒适的出行体验 [5]

俄罗斯监管机构：茹科夫斯基国际机场恢复运营。 ...

俄罗斯监管机构：俄罗斯多莫杰多沃机场恢复运营。 ...

内训师选拔 - 公司完成内部培训师选拔工作 旨在发掘优秀人才 打造政治过硬 业务精湛 善于传授的内训师队伍 为高质量发展注入新动能 [1] - 选拔面向全体员工开放报名 经过自主申报 资格审查 9名业务骨干进入试讲环节 [1] - 参选者围绕岗位核心技能 行业相关知识设计课程进行试讲 包括《机坪运行管理规定》《安保法律法规体系》等特色课程 [1] - 分公司组建5人评审团 从课程内容实用性 授课技巧等四个维度进行综合评分 [1] - 最终9名员工均通过考核 拟聘任为分公司内训师 [1] 后续计划 - 入选内训师将承担新员工入职培训 岗位技能强化 管理能力提升等教学任务 [1] - 内训师将参与分公司课程体系建设 助力实现知识经验共享 技能传承全覆盖的目标 [1] 战略意义 - 内训师选拔标志着公司在自主人才培养上迈出关键一步 [2] - 公司将以"内训"促"内升" 持续深化人才强企战略 为机场高质量发展提供坚实智力支撑 [2]

电力保障措施 - 西安咸阳国际机场动力保障部供电站于4月22日开始分三批次对7台110kV主变压器开展轮停维保工作，涵盖避雷器校验、绝缘油色谱分析、器身清洁、二次紧固、有载调压装置滤油机检修等项目 [2] - 维保期间采用"单台轮停、双线互备"模式，完成300余项倒闸操作，实现供电网络"零感知"切换，未影响机场正常运营 [3] - 7台主变已全部投入运行，状态良好，参数符合标准，提升了设备可靠性和稳定性 [3] 技术应用与创新 - 运用特高频局放、红外检漏等先进技术对主变及GIS设备开展带电检测，实现实时监测和动态评估 [3] - 通过"智慧防线"及时发现设备潜在隐患，提前处理，进一步提升电力设备健康水平和运行可靠性 [3] 行业背景 - 陕西关中地区气温突破历史极值，用电负荷压力持续攀升，机场电力保障面临严峻考验 [1]

5月18日~20日，全疆机场安全保障运输航班3593架次，完成旅客吞吐量43.4万人次，放行正常率达 95.4%。机场运行效率和服务品质均呈现稳步向好态势。 在应对此轮恶劣天气，新疆机场集团牢固树立底线思维，切实加强组织领导，统筹调度各方面资源和力 量，积极应对极端天气对航班运行产生的不利影响，切实保障了旅客的安全出行。下一步，新疆机场集 团将严格按照民航局2025年雷雨季保障方案要求，始终以"坚持安全第一，加强协同联动"为原则，完善 旺季及雷雨天气下航班运行保障预案，加强对一线保障人员的专项培训和实战演练，重点针对跑道安 全、航空器系留、低能见度运行等关键环节开展隐患排查治理。同时，深化各单位的协同联动，建立更 有效的信息共享机制，确保旺季及雷雨季期间各项保障措施落实落细，全力保障航空运输安全平稳，为 旅客出行和新疆民航高质量发展筑牢安全防线。（编辑：陈虹莹 校对：许浩存 审核：韩磊） （本文图片均由新疆机场集团提供） 《中国民航报》、中国民航网 记者张人尹 通讯员张子轩、唐洁 报道：5月18日~20日，新疆多地遭遇大 风沙尘、雷雨天气，北疆乌鲁木齐、伊宁、昭苏、那拉提等机场出现小到中雨及雷暴，南疆喀什、库 ...

深中通道开通对珠三角民航市场的影响 - 深中通道开通导致珠三角机场竞争格局变化 深圳机场地理和交通优势强化 对珠海和澳门机场形成分流压力[1][4][7] - 2024年澳门机票均价降至910元 较2023年1003元下降9% 珠海机票均价降至800元 较2023年1000元下降20%[2] - 商务舱票价同步下降 2024年澳门商务舱均价3549元（2023年3872元） 珠海商务舱均价2111元（2023年2218元）[5] 深圳机场竞争优势分析 - 深圳机场位于大湾区中心 100公里半径覆盖除肇庆外所有市政府 远超广州机场（无法覆盖深圳/珠海/惠州/香港/澳门）和珠海机场（无法覆盖广州/佛山/肇庆/东莞/惠州）[7] - 交通网络形成十字枢纽：南北向有广深高速/沿江高速/穗深城际 东西向有深中通道/机荷高速[9] - 深圳至北京航班频次达每日51班（珠海仅14班） 票价更低（深圳1194元 vs 珠海1247元）[4] 澳门航空客运量变化及原因 - 2025年一季度经澳门机场入境内地旅客减少4.7% 而经珠三角其他机场分流至澳门的旅客增长6.9%[13][16] - 陆路口岸客流增长显著：2025年一季度拱北口岸内地旅客372万人次（增23%） 其他陆路口岸269万人次（增15%）[12] - 团队旅游签注异地通办政策推动旅客选择飞抵珠海 在金湾机场自助办理签注后再赴澳门[20] 澳门旅客结构多元化趋势 - 非博彩设施建设推动演唱会经济繁荣 2024年5月至少举办12场演唱会 成本低于香港且审批流程简便[17] - 年轻歌迷群体对价格敏感 更倾向选择经珠海而非直飞澳门[20] - "经珠借港赴澳"成为常见操作：旅客用香港签注经港珠澳大桥出境 再持护照+机票从澳门口岸入境[21] 珠海机场面临的双重压力 - 深圳机场加强珠澳地区客运服务：中山班次缩短至20-60分钟 珠海班次增至每小时1班[7] - 珠海机场往来中山班次逐渐减少[7] - 2024年下半年珠海机场票价较上半年明显下降[10]

职业发展 - 从安检新人成长为高级安检员，历经物业保安科、门禁科、特检科、东区二科、行检科等多个科室，累计服务旅客超百万人次，参与重大保障任务30余次 [2] - 18年一线经验使其成为科室业务"活字典"，擅长化解旅客误解、排查安全隐患、优化流程及行李检查技巧 [2] - 从一线安检员转型为培训教员、宣传骨干和党建先锋，实现多岗位能力跃升 [1][6][7] 培训与团队建设 - 担任中级培训教员，设计立体化培训方案，建立"能力档案"并制定个性化计划，近三年开展专项培训48场，一对一辅导60余人次 [3] - 创新"微课堂+实操擂台"模式，利用航班间隙进行15分钟案例分享，每月举办防爆检查、证件识别等实操竞赛 [3] - 通过培训提升团队协同作战能力，筑牢安检专业防线 [3] 宣传与品牌影响力 - 自学掌握10余种软件工具，累计撰写宣传报道2500余篇，作品在新华网、人民日报、中国民航网等媒体刊登 [5] - 报道《胡巨鹏：危急时刻挺身而出的安检卫士》获1.7万次阅读，多篇稿件被集团公司转载，传递"安检温度" [5] - 连续4年获公司优秀宣传报道员一等奖，成为科室宣传主力 [5] 党建与创新成果 - 作为党员辅导员推行"五个一"工作模式，促进党建与班建融合，担任组织员、协调员、安全员、宣讲员四重角色 [6] - 主导的《无感式防爆安全检查》《兴安检・心服务》等作品获民航系统创意大赛优秀奖、全国品牌故事大赛三等奖 [6] - 推动《电子巡更系统》《"智联巡检"安防巡视体系建设》等创新项目获集团公司管理案例三等奖 [6] 行业价值 - 通过18年坚守体现安检行业"干一行、爱一行、精一行"的职业精神，成为基层员工成长范本 [7] - 创新培训与宣传模式为行业人才建设提供参考，党建融合案例具有示范意义 [3][6] - 多岗位经验积累展示安检工作专业化、多元化发展路径 [2][7]

5月18日，丽江机场以一场隆重的庆典，迎来了建站通航30周年的辉煌时刻。连日来，丽江区域机场管 理分公司以安全签名重温初心使命，以光影印记镌刻峥嵘历程，以徒步健行彰显奋进姿态，以欢歌热舞 跃动蓬勃风采，以礼赞征程传承民航精神，向历史深情致敬，对未来庄严承诺。这座从高原小站蜕变为 次区域枢纽的航空地标，以三十年峥嵘岁月，为滇西北大地架起通往世界的空中金桥，更以蓬勃姿态书 写着丽江民航辉煌跨越的壮丽篇章。 党建铸魂 领航先锋 三十载风雨兼程，丽江机场始终高擎党的旗帜，以"人民航空为人民"的初心为舵，以"特别能吃苦、特 别能战斗、特别能奉献"的精神为帆，在"红色引擎"的驱动下破浪前行。政治铸魂、强基固本、文化兴 企、人才支撑、先锋引领"五大工程"深植根基，锻造出坚不可摧的思想航标。从全国文明单位的荣耀加 冕，到云南省五一劳动奖状的实至名归，"党建铸魂 领航先锋"的党建品牌光芒，始终指引着机场高质 量发展的航程。 2025 年 5 月 18 日 丽江机场建站通航三十周年文艺汇演现场照片 经纬纵横 织就天路 作为云南省第二大国际空港、次区域枢纽机场，丽江机场以"主动作为"与"机遇把握"的双翼，编织起通 达八方的"空中金 ...

政策突破与战略转型 - 呼和浩特机场发布《非航业务全员营销奖励实施方案》，首次将"人人都是增收主体"理念写入发展战略，激发员工市场开拓潜能 [2] - 政策在内部引起强烈反响，标志着传统国企从"坐商"向"行商"的转型突破 [2] - 通过构建"制度激励-能力激活-价值共享"生态，将员工转化为创业者实现组织进化 [6] 资源整合与协作机制 - 各部门打破"数据孤岛"，整合航线信息、客户图谱、行业智库等分散资源 [3] - 搭建内部协作平台，促进人脉资源与市场信息的碰撞融合，为外部合作奠定基础 [3] - 安检护卫部组建专业团队，系统收集物流企业品牌宣传需求、冠名预算等关键数据 [4] 商业合作与价值创造 - 通过多轮专项询价，结合货量数据(安检通道使用率、设备维护成本、人工成本)完成市场化定价 [4] - 首单签约实现多方共赢：为机场带来非航收入增长，同时提升合作企业品牌展示效果 [5] - 物流企业通道冠名合作增强机场货运业务综合竞争力，开辟非航业务新路径 [5] 激励机制与组织活力 - 对创收员工实施重奖政策，颁发丰厚资金奖励并公开表彰 [6] - 奖励举措显著提升员工积极性，内部形成比学赶超氛围 [6] - 实践验证全员营销可作为基础设施运营商突破增长边界的高阶形态 [6]